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程刚 《湖北农村金融研究》2010,(12):54-55
网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。本文结合襄樊银行业网点转型现状进行了具体分析,提出了建设性思考。 相似文献
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无论是在欧美发达市场还是亚太等主要新兴市场,越来越多的银行开始对渠道布局进行调整,从基础设施、业务流程、产品服务和运营管理等各个方面进行转型,赋予网点新的形象和地位。 相似文献
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加快网点经营转型,是摆在农业银行各级领导面前的一个重大而又紧迫的课题。如何转型,本文略陈管见。 相似文献
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邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀,如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,一直是每个从业人员认真思考和必须面对的问题。实践方法是:大力推行基层储蓄网点转型,通过转型扭转落后的工作局面,实现业绩的提升和人员素质的提高,并在探索和实践中不断调整思路,改进工作,以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。 相似文献
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邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀,如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,一直是每个从业人员认真思考和必须面对的问题。实践方法是:大力推行基层储蓄网点转型,通过转型扭转落后的工作局面,实现业绩的提升和人员素质的提高,并在探索和实践中不断调整思路,改进工作,以适应市场经济条件下邮政储蓄银行发展壮大的要求。 相似文献
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随着银行业竞争的加剧,为进一步提升网点竞争能力,各商业银行近几年积极探讨和实施网点转型。文章主要从网点转型应遵从的原则、达成目标、表现形式、实施步骤、应注意的问题等五个方面对网点转型有关问题进行论述,提出了网点转型的几点建议。 相似文献
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刘玲 《湖北农村金融研究》2010,(3):36-38
在当前不断加大经营转型过程中,基层农行传统的网点运营模式主要还是交易核算性网点,已经不能适应当前业务经营发展的要求,网点转型建设工作迫在眉睫。笔者通过对襄樊城区网点现状分析,对网点从交易核算型向网点营销服务型转变进行了一些探讨。 相似文献
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目前,营业网点的数量及规模仍然是衡量商业银行实力的基本指标,也是银行参与市场竞争和扩大市场份额的重要手段。但是随着各商业银行经营转型的不断推进,这种优势会很快消失。2/8定律告诉人们.必须从面的覆盖转向点的服务。银行经营网点不仅是服务客户的窗口和参与市场竞争的重要资源,更是作为实施零售业务战略的着力点。如何有效配置经营网点资源,提升网点的竞争力,与银行经营理念有着直接的关系。 相似文献
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陈刚 《湖北农村金融研究》2012,(7):36-37
"转型"这个词是个热门词汇。网点转型对网点的经营品质提升起着良好的促进作用。笔者结合麻城支行网点的转型情况,就阻碍网点软转工作继续推进的一些深层次的核心问题、共性问题进行了研究,并提出了解决思路。 相似文献
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网点转型的实践与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
银行网点位于市场竞争的最前沿,是金融产品营销和客户服务的平台,是银行创造经营业绩的主要渠道之一,也是客户认同银行服务、与银行建立信赖关系的基点。传统的银行网点主要为客户提供交易处理服务,但在银行向现代金融服务业转变的大潮中,这样的定位难以支撑银行的经营转型。工 相似文献
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互联网时代背景下,商业银行网点面临着传统金融转型和互联网金融竞争的双重压力,到场客流量逐年下降,柜面业务量逐渐减少。本文就现阶段银行网点面临的困境进行分析,探讨了网点获客服务模式与客户全渠道伴随式的金融需求不匹配、经营与周边生态未能有机融合、服务组合有待结构化调整等问题,并提出商业银行网点转型策略应通过数字化基建,建设线上线下一体化营销生态,优化资源利用,打造品牌形象,谋求网点数字化智能化转型,重构网点定位,提升商业银行核心竞争力。 相似文献
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银行的网点是直接面向客户的窗口,是银行工作的前台机构。随着信息技术的发展,依靠科学的管理模式来改造传统的网点已成为可能。 相似文献
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基层网点是银行的细胞,推进网点经营管理转型是银行适应经济发展和深化改革的需要。更是自身生存与发展的需要。推进网点经营管理转型,必须根据分类指导原则,完善和强化网点功能,从多角度、多方面加快和引导网点强化基础工作的建设。 相似文献