关于企业价值创造的财务管理体系思考

价值创造已成为信息经济时代现代财务学研究对象．作为价值管理的财务管理．既服务于企业的价值创造．又在企业的价值创造中起着极为重要的作用。如何认识并完善基于价值创造的财务管理体系．并使该套体系在企业价值创造中更好地发挥作用．则是一个需要我们思考的问题，本文就此问题作初步探讨。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要性

财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配,以及以上财务活动有关的企业财务关系。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,所以财务管理是一项综合性的管理工作,本文就如何提高财务管理在企业管理中的地位进行了详细的探讨。     

价值型财务管理体系：聚焦投融资和风险管理

投资对带动企业向价值创造型财务管理体系转变过程中的作用是巨大的,甚至可以说是决定性的价值创造型财务管理体系以企业价值最大化为出发点,通过参与企业的市场经营、投资资产经营、融资以及风控等活动创造价值并实现企业价值的可持续发展。这种特殊的功能,使其在财务转型模式备受关注的今天,越来越受到企业集团的重视和欢迎。     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

浅谈财务管理在企业知识产权管理中的重要性

企业是市场经济活动的主要参与者,当前企业要在激烈的市场竞争中立足,必须加强知识产权的创造、运用和保护,通过提高知识产权管理提升企业价值。而企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。文章通过分析当前企业财务管理在知识产权管理中的现状,探讨如何提高财务管理在知识产权管理中的对策,供相关人员参考。     

烟草商业企业精益财务管理探索与思考

<正>精益管理是源于日本丰田汽车公司的一种企业管理哲学,是现代化企业管理的重要思想起源和管理手段。其核心是以最小资源投入,创造出尽可能多的价值,为客户提供更好的服务。而精益财务管理是精益管理的细化和延伸,是精益管理和财务管理有机结合的管理方式,以期通过最顺流程、最高效率、最少成本创造最大价值。一、精益财务管理的总体目标围绕国家局"精益管理做除法"的总体要求,结合市局(公司)财务管理工作实     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

提高我国酒店财务营理的思考

酒店财务管理具有不同于一般行业的特殊性,表现为管理范围的广阔性、酒店价值实现的无形性、酒店业经营活动的特殊性.发达国家的酒店业财务管理已经形成了一套比较成熟的理论体系和方法体系,在借鉴发达国家酒店财务管理理念的基础上,要注重酒店无形资产的价值创造和提升财务管理人员的人力资本.     

打造专业的财务管理人

财务管理在推动企业发展，提高企业市场竞争力中发挥着重要作用。如何在严峻的市场经济形势下做好财务管理工作，为所有财务管理人员提出了一个新的课题。做好财务管理工作也是财务管理人员的职业目标。笔者根据学习掌握的专业知识，结合当前市场经济形势的发展和企业财务管理的实际，以打造专业的财务管理人为主题，在树立战略眼光、运用先进体系、做好本职工作、发挥辐射作用等方面提出了一些独到的认识和见解，以供企业及财务管理人员在工作中参考借鉴。     

提高我国酒店财务管理的思考

酒店财务管理具有不同于一般行业的特殊性，表现为管理范围的广阔性、酒店价值实现的无形性、酒店业经营活动的特殊性。发达国家的酒店业财务管理已经形成了一套比较成熟的理论体系和方法体系，在借鉴发达国家酒店财务管理理念的基础上，要注重酒店无形资产的价值创造和提升财务管理人员的人力资本。     

企业财务报告体系发展策略刍议

财务是一种资源，一直以来都为会计核算提供了资源数据库，为财务管理者提供了便于使用的各种模型（如财务报表，及各种管理表格），而经营者挑选有益的信息作为经营决策的依据。如何利用这些资源来为企业创造价值，是经营者和财务管理者所应考虑的问题。我们要以真正能为企业创造价值的财务管理思维来看待财务资源的利用。     

企业财务管理目标与资本结构优化

<正>一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。以企业价值最大化作为财务管理目标,其理由主要有以下两点:(一)弥补了利润最大化的不足以利润最大化作为财务管理目标,一方面,没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的     

试论中小企业财务管理效率现状、成因及提高方法

财务管理的对象是资金的运动,财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经营管理活动之中,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系。财务管理与经济价值或财富的保值、增值有关,关乎创造     

加强财务管理的基本策略

面对日益激烈的市场竞争，各企业为更好的追求企业价值最大化，不段的采取措施，使整个企业的经济效益能够最大程度的得到提高，但是盲目的行动，不仅不能创造出企业价值，甚至有时候会适得其反，所以正确的对待财务管理的各项工作，需要有效的财务管理的策略，才能最大限度的为企业创造经济效益。     

财务管理的价值与创新

一、引言随着我国市场经济的不断发展,财务永远是支撑企业前进的动力,只有对财务进行妥善管理和使用,才能保证企业快速、稳定地发展下去,才能给企业带来良好的收益和利润。企业明确财务管理的价值所在,并对其不断完善和创新,才能使企业在现有经济条件下快速发展,为企业创造出丰厚的价值。二、财务管理的价值一个企业的价值所在,会有多种不同看法,会因为定位等因素不同而发生     

EVA考核导向对国有企业财务管理的影响

EVA考核导向要求企业特别是国有企业关注股东价值最大化,将企业经济利润及剩余收益纳入考核体系重点方向,对国有企业战略财务管理目标设定、成本管理等方面都产生了重大影响,给企业财务管理工作带来挑战。针对EVA考核体系对国有企业财务管理的要求,国有企业可以在转变财务管理观念、改善内控及治理结构、加大科技创新、构建科学绩效评价体系、优化内部资源配置等方面采取措施,实现经济效益的增强企业价值创造,促进国有企业高质量、可持续发展。     

基于价值创造的财务战略选择探讨

现代财务管理的目标是保证企业价值创造,也是财务战略管理的目标。经济增加值和可持续增长是价值驱动的重要因素,进而提出了基于价值创造的财务战略管理分析框架,最后,应用财务战略矩阵,针对不同的财务状况采取不同的战略选择。     

财务管理在现代管理中的重要作用

随着市场经济体制的不断完善，财务管理在现代企业的管理中的作用和价值越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部分．财务管理是根据财经法规制度，并按照财务管理的原则进行处理企业财务关系和组织财务活动的一项重要的经济工作。本文主要进行探讨财务管理在现代企业管理中的价值和意义。     

企业信息化对于财务管理的重要性

<正>一、财务管理的目标和作用企业的目标是创造财富和价值,企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或价值这一目标而服务。利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化,无论是哪一种财务管理目标的理论,都是一种通过财务数据反映企业经营情况并作出管理决策的过程。在现代企业管理中,作为企业管理的核心内容,财务管理更多的与业务融合,形成业财     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。