从蓝海战略到长尾理论

继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”——又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”；那么可以说，长尾理论讲的是它的续篇：通过创意和网络，进入个倒化生产的“蓝海”。在我看来，用于解释它们的经济学原理，应该是一样的：都是大规模定制理论的2．0版。     

中国媒体的“蓝海战略”

《蓝海战略》告诉我们不要被竞争的框框套牢．超越竞争才是取得成功的上策．我们应该关注“如何追求创造性而不是对抗性的战略方法”。湖南卫视的一系列动作．都在围绕其“快乐中国”的品牌定位。黄金段位不播电视剧的“差异化竞争”策略引发了新的思考和争论，而这正是超越对抗性竞争的思路和手笔。     

蓝海战略给华人企业的启示

蓝海战略并不局限于时代、产业、国家和地区、规模与企业历史，华人企业必须跳脱偏重成本竞争的红海战略，找到自己的价值创新和蓝海。     

五角大楼的“蓝海战略”

工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的     

自制剧:蓝海还是红海

伴随着我国电视剧产业走入百花深入,自制剧也逐渐细化出多样化的制作模式,随着电视台在不同历史阶段发展战略的变化而有所调整,但并不是任一模式都能代表“蓝海”。     

突围战略：“威汉”传播的蓝海战略的启示

广告行业与经济息息相关，蓬勃发展之势锐不可挡，在世界整体广告支出增加5％的情况下，2005年中国的广告支出增幅已达到18％。是在市场前景的一片大好的表面下，掩盖着无法克服的发展困境：广告公司数量的急剧增加。中国市场上可数的就有8万家之多；众多的小规模公司带来了恶性价格竞争，使得利润空间减至极低的位置；     

电子商务是红海也是蓝海

这是一片红海,千万不要抱着进来三年赚钱就走人的想法,那一定让你失望。但是电子商务也是一片蓝海,不管是沃尔玛、家乐福,还是国美、苏宁,运营成本超过10%电子商务第一次把交易成本降到了个位数。     

浅析管理会计在蓝海或红海战略发展中的运用

蓝海战略和红海战略的内涵,蓝海战略和红海战略的区别,蓝海战略制定的原则和重新建立市场边界的基本法则,长远发展中蓝海战略和红海战略在战略实施中的交互应用。有时蓝海战略和红海战略同时并存,公司处于多元化经营中。管理会计在公司采用蓝海战略或红海战略交互式长远发展中的运用和重要性。管理会计在企业发展中的重要性,重视管理会计重要性,企业战略经营中离不开管理会计,在企业运营中充分发挥管理会计的作用,有利于提高企业管理水平,有助于企业很好的长期发展。     

中小物流企业战略选择研究——从红海到蓝海

利用迈克尔·波特的价值链理论和五力模型分别对中小型物流企业的内部和外部环境进行了分析,最后得出结论:现阶段中小物流企业面临过度竞争甚至恶性竞争的状况,既难以实施低成本战略,也没有足够的资金、技术、人才等资源支撑其差异化战略,因此需要开辟属于自己的蓝海市场,在蓝海中实施集中化战略。     

中国汽车后市场:正从"蓝海"变"红海"

2006年迎来了中国汽车市场的又一个“井喷”年。相关数据显示：2006年全年中国汽车产销量分别为727.97万辆和721.60万辆，同比分别增长27.3％-25．1％：截止到2006年底，中国民用汽车保有量已达3500多万辆，中国车市进入了一个前所未有的繁荣境地。稳定的汽车产销增幅和巨大的汽车保有量，不但给汽车厂商带来了丰厚的利润，也刺激了中国汽车后市场服务的快速增长。汽车后市场正成为汽车产业链上一块诱人的蛋糕，国内外汽车服务企业个个磨刀霍霍，准备切入中国汽车后市场领域。     

黄金时段不播电视剧——湖南卫视出招“蓝海战略”

湖南卫视2006年要有大动作，可能会学许多卫视频道，在晚间黄金时段连播三集电视剧，因为自安徽台2005年下半年黄金时间播出三集电视剧后，收视有较好的提升，以至于有十多家省级卫视争相跟风；又有消息传出湖南卫视打造新的自办栏目，把“快乐中国930”改成“快乐中国730”，自办节目整整提前两小时，以差异化打造湖南卫视的核心竞争力。其他多种信息也分至踏来。[编者按]     

IT服务:蓝海为何变成红海

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式--借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找 "没有竞争,只有利润"的第二主业不同,神州数码创造了一种"人人为客户想服务,人人从身边找蓝海"的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。因此,对于"红海"中的中国企业,重要的不是发现"蓝海",而是能够在"红海"中找到新的机会     

豆汁儿与蓝海战略

通过价值创新的战略,为企业与买方都创造价值的的飞跃,这就是蓝海战略。本文拟从北京的小吃豆汁儿,提出如何超越产业竞争,开创全新市场。     

豆汁儿与蓝海战略

通过价值创新的战略,为企业与买方都创造价值的的飞跃,这就是蓝海战略。本文拟从北京的小吃豆汁儿,提出如何超越产业竞争,开创全新市场。     

商业模式与蓝海战略

商业模式与蓝海战略之间，究竟是“模式”与“战略”的依存关系，还是“方法”与“方向”的互补状态？蓝海战略中国官方代表吉宓博士与商业模式研究领域的权威组合——最佳商业模式中国峰会——的共同探讨，无疑将开启商业模式与蓝海战略研究的新篇章。[编者按]     

互力传媒——“蓝海战略”的又一媒体实践者

“战略”一词源自希腊文Strategos，含义为“将军”。引申的含义是指挥军队的艺术和科学。今天，“战略”一词已被广泛用于经济、营销等各个领域，产品发展战略、企业经营战略等名词几乎使人耳熟能详。在日益饱和的分众媒体领域，由互力传媒开创的面向医院、药店的“蓝海”战略尤其引人注目。     

“东展”的蓝海战略——专访大连东展集团总经理杨萌

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。     

低度化“蓝海”泛舟

从营销角度来看，始于1975年的白酒低度化堪称最好的“蓝海战略”范例：在原来的一片高度化的白酒市场上，企业们通过低度白酒的研发、推广被全社会消费者普遍接受，到目前为止，低度、降度白酒已占总产量的86％。不过这是一场由国家主导、生产企业跟进的“蓝海战略”，是一场全行业性的“蓝海战略”。本文要探讨的是，[第一段]     

湖南经视寻找属于自己的蓝海战略——访湖南经济电视台副总编辑广告部主任陈杨

他们是这样一群人，他们是所在媒体的“财神爷”，担负着创收重任；他们不仅深谙媒体运作的全部流程，也是经营理财方面的行家里手，也因此，他们是现在电视行业的“香饽饽”。同时，他们是十足的商人，代表着所在媒体，与广告公司、企业讨价还价，在谈笑间签下一笔笔单子。 俗话说，没有金钻头，不揽瓷器活。能够胜任广告部主任这个位置的都有着自己的两把刷子。为此，本刊特推出“我的经营我做主，广告部主任访谈征文”专题，为的是给他们一个展示其经营思路、理念的平台，把他们经营中积累的一些闪光点展现给更多的人：从而惠及更多的媒体经营者，使中国的传媒产业更加兴旺繁荣。[编者按]     

拓展电视产业的内涵与外延——广东电视台“红海”与“蓝海”战略

电视产业市场正在被吞噬 根据中国青少年研究中心1月10日发布的《“十五”期间中国青年发展状况与“十一五”期间中国青年发展趋势研究报告》显示：“十五”期间中国青年闲暇消费日趋多样化,网络休闲、体育休闲、旅游休闲日益成为青年闲暇消费的重要内容。其中,电脑和互联网将成为青年的首选闲暇生活方式,并在越来越多的青年中成为一种生活常态。