企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

对国内企业文化发展的思考

随着企业管理理论的发展,企业文化在企业日常管理中的做用越来越重要,企业文化日益受到重视.中国的市场经济发展逐步完善,竞争日趋激烈.中国企业要想参与世界竞争,企业管理模式嗜待转变,企业文化作为近代企业管理理论的新成果必须得到推广.然而国内企业在企业文化的认识上存在一定的误区.     

对国内企业文化发展的思考

随着企业管理理论的发展,企业文化在企业日常管理中的做用越来越重要,企业文化日益受到重视。中国的市场经济发展逐步完善,竞争日趋激烈。中国企业要想参与世界竞争,企业管理模式嗜待转变,企业文化作为近代企业管理理论的新成果必须得到推广。然而国内企业在企业文化的认识上存在一定的误区。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

浅议建立优秀企业文化的立足点

现代企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的提升核心竞争力独特的文化管理模式.企业只有具备核心竞争力、自身特色、人性化的企业文化,才能发挥企业文化的作用,不断推动企业的长期发展.     

中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示

中国企业长期以来效仿西方国家企业所形成的管理模式已经越来越不能适应当今经济的发展趋势,中国经济也正面临挑战。管理,作为一种社会实践活动,是植根于一定文化的沃土之中;管理要真正发挥作用,就必须要与其所处的文化环境相适应。因此,要探索中国现代化企业管理,就应当从中国的国情出发,以中国传统文化为基础,着手于企业经营,深入研究、挖掘传统文化的精髓与奥妙。本文从人们所熟知的中国传统哲学观点出发,论述了其对中国现代企业管理的启迪,阐明了管理者要以科学的态度继承与发扬中国传统文化,构建具有中国特色的企业管理模式,促进我国现代企业管理的发展。     

对当前我国企业文化发展中存在几个误区的认识

回顾我国企业文化建设的历史过程，分析当前现状，笔者认为我国企业文化建设中存在四个重点误区，造成发展偏差和失效。对存在问题要给以系统性重视，加强理论研究和指导，要正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。做到发展中国的企业文化一定要立足于本国文化的背景，结合本国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。本文论述了企业文化的涵义和作用，从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革，形成特色鲜明的“GE文化”，最后阐述了其对我国企业文化建设的启示。     

商业智能与企业信息化建设

面对中国加入WTO，企业要在国际竞争中占据有利地位，获取较大的优势，则需要在商业智能技术开发应用上有自己的特色和优势。本论述了商业智能及其企业信息化建设，并对企业资源规划ERP系统做了详尽的讨论，对现代化企业管理及其决策系统建立了模型，提供了实现方法。     

“互联网+”时代企业管理会计路径探析

“互联网+”是一种全新的经济形态,其以信息、数据、资源、知识的共享模式,推动商业与管理模式的创新发展,为企业管理会计创新发展提供机遇。企业外部环境的变化,对管理会计工作提出新的要求,如何在“互联网+”时代下促进管理会计转型成为企业发展较为关注的话题。对此,依据“互联网+”时代企业管理会计实践价值,分析“互联网+”时代企...     

从管理理论演进看企业管理模式的创新发展趋势

现代的管理理论是一个不断演化的过程,现代管理理论从金钱利润的原始累积,逐渐转化到对人以及企业的文化等软因素的关注和管理。企业的战略性发展要求企业不仅仅只关注当前的市场和管理状况,更要从过去的管理学理论演进过程当中,对企业的管理模式进行回顾以及思考,并且在此基础上形成该企业管理模式创新发展趋势的思路,让企业能够在新时期真正实现可持续的发展。     

中国入世后企业文化再造的思考

本文对我国企业文化现状进行了分析，指出我国企业在核心价值观上暴露的问题影响了企业的信用，影响了企业的竞争力；企业缺乏“企业文化对企业兴衰、企业发展的作用将越来越显著、越来越重要”的观念。在中国入世后，在企业文化建设中，要狠抓信用体系建设，要重视理念设计，企业急需建立学习型组织，建立与时代相适应的有中国特色的社会主义企业文化。     

企业竞争力结构与对策研究

企业竞争力由管理力和市场力构成。竞争力结构决定了竞争力的性质。管理力和市场力的不同组合，构成竞争力评价四分图。提高企业竞争力，一要克服企业竞争力的“短板子”；二要充分利用比较优势。精心培植核心竞争力；三是要建立学习型组织，搞好企业变革。     

信息经济时代与企业管理创新

“信息经济时代”的概念、主要特点。信息经济时代企业管理新动向。导入“价值运筹”和“全员价值运筹”,推动管理创新,企业就能够依靠自己的努力,踏上新的发展之路     

基于知识的企业理论与知识管理

随着人类从工业经济时代过渡到知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源,传统的企业理论越来越不能解释许多企业的兴衰成败,企业——尤其是知识型企业急需一种新的理论对其管理和运作进行指导。基于知识的企业理论在这一背景下应运而生,成为21世纪企业生存和发展的一盏指路明灯。传统的企业理论一无论是产品理论、资源理论还是能力理论。都过多地关注“物”而忽略了最重要的生产要素：人的思想和知识。基于知识的企业理论则更多地将目光投向人。认为人才是企业成功的关键资源,只有人的思想、知识和创造能力才是难以模仿和不可替代的。本文对基于知识的企业理论出现的背景、知识管理理论的代表人物及主要内容作了一个简要的介绍,并在此基础上提出了一些自己的想法。     

从"人际关系理论"到文化管理战略--再论广东温氏集团的启示

古典管理理论忽视人的因素 ,以霍桑试验为经验基础的“人际关系理论”发现了人的因素的重要性。但管理本身并不能真正解决“人际关系”的问题 ,“人际关系”只有建立在多元化、分散化和社会化的产权制度基础上 ,才能形成一种新型的“集体合作主义”的企业文化 ,它是企业高效发展的不竭的动力源泉和保障。这种制度文化是社会主义企业的优势和改革应取的方向。温氏集团的成功经验证明了这一点。     

论企业伦理与管理相结合--21世纪现代企业可持续发展的必然选择

近20年来，企业寿命过短和持续成长困难的问题倍受关注。21世纪是一个充满竞争的时代，企业旧有的管理方式和管理思想经受挑战，管理与伦理相结合为现代企业提供了新的管理模式，建立以和谐伦理思想为核心的管理思想和管理模式，并在实践中不断改进，是21世纪现代企业可持续发展的必然选择。     

关于中小乳制品加工企业生存之道的探讨

中小乳制品加工企业的优势就在于地理优势，如何利用这种地理优势在竞争中长期生存和发展下去，是中小乳制品加工企业目前面临的主要问题。要解决这一问题，中小乳制品加工企业在生产和销售中必须做到奶源要有保障、产品要有特色、战略要正确，管理要到位.