企业集团财务公司金融创新刍议

近30年来，监管机构逐步规范，同业竞争白热化程度越来越高，因此财务公司必须迈出创新的步伐。文章试图为财务公司迈出创新步伐提出一些思路．以求探讨财务的创新性发展道路．     

企业集团财务公司信贷资产综合治理刍议

企业集团财务公司信贷资产综合治理刍议●李振华信贷资产质量不高是困扰金融机构日常经营和制约其进一步发展的重大难题之一。财务公司作为企业集团公司全资附属的非银行金融机构，目前正处于适应市场机制要求，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的初级阶段，重...     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

组建企业集团 发挥规模优势——组建温州市印刷企业集团之若干设想

温州市是我国市场经济发育最早的地区之一 ,国有企业面临的困难最多 ,也最早。如何摆脱国有、大集体企业的困境 ,这是每个国有、大集体企业领导所面临的一个重要课题。回顾我市国有、大集体印刷企业组建企业集团 ,发挥规模优势 ,摆脱困境等谈谈自己的一些粗浅看法。一、温州市印刷业存在的问题改革开放以来 ,温州市印刷企业发展较快 ,据不完全统计 ,有大小印刷厂 30 0 0余家 ,但都是零打碎敲 ,没有形成规模的私营和个体印刷企业占很大比例 ,而公有制骨干印刷企业发挥不了主导作用。近几年 ,又缺乏技术改造 ,印刷产品质量没法提高 ,在高档印…     

攀枝花钢铁(集团)公司

四十多年来,攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源优势,依靠自主创新推动钢铁钒钛产业跨越式发展,积极审慎实施资本运营,不断加快发展步伐,已经成为跨地区、跨行业的现代化钢铁钒钛企业集团,拥有新钢钒、     

中福(集团)公司专版

中福公司于1983年6月10日经国务院批准成立,至今走过了十个年头。10年来,公司以“同舟共济,艰苦创业”作为企业精神,在经营决策中坚持“积极开拓,稳步发展”的方针,团结和鼓励干部职工,促进各项业务的开拓发展,从港澳地区走向世界其他地区,从对外为主转向国内外市场双向发展,从单一经营到主兼结合、综合发展,形成群体优势,成为福建省发展外向型经济的一支重要力     

太原钢铁(集团)公司加工厂

午-.tie太钢渣厂太钢渣厂太钢加。厂（废钢铁管。处）是太钢（集团）公司重要。_-的炼钢保供单位和职能处室。业务范围包括废钢的回收。---加工、供应、管理和经营;冶炼用石灰的生产、供应和对冶金废渣的排放处理。全厂有工段（车间）9个,全民职工入二-”、太原钢铁(集团)公司加工厂     

授权企业集团(公司)经营国有资产试点方案设计

文分基本思路、经营管理责任、有关支持政策要点三大部分,具有可操作性,我们刊登在此,希望对正在从事这个问题研究和实践的同志们有一定的参考价值。     

《全国企业集团(公司)科技开发研讨会》纪要

<正> (1991年7月2日) 由中国技术经济研究会组织的《全国企业集团(公司)科技开发研讨会》于1991年6月28日至7月2日在北戴河召开。出席会议的有部分中央经济部门和企业集团的代表和专家学者共60人。中国技术经济研究会理事长、国务院发展研究中心副主任吴明瑜同志作了《新的产业革命给我们的启示》的专题报告,副理事长任俨同志作了会议小结。来自机电部、冶金部、物资部、商业部和水产、通信管理部门的代表,洛阳市重工业局、北京市粮食局和无锡     

成功之路——江苏华纺(集团)公司发展规模经济调查

<正>张家港市江苏华纺(集团)公司前身是一家镇办小布厂,经过十多年的风风雨雨发展成为一个拥有核心层、紧密层、半紧密层、松散层成员企业43家.集生产流通、经营、金融、科研、值息、外贸于一体的跨地区、外向型的大型集团企业,成为该市三大支柱行业之一——纺织业的龙头.一、从小布厂到大集团,“华纺”走出了一条发展规模经济的成功之路1984年,西服在全国各地开始流行,精纺布料畅销,他们获得这一重要信息后.立即决定上精纺项目.那时,整个张家港市还没有一爿精纺企业.对他们来说.也是困难重重.一是没有技术,二是没有销路,三是没有资金,在这样困难的情况下,他们想方设法,坚定不移攻难关.一直到1987年,这个投资400万元的项目才大功告成.随后,他们又发扬“四千四万”精神,迅速打开了产品销路.     

上海电线电缆(集团)公司出口科先进事迹

<正> 上海电线电缆(集团)公司是国内规模较大的电线电缆专业单位,本公司的援外出口商品已达20多个国家和地区。根据国家政策和布置,公司的各级领导始终把援外任务放在头等位置,认真抓好援外工作,做到按时按质完成生产任务。援外工作具体由出口科负责。出口科在落实援外任务中,认真贯彻执行公司领导的指示精神,主要措施是“三落实”与“三提前”。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.     

财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者.资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体.作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者.     

天高任鸟飞 海阔凭鱼跃——汕头鳗联(集团)公司在粤东崛起

汕头鳗联(集团)公司是经广东省人民政府批准成立、并拥有全省进出口经营权的全民所有制企业,注册资本人民币1亿2千万元。创办9年多来,公司已在汕头郊区及邻近各县建成养殖面积达2600亩的养鳗场34家;在特区内兴建加工能力为5000吨的烤鳗厂三座;年生产能力10000吨的鳗鱼饲料厂一座;生物保健食品厂一座;纸箱包装厂一座;组建了全国首家鳗鱼养殖研究所;成立了21家工贸结合型的实体企业。实现了饲料供应、鳗鱼养殖、烤鳗加工、产品出口一条龙,农业、工业、科研、商贸一体化的外向型集团规模经济体系。固定资产逾3.5亿元。形成了以汕头特区为龙头,以邻近各县为依托,以直属企业为核心层、以合     

财务公司与企业集团转型发展研究——以山西煤炭集团为例

在部分地区资源枯竭、煤炭市场价格走低的前提下,作为山西支柱企业之一的山西煤炭集团面临着前所未有的挑战。转型发展是低碳经济环境下,煤炭企业的必然选择。文章以财务公司为切入点,探究财务公司通过产融结合机制、价值链延伸机制以及兼并重组机制推动山西煤炭集团资本结构的多元化、产业链的延伸、产能结构以及产业结构转型发展的必要性和可行性。提出了山西煤炭集团财务公司未来发展的思路,以期在推动财务公司理论研究深入的同时,为山西煤炭集团的转型发展提供具有建设性的意见。     

延长产业链 再上新台阶——锦州华顺企业(集团)公司调查

早闻锦州华顺企业(集团)公司在董事长王喜顺、总经理王伟的带领下,对裘革皮制品进行了富有传奇的国际化经营,取得了辉煌的业绩。     

十年艰辛铸辉煌——记汕头鳗联(集团)公司

F它是活的库藏。是经济世界的天使。它在太空游动,它在全球巡走。人们都在捕捉它。它可能带给你成功和胜利,它有生命力。它只需于,有生命力的企业人士,……     

探索与实践企业集团资金集中管理新途径——鞍钢财务公司资金集中管理模式

大型钢铁集团财务管理的核心是资金管理,而国际通行的模式是建立财务公司或成立结算中心.还有一些大型钢铁集团两者兼而有之.例如本人所在的鞍钢集团就是此类.财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提纲企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构.随着鞍钢集团开展资金集中管理,鞍钢的资金集中规模不断攀升,资金集中度从2002年的35.7%发展到目前(2008年底)的近98%.也使财务公司资产规模从2002年的22亿元增长到目前(2008年底)的过百亿元水平.     

中泉公司的中兴之路——访中泉国际合作(集团)公司董事长兼总经理辛天赐

中国泉州国际经济技术合作公司（简称中泉公司）始建于１９８３年,主要从事国内外承包工程,房地产开发,提供劳务和技术合作,开展国际贸易,经营境外企业和投资项目等业务。中泉公司曾有过迅速发展的辉煌时期,但随着经济体制的转变,外经企业原有的“专营权”、减免税...     

县级政府如何管理企业——大田县组建企业集团的探索

当前我们正向市场经济体制迈进,旧有的一套计划经济管理模式已经不能适应企业发展和地方财力提高的要求,而新的一套区域管理模式还没有建立起来,那么,地方政府如何探索出一条管理企业的路子,这已是摆在各级地方政府面前亟待解决的课题。县委、县政