PERT方法在研发项目进度分析中的应用

计划评审技术（PERT）是对不确定性高的项目进行时间估计而采用的一种方法，通过计划评审技术可以对项目进行概率分析，得出项目得以完成的概率机会，为决策提供依据。本文针对PERT的基本假设和计算过程，分析出PERT存在的缺陷，并提出改进方法。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT／CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。     

基于模糊综合评价的施工进度计划风险模拟

针对风险因素给施工进度计划带来的不确定影响,对项目活动的风险因素进行了模糊综合评价,确定了主导风险因素,明确了活动时间的概率分布,改进了传统PERT网络活动时间的估计方法。在此基础上,对PERT网络工期分布及进度风险进行了蒙特卡罗仿真模拟。通过某岩石溶注浆工程的实例验证结果表明,经典PERT网络工期的正态分布假设基本符合工程实际,进度风险估计与考虑了主导风险因素的估计存在一定偏差。     

Excel环境下PERT网络的随机模拟研究

从解决PERT网络应用的局限性出发,研究在Microsoft的Excel中实现PERT网络工序时间的模拟,从而找出不确定型网络的关键线路,并得到其统计参数,以最终起到指导施工的作用.     

PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用

提出了PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用,建立了供应链管理环境下企业业务流程重构的PERT技术模型,并结合上海外高桥集装箱码头公司的生产实际,应用PERT技术,面向供应链管理环境,分析找出了码头集疏运过程中关键性的薄弱环节进行改造和优化,使得该企业的业务流程得到了重构。     

PERT在IT项目管理中的应用

PERT是当具体活动历时估算存在很大不确定性时,用来估算项目历时的网络分析技术。PERT可以对IT项目的工期进行概率分析,得出项目在给定时间内得以完成的概率,为IT项目的进度管理提供依据。     

不确定型网络进度仿真研究

针对计划评审技术(PERT)处理不确定型网络计划存在的局限性,提出了基于仿真的进度分析方法。该方法采用全过程动态仿真获得活动的持续时间和总工期,由于只需要输入形体和机械设备等基本仿真参数,避免了PERT活动持续时间难以确定的问题;通过统计仿真结果得出施工工期、完工概率、活动关键度等信息,可以更合理地确定工程工期和关键路线。     

用PERT法求解不确定网络中活动时间参数的改进研究

基于计划评审技术(PERT)中β分布的假设,阐述了常规三时估计方法的不足,提出了相应解决对策,即采用限定概率三时估计法分别建立了β分布和Gamma分布拟合方差最小模型,用微粒群算法求解模型,并且将求解结果与常规三时估计方法进行了对比研究。实例证实,对于不同类型的活动,可以选择合理的分布类型并利用限定概率三时估计法,对各个活动的持续时间服从的分布密度函数进行拟合,从而提高PERT的精度和效率。     

关键链与PERT/CPM的优缺点对比

提出关键链的基本知识和概念,并对比关键链和一些项目管理方法PERT/CPM的优缺点,证明关键链在项目进度管理应用的优越性,同时提出了关键链法中需要解决的问题。     

基于Crystal Ball的PERT网络计划项目工期风险分析

文章介绍了网络计划技术,对PERT网络计划项目各活动持续时间的确定进行了分析,总结了使用Crystal Ball进行风险分析的步骤,构建了某PERT网络计划项目各活动的时间参数的Excel模型。在此基础上,使用Crystal Ball建立该项目的工期风险分析模型,并对该模型进行风险分析,获得有效的分析结果。