21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。 以快、新、准思维进入市场 不依附市场而能够生存的企业是难以想象的,但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应该能够了解新世     

新世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去?毫无疑问，21世纪企业应该和能够生存下去，但并非所有的企业。能够生存下去的企业，它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征，而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业唯有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展。 A 不要只关注产品而要竞争“商机”     

北京大学经济学院副院长、福建省人民政府顾问郑学益——靠思想创新决胜新世纪

中国加入ＷＴＯ在即，民营企业将面对更加残酷的竞争，如何在竞争中立足，进而脱颖而出？我认为，决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”，靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想，才有新出路，才能新发展。创业初期，民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业，而进人２１世纪，民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中；要从 初级管理介入到高级管 理，从橄榄型的管理（科 研开发与市场开发两头 小，中间生产加工大）…     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

高职院校学生思想政治工作的现状分析

21世纪是创新和发展的新世纪，中国也正在发生广泛而深刻的变革，这是一个竞争激烈的社会，综合国力的竞争、科学技术的竞争、人才的竞争、两种社会制度的竞争等，这些竞争不仅给时代和社会带来一系列新变化，也给高职院校思想政治工作带来一系列不同的变化，机遇前所未有，挑战也前所未有。     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授李效良

随着经济全球化的加快，中国企业面临更加激烈的市场竞争，需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化．市场主导力量由卖方转向买方．产品竞争力由价格、质量的竞争．转向交货期、服务的竞争。因此，中国的企业面对市场，已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争，能否形成企业自身良好的供应链，能否在物流领域和服务网络方面更加完善，已经成为当代企业的核心竞争力。     

试论广州挺进国际资本市场的策略

处于世纪之交的广州经济正在持续、快速、健康地向前发展。经济的稳定增长带来了巨大的资金需求，如何从资本市场上筹措足够的资金支撑未来经济发展，是广州经济能否以腾飞的姿态跨入２１世纪的关键。叩开国际资本市场大门，在世界范围内拓展融资的新渠道，应该成为广州资金战略的重要基点。     

企业求生有道

“物竞天择，适者生存”，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，就必须根据市场形势的发展和变化，积极应对，顺势而为，做竞争中的“适者”和强者。１快者生存 面对瞬息万变的市场，面对虎视耽耽的对手，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因素。从这一意义上来说，企业之间的竞争已经成为技术．管理创新速度的竞争。１９９６年美国 １００家大公司排名榜中居第 １６位的惠普公司的资料表，如果一项新产品从创意到商品化的过程是５年，其间若“研究与开发”（Ｒ＆Ｄ）延误半年，则利润会减少５０％。…     

快速应对——中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存，企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，面对瞬息万变市场，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺无不突出一个“快”字，从战略决…     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

<正> 21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的"你死我活"的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而"动态联盟"恰是最有效的能够获得"双赢"的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

企业运用第三方物流创效益

21世纪，一系列因素使物流在大多数企业中的作用发生变化。21世纪的企业竞争会比20世纪激烈，因为市场环境更加完善，新企业进入一个领域比以往更加自由。在不存在大量投机机会的情况下，企业为了生存和发展，必须具备经济规模，以减少交易成本，提高技术效率和代理效率。而现在许多企业自营物流需要大量的资金、技术和人员支持，如果企业属于中小型企业，就没有必要自给物流，搁置大量的资金在物流方面。     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨

这几年，国内掀起了一股“物流热”。地方政府积极推动，各地都声称要做区域物流中心。一大批运输企业、仓储单位也都变身物流公司。有人甚至担心，现在是不是出现了新的“物流泡沫”。进入新世纪。经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是。如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而言。市场的任何一个变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应。是至关重要的。因此企业CEO要能够主动应对变化。创新成长。而不仅仅是被动地适应市场。具体到供应链管理方面，就是如何在快速应对变化和降低成本这两个方面为企业提供最大的帮助。杰克．韦尔奇说过。“如果你的企业在供应链上不具备竞争优势．就干脆不要竞争。”虽然目前国内还缺少供应链管理的专业人员，但在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业家已经开始明白，自己的企业要成功．不单自己要好。上下游的合作伙伴都要好。     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

企业核心竞争力的构建准备

在不可逆转的经济全球化历史潮流中，伴随着中国市场经济的持续开放，带来的结果是一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。同一产业中企业面临的竞争急速加剧，打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题，是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。对于正处在经济转型期的中国社会来说，无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等．都对企业的生存应对能力提出了挑战。而如何准备企业核心竞争力的构建是当前企业应对挑战首要明确的。     

快速应对——企业成功关键

在市场经济的竞争中,"适"者生存,企业必须根据形势的发展和变化积极应对,顺势而为,才能立足和发展.什么是"适"?在不同条件下是有着不同内涵的.在短缺经济时代,商品匮乏,"人无我有","有"便就是"适"了.卖方市场形成后,商品充裕,选择性增强,质量好价格便宜的商品更有竞争力,"质好"、"价廉"就是"适"了.在如今竞争白热化的时代,而对瞬息万变的市场,企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素,"快"就成了"适"的重要内容了.     

市场调研——新经济对企业的必然要求

<正> 发端于20世纪90年代的新经济浪潮,正以不可阻挡之势冲击着传统经济的各个领域。而市场调研作为除产品、技术、人才之外的企业第四大竞争要素,正发挥着越来越重要的作用。在新世纪的起跑线上,如何借助市场调     

企业理论:从两分法到三分法

20世纪后期以来，市场竞争的环境发生了重大的变化——生产分工的细化、消费者需求的变化、技术方面的进步等等，使企业组织、市场结构随之发生变化。企业规模不断扩大，市场结构日益演化为以垄断竞争为主流的形态。厂商之间的专业化分工和协作日益密切，形式日趋多样化。竞争的方式、手段层出不穷。分析新市场条件下的企业组织也成为产业组织理论的重要课题。     

海西干部教育的实践与思考

２１世纪将是人才竞争、科技竞 争时代，如何抓住机遇，加 快海西州经济和社会的全面发展，将取决于我们各级干部的理论水平、政策水平、知识水平、管理水平和工作能力的高低。跨世纪的伟业，呼唤跨世纪人才的培养和教育。因此，提高干部队伍的素质与干部教育水平，是我们面对新世纪知识经济和西部大开发双重挑战和机遇，必须高度认识重在实践。 一、干部教育是提高干部素质的重要措施 我们党一贯重视干部教育工作，当革命和建设发展到不同的历史时期，全党面临新的形势和任务有所不同，干部教育的侧重点也随之不同。改革开放以来，为了适应…