以战略为导向构建企业集团的组织架构

企业集团与单体企业不同，其组织架构由两部分组成：法律架构和管理架构。两者既有区别又有联系。不管是法律架构还是管理架构，均应以集团战略为导向，否则，集团就不能成为集团。论述了以战略为导向的企业集团组织架构的构建。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

关于企业集团战略成本管理问题的探讨

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

从战略管理会计角度谈企业集团预算模式

章对企业战略管理的内涵、战略管理会计的兴起作了阐述，并对企业集团预算编制模式架构进行了描述。     

长丰集团的比较优势战略管理

长丰集团在七年时间里，由于成功地实施了比较优势战略管理，以创新发展为灵魂，立足于技术创新，机制创新和管理创新，通过与日本三菱等公司的战略联盟，不断抢占技术制高点，实现了集团的跨越式发展，造就了民族猎豹品牌，使一个老牌军工修理企业阔步向大型中国“越野之王”迈步。     

试论战略会计要素

现代企业管理已经转向战略管理,建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。文章以战略会计基本理论为依据,论述建立战略会计的基础——战略会计要素。     

刍议战略会计

现代企业管理已经转向战略管理,但我们目前会计只适应经济组织的一般经济业务的核算和管理。因此,建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。目前无论是国外还是国内,战略会计的理论还是空白。文章就建立适应企业战略管理的会计学科体系以及战略会计基本理论做了简要的论述。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题，不同于经营管理，有其独特特点。因企业自身的生存与发展，竞争的加剧与面临的危险，迫使企业谋划战略管理问题，这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程，大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段，战略分析阶段，战略选择及评价阶段，战略实施及控制阶段     

价值链与战略管理会计信息系统构建方法

价值链的价值活动与企业战略管理密切相关。以企业价值链为主线、价值活动为对象组建的战略管理会计信息系统，将有效支持企业战略管理活动。整个构建过程包括建立价值活动分类体系和记录价值活动的帐簿体系；扩展现有会计信息系统的功能，低成本地获取价值活动的会计数据；应用战略管理会计方法，为企业战略管理提供信息支持。