煤炭企业财务风险控制分析

本文对财务风险进行简介,然后分析煤炭企业财务风险存在及发生原因,对煤炭企业中存在的财务风险进行详细介绍,最后对煤炭企业财务风险控制提出几点策略,希望能改善我国煤炭行业中财务风险的状况,提升企业经营管理水平,促进相关企业健康持续发展。     

煤炭企业集团财务成本控制存在的问题与应对措施

煤炭企业集团经营环境的改变,经营能力的提升都要求强化财务成本控制,实践中可以从完善机构加强人才培养、完善制度并推动制度落实、创新手段和方式等方面着手。     

煤炭企业集团财务成本控制存在的问题与应对措施

煤炭企业集团经营环境的改变．经营能力的提升都要求强化财务成本控制,实践中可以从完善机构加强人才培养、完善制度并推动制度落实、创新手段和方式等方面着手。     

民营企业集团财务风险及控制对策

近20年来民营企业集团发展迅速,但在其扩张过程中隐含着巨大的财务风险,本文在此介绍四种最为典型的财务风险及控制对策。     

企业集团财务风险控制研究

在市场经济条件下,企业集团已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其是面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。文章在分析企业集团财务风险特征的基础上,构建了财务风险控制系统,提出了企业集团财务风险控制的基本建议。     

煤炭企业财务风险控制研究

煤炭企业财务风险是一种经济现象,客观地了解、认识和分析财务风险,加强财务风险的预测和控制,对于煤炭企业的生存和发展具有重要意义。本文分析了煤炭企业财务风险的特征,形成财务风险的因素,提出了控制财务风险的对策和建议。     

中小企业财务风险评价与控制

随着市场经济的不断发展,市场上的竞争也变得越来越激烈,尤其是中小企业,其所面临的威胁也越来越多,其中财务风险便是较为重要的一个部分。对中小企业来说,要想取得较好的发展,在激烈的市场竞争中取得优势,就应该建立完善的财务风险评估控制机制,并采取科学有效的评估方法进行合理的财务风险决策,保证企业的财务得以稳定高效的运行,为企业的发展奠定良好的基础。     

中小企业财务风险评价与控制

随着市场经济的不断发展,市场上的竞争也变得越来越激烈,尤其是中小企业,其所面临的威胁也越来越多,其中财务风险便是较为重要的一个部分。对中小企业来说,要想取得较好的发展,在激烈的市场竞争中取得优势,就应该建立完善的财务风险评估控制机制,并采取科学有效的评估方法进行合理的财务风险决策,保证企业的财务得以稳定高效的运行,为企业的发展奠定良好的基础。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

企业集团财务风险的控制分析

本文以企业集团为主题,探讨其财务风险的管理与控制方面的问题。首先结合我国的企业发展现状对其进行了简要概述,主要从政府强力主导、内部人利益强化、财务杠杆效应、多元经营、信息失真方面对企业集团财务风险的构成因素进行了说明,并重点从管理意识、战略目标明确化、集中管理资本、建立财务风险管理信息系统等方面对企业集团财务管理、防范控制措施进行了讨论。希望通过本文的初步论述,可以引起更多的关注与交流,同时,为该方面的理论研究、管理实践工作提供一些有价值的信息,以供大家参考。     

企业对外投资财务评价与财务风险控制探讨

随着我国经济的快速发展,企业的对外投资规模的不断增长,给企业带来了许多机遇与挑战,企业如果想规避财务风险,进行对外投资,就必须提升自身的财务水平及工作效率,自主创新,提高企业核心竞争力。     

基于内部控制的企业集团财务风险问题研究

内部控制的本质是一种风险控制机制。风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，它实质上是指损失的不确定性。文章在分析企业集团财务风险的特点、形成因素进行分析，提出了适合我国企业集团财务风险的相关建议。企业集团应该加强财务风险的控制能力，将集团财务风险控制在最低水平，从而推动企业集团长久、持续、更好地发展。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当前我国煤炭行业取得了良好的发展成果,其对促进我国经济水平的增长发挥重要作用,然而从实际情况来看,当前我国煤炭企业在发展过程中还存在一些问题,尤其体现在资金管理、财务风险控制方面,其将直接影响煤炭企业的良好发展。因此,我们应针对其中存在的问题进行分析,并提出有效应对措施。本文着重探究了煤炭企业资金管理与财务风险控制,以此为更好的促进煤炭企业的发展奠定基础。     

企业集团财务风险的防范与控制探讨

财务管理是企业管理的核心,也是企业经济管理的中心环节。随着全球经济一体化进程的加快,企业集团财务管理迎来了更加严峻的挑战,采取财务风险防范与控制措施,也成为企业发展所要考虑的重要课题。本文就如何进行财务风险防范与控制进行了探讨、分析,以期能为企业集团财务管理提供理论参考。     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模,往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司,这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业,只是在所有权上是隶属于母公司的,因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地,这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物,主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品,因此其财务核算是独立于母公司的,平时的经营业务也涉及生产类比较多,在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理,通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督,这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带,一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

集团财务风险控制机制的构建

财务风险是客观存在于企业集团发展过程中的正常经济现象,根据当前经济环境与企业集团发展需求,研究集团财务风险控制机制的构建具备一定积极的意义.本文就集团财务风险控制机制的构建进行探讨,在把握财务风险定义及内涵的基础上,简单分析了集团财务风险的成因,从不同方面研究当前形势下的集团财务风险控制制度构建策略,以期为新形势下集团财务风险控制机制的构建提供基本思路.     

浅谈企业集团财务风险控制

由于企业集团本身组织结构复杂,加上市场竞争环境激烈,企业面临着越来越多的财务风险,因此,了解财务风险的内容、掌握控制财务风险的方法就变得越来越重要。本文分析了财务风险的成因及特点,重点介绍了内部控制和资金池运作这两种控制财务风险的措施。     

企业财务风险的评价与控制的研究

企业财务风险是其在正常运营过程中不可回避的一个问题,并且在企业对于财务风险的评价与控制上存在着较为明显的评价指标不全面、评价方式过于主观化、评价内容专业化水平低等问题,在一定程度上影响了企业财务管理工作进一步发展。所以,完善企业财务风险评价指标、提高其财务风险防控效果成为推动企业实现可持续发展目标的关键之所在。