为什么是格兰仕--全球制造

格兰仕在1992年以一家乡镇羽绒小厂起家,1993年杀人微波炉产业,1998年成为世界第一大专业化微波炉制造商,2000年斥资20亿元进军空调业,打算再用5年的时间构建一个世界上最大的空调专业化的全球制造中心.     

梁昭贤——“中国创造”的开拓者

入围理由：“格兰仕”作为全球化家电专业生产企业,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,梁昭贤接手格兰仕之后,微波炉已成为微利产品。数年来,他致力于升级新的战略目标——空调。金融危机之中,他抓住了机会,格兰仕逆市增长,产品销量不断攀升,多个产品在行业中实现唯一增长．     

格兰仕空调,遭遇拐点

在微波炉行业创造了销售奇迹的格兰仕,在空调行业的表现却一直受到业内人士的质疑。格兰仕进军空调,是在错误的时机进入了正确的行业。     

格兰仕:给民族工业壮胆

仅仅用10年时间,梁庆德的格兰仕微波炉将LG、三星、松下、蚬华、惠而浦远远扔在身后,国内市场占有率达65%,国外达30%.格兰仕在全球微波炉市场上狂飚突进的同时,也让中国的老百姓享受了微利时代.梁庆德的下一个目标是:在空调行业再造一次人工地震.     

格兰仕价格战作用分析

<正> 价格竞争是市场竞争的一种有效手段。近段时间,以打价格战著称的格兰仕在国内市场沉寂了两年之后,又一次在微波炉行业劲吹降价风,其产品全线跳水,再一次掀起微波炉市场的巨浪。格兰仕这两年转移战略重心,全力开拓海外市场,已成为世界最大的微波炉专业化生产厂家,实力成倍壮大。因     

Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…     

美的微波炉绝地逢生

微波炉行业在我国家电行业中品牌集中度是最高的，格兰仕俨然成为微波炉的代名词。然而，家电行业中的明星企业“美的”在微波炉的产品推广中，运用有效的市场营销战略与策略，成功地把自己的微波炉产品推向市场，堪称绝地逢生的范例。     

格兰仕的“三领先”——民营企业系列讲座之保持领先篇

早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区,2000年出口创汇22.0亿美元,列中国家电行业前列。目前格兰仕占有中国微波炉市场超过70％的份额,在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产     

“赌徒”破局

要以赌的心态去拼搏,不仅要赌钱,更要赌命不知道从什么时候起,梁庆德的“雅称”从“价格屠夫”悄悄改成了“价格赌徒”。称谓的变化反映的是格兰仕经营思想的变化。自1992年从羽绒行业转行进入微波炉行业起,格兰仕就一直凭借着一个简单而又致命的理念与对手竞争:总成本领先,并把这一简单的理念发挥到了极致。2005年,信心百倍的格兰仕正式进入了空调行业,意欲故伎重演。但是,此时的空调行业的竞争态势与当年格兰仕进入微波炉时有了巨大不同,行业内集中了据称是国内一流的家电企业,包括海尔、格力、美的、TCL等等,整个行业内的竞争早已经达…     

格兰仕能否续写神话

"价格屠夫"杀入空调市场 格兰仕是一个具有传奇色彩的企业,在微波炉领域取得了显赫的业绩.1993年格兰仕进入微波炉行业,三年后达到了它的第一目标--国内市场第一,再过两年达到了它的第二目标--全球市场第一.同时格兰仕也是一个颇有争议的企业,由于在业内连续掀起价格战,被称为"价格屠夫".     

"格兰仕"危中求变的成长秘诀

案例实录 整个2009年,"格兰仕"一直处于忙碌状态,金融危机的冲击丝毫没有令其缩手缩脚.在2009年全国及广东省外贸出口负增长超过20%的大环境中,"格兰仕"各类产品在出口方面却实现了同比正增长,其中,格兰仕微波炉出口量整体增长12%."格兰仕"拥有四大产品系列:微波炉、空调、生活电器(电饭煲、电烤箱等)、日用电器(冰箱、洗衣机等).2009年,这4类产品在中国市场分别取得了60%、254%、300%和100%的同比增长.在全球企业都为金融危机头疼的时候,"格兰仕"人如何能够实现新的增长呢?     

格兰仕,超低成本经营的成功典范

格兰仕集团从创业至今只有26年的历史,但其成长历程与业绩却是令世人瞩目的:从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业;主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微波炉行业的第一强企业;在巩固中国市场霸主地位的同时,于1999年成为全球最大的微波炉制造商;2000年以微波炉全球第一为基础,提出3～5年的时间内成为空调、小家电等产品的全球最大的制造商的宏伟目标.     

梁庆德:升级“中国制造”的智者

入选理由:从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,这不仅提升了微波炉在国内的普及率,同时也以价格战清洗了市场,迫使绝大多数微波炉生产厂家退出竞争,形成格兰仕的垄断地位。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的市场份额。使"格兰仕"成为"中国制造"的典范,将"格兰仕"打造成为"全球家电制造中心"的标志。他把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。     

格兰仕强势打造“全球制造中心”

“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年     

美的和格兰仕的豪门恩怨

一个是微波炉行业的龙头,一个是日电领域的大佬,格兰仕、美的,两家在顺德乃至中国家电业界都是旗帜的企业,却一直磕磕碰碰.从1999年起,美的宣布切入微波炉行业后,格兰仕和美的就不断演绎着两大家电豪门的恩怨情仇.     

培养顾客

格兰仕之所以能迅速成为微波炉行业的大哥大,很重要的一条就是在开拓市场过程中,注意培养顾客。微波炉行业在我国属于新兴行业,许多消费者由于对微波炉烹饪不了解,往往将微波炉买回家后,不知如何利用微波炉做一道可口美味的菜肴。针对这一情况,格兰仕于1995年斥资数十万元,在全国150多家新闻媒体开辟“微波炉菜谱500例”栏目,指导消费者做微波菜肴。1996年,格兰仕在南京、杭州、上海、北京、广州等全国十余个大中城市举行了“首届微波炉烹饪大赛”,大赛引起了全国各地微波炉消费者的极大兴趣。同年,格兰仕还在全国各大城市的大型市场,免费赠…     

格兰仕集团：“伟大，在于创造”

格兰仕公司创立于1978年,其前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,格兰仕大举闯入家电业,定位于“全球名牌家电制造中心”。在过去的十多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅速发展壮大,至2004年,集团销售额130亿元、出口创汇7亿美元。2001年以来.格兰仕开始在空调和小家电领域不断带给世人惊喜。2004年,格兰仕世界首创光波空调,产销规模扩张到260万台。2005年2月,格兰仕“空调制造基地”一期工程竣工投产,计划再用三年左右的时间,将空调年产销规模扩大到1500万台。自2005年起.格兰仕小家电也开始了超越之旅,电饭煲、电磁炉的市场份额已跻身全国前列,…     

格兰仕的“狗式营销学”

格兰仕一直是个备受争议的家电企业。由于格兰仕过去最喜欢用一把价格弯刀四处挥舞,因而招来的口水和褒奖几乎是一样多。最近,关于格兰仕的"口水战"又在媒体上兴起。起源于帕勒咨询资深董事罗清启一篇题为《格兰仕是最不懂营销的家电企业》的文章,此文一出,江湖哗然。反对者有之,对格兰仕过去的价格策略反思者也有之。罗氏在文章中说,"格兰仕不是营销高手,其成功只是阶段性的,它透支了自己品牌未来的附加值,主动缩小了自己品牌的发展空间,倘若格兰仕今后想在微波炉行业价格高,已经不太可能了。"面对这样的疑问,格兰仕自然不     

格兰仕微波炉 再获“首选品牌”

据中国社会调查事务所最近在北京、上海、天津、重庆、辽宁、河北、山东及湖北等省市调查统计结果显示,格兰仕以69%的中选率荣登“最喜欢品牌”的榜首,并以85%的得票率,成为人们购买的首选品牌。格兰仕微波炉缘何在众多的品牌中名列榜首,成为人们争相购买的首选品牌。“品牌优、质量好、价位实、服务佳”是格兰仕走俏市场的主要原因。作为中国微波炉行业老大的格兰仕,自初创以来,就十分重视产品的技术和质量,始终把重视科技发展作为企业的经营方针之一,在一切企业活动中,把科技当作头等大事来抓。格兰仕人认为:一流的产品需要依靠先进的科技。正是依靠雄厚的技术力量,通过技术不断的创新,格兰仕推出了“球体微波”等技术三兄弟。格兰仕日前推出的“五朵金花”因其价廉物美而赢得了广大消费者的钟爱与青睐,使格兰仕微波炉在市场迅速成长,市场占有率高达60%以上,居全国同行业之首。     

微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德，一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹，虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义，但从今年开始，在人们所购买的微波炉中，每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...