建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

建筑企业发展过程中,降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展,通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准,加强成本管理,能够有效控制价格以及投入。由此可知,在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时,传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响,使得成本管理工作开展中出现很多问题,为解决和应对这些问题,应该加强成本管理的质量。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模节流的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨

目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题.     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨

目前,随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,能否在快节奏的建设脚步中交出合格的工程,在资金运作的过程中,能否禁住一些利益诱惑而合理经营自己的企业,这一系列的问题都涉及到各个建筑施工企业成本管理的问题。     

建筑施工企业成本管理

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题.如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题.在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算.因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制.     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国房地产行业的回暖及百姓对居住条件改善的强烈要求,建筑施工企业面临前所未有的生存与发展挑战,不但应确保最低经营利润的实现,而且还应在成本管理方面下大力气,通过降低施工成本变相增加企业利润。本文通过对建筑施工企业成本管理现状进行分析的基础上,提出解决建筑施工企业成本管理问题的对策。     

建筑施工企业成本管理的思考

企业的生产经营是一项精打细算的工作。在降低成本以提高企业核心竞争力的今天。我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题,事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后总结不厦时等环节都存在不足,本文从这三个角度出发,对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些对策建议。     

建筑施工企业工程项目成本管理优化对策研究

当前,我国的经济结构正处在由高速发展向高质量发展的转型阶段,各行各业的市场竞争日益激烈,特别是建筑施工企业,施工项目利润被不断挤压,通过工程项目成本管理优化提升利润空间成为建筑施工企业生存和发展的关键.而传统重视规模经济而忽视经济效率的发展模式已无法满足当前企业的发展需要.因此,探讨建筑施工企业工程项目成本管理优化问题...     

建筑施工企业成本管理小议

随着我国经济建设的不断发展,施工建筑行业的总体规模也在不断发展与壮大,与行业规模逐步壮大相对应的就是市场供求关系格局的改变。总的来说,我国已经进入了施工建筑行业的微利时代。在如此大背景下,施工建筑企业想要进一步获得经济收益、提升企业市场竞争力,就必须从企业内部管理水平提升着手,由此企业成本管理控制工作就成为了重中之重。本文结合建筑施工企业的具体特点谈谈如何进一步加强建筑施工企业的成本管理工作,以供参考。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展,建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争。因此,加强工程成本核算、节能降耗,将成为施工企业长期的经营方针。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决途径

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文对施工企业成本管理中存在的问题及具体解决办法做以下论述.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容,是建筑施工企业成本管理的重头戏,也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析,可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题,提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性,给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此,提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理,通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施,降低建筑施工企业的经营管理成本。     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

建筑施工企业成本管理创新探析

随着我国经济、技术的发展,建筑业也获的了快速的发展,然而对于施工企业来说,成本管理在工程管理中占据重要的地位。如何实现施工企业的成本控制,是我国建筑施工企业在管理上一大创新方向。本文先简要的阐述了当我国建筑施工企业成本管理现状,然后重点探讨了施工企业成本管理的创新途径,希望为建筑施工企业的发展提供一定的借鉴意义。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业成本的精细化管理探析

随着我国经济的持续发展,在政策的不断调整下,房地产市场趋于理性和规范,建筑行业已经进入微利时代。企业以盈利为基本目标,成本是关乎利润的根本,建筑施工企业要在更加激烈的竞争中生存下来并且保持优势继续发展,就必须转变管理模式,实施企业成本精细化管控,对保持或扩大企业的利润空间,维持并提升企业自身竞争力具有十分重要的意义。本文从精细化管理的角度出发,针对目前建筑施工企业成本管理现状,提出施工企业进行成本的精细化管控的建议,以期为施工企业的成本管理提供一些有益的参考。     

建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化

项目的进度控制、成本控制和质量控制是工程项目的三大控制目标及项目各阶段的重点跟踪内容,也是综合性和控制难度很高的三项工作。现对进度、成本以及质量这三个要素进行了阐述,把三要素的控制管理结合到一起进行探讨,通过分析三要素之间的关系,提出措施促使进度符合合同要求,工程质量达到合格,投资控制在概算范围内,最终实现工程价值最大...     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探

做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发,对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析,并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制,实现工程的质量成本的降低和优化,以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力,健康发展。     

浅谈建筑施工企业成本要素类型与管理方法

建筑施工企业由于资源运用的多样性和综合性,决定了其成本要素的多样性以及成本管理的复杂性。研究认为,建筑施工企业的成本要素包括基础原材料成本、机械成本、动力成本与劳动力成本等,具有实效性的管理方法是财务方法与行政手段相结合,以追求资源优化整合与管理高效的成本节约目的。