经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

经营本土化，跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

跨国公司的本土化趋势

在中国正式加入WTO之后，跨国公司面对中国市场出现了三种对待状态。一是以前没有进入的正在通过多种方式进入。二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入。三是早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后，跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场     

本土化:跨国公司的致胜法宝

随着中国加入WTO,“本土化”已成为我们生活中越来越频繁出现的一个词语。如今,为了“争宠”中国百姓,赢取更多的市场机会,在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,几乎所有进入中国的跨国公司都纷纷舞起“本土化”的大旗,让自己的产品融入中国传统文化,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面,大力实施“本土化”的经营战略。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效，很大程度上归因于其本土化战略的有效运用。这一战略的成功运用，使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文从跨国公司在华本土化的现状出发，分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会，为中国企业进军国际市场提供相关策略。     

跨国公司产品中国本土化战略及启示

跨国公司在华投资所取得的成效,很大程度上归因于其本土化战略的有效运用.这一战略的成功运用,使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机.本文从跨国公司在华本土化的现状出发,分析并挖掘出有利于中国企业国际化的机会,为中国企业进军国际市场提供相关策略.     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品，我国企业在走出国门后，面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境，因此，实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验，发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

日本跨国公司的经营战略分析

日本跨国公司在国际化发展中形成了其独特的经营战略,主要包括资源战略、市场战略、技术战略、所有权战略、全球化战略。这些经营战略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日本的跨国公司取得了巨大的成功。     

跨国公司的中国战略

提到“本土化”,似乎是一个非常陈旧的话题。在经历了多年的改革开放后,对于肯德基卖粥、安利设店这些现象,人们已不再惊讶。在“思考全球化,行动本土化”理念的指导下,国际品牌正在以“本土”文化为诱饵,钓中国市场这条大鱼。 “本土”文化的产生,让我们更能够理解为什么诺基亚手机6108的设计灵感来自于秦始皇兵马俑,为什么中国IMB公司的广告模特无一人来自西方,为什么摩托罗拉中国公司送给媒体的中秋礼物中,竟有一首由总     

跨国公司在华投资战略新动向

20世纪90年代中期以来，中国为加入WTO进行了不懈的努力。众多跨国公司敏感地意识到未来中国蕴藏着巨大的商机，并开始部署对华投资的新战略。2001年11月中国加入WTO，表明了中国政府按照国际规划和惯例管理经济活动的立场，意味着另的经济运行环境将进一步国际化。这大大增强了跨国公司对华投资信心，加快了战略调整步伐。这些战略调整的新动向值得中国企业密切关注和学习借鉴。     

跨国公司在我国推行本地化经营战略的启示

本地化经营是相对于异地化经营而言，是跨国公司发展到更高阶段的要求，是跨国公司发展进程中最基本的原则。随着跨国公司对所在国的生产、市场、资本、人力资源等依赖度的增加，本地化经营成为跨国公司发展的基本方针。跨国公司本地化经营概括为，根据所在国的实际，在生产、产品、决策、人力、研发技术等方面均采     

跨国公司在华投资战略调整及对策分析

2003年9月4日发布的《2003年世界投资报告》的资料显示，目前全球共有64000家跨国公司，这些跨国公司在世界范围内共有87万家子公司。截止2003家7月底，我国共批准外商投资企业446441家，合同外资8872．31亿美元，实际使用外资金额4813．20亿美元(《2003年中国外商投资报告》)。目