石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

信息产业标准的形成机制及其效率研究

本文通过构建网络竞争-合作-扩展分析模型．演绎了技术标准的形成机制．并揭示了技术标准形成和扩散的主要影响因素及其效率。本文通过理论分析得出的基本结论是：①现代信息产业的绝大部分标准都是通过市场机制形成的，但在网络外部性出现的情况下．市场化的标准形成机制可能是无效率的。②在网络外部性强烈的信息技术领域，事实标准的垄断控制可能造成两种不良结果：一是可能形成垄断价格，对消费者构成损害：二是可能遏止新技术的发展和应用。③在网络外部性强烈的领域，网络竞争必须以可实现的网络合作为前提．而建立在网络竞争基础上的网络合作不会降低社会福利；在网络外部性强烈的领域中．网络合作的基础是技术标准化。④在网络外部性强烈的领域，政府对标准化的干预是有效的。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手，并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义，以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上，进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势，即极度（超级）竞争和动态竞争。     

企业战略之思考

企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发…     

建立煤炭企业合作营销模式的思考

一、转变观念 ,建立“合作———竞争”型煤炭营销模式进入 2 0世纪 90年代 ,随着世界经济一体化和国际互联网的迅速发展、跨文化管理的提出与消费者行为的变化 ,合作对企业的成功变得举足轻重。合作日益引起现代企业管理理论和企业界的广泛关注 ,国际竞争理论界权威肯尼思·普瑞斯等人提出“以合作求竞争”的新观念 ,并指出 ,在国际互联网等新的动态环境影响下 ,一种新的全局战略 ,要包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格 ,不再是影响竞争的唯一因素 ,一个企业必须同其…     

虚拟合作竞争：相理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下，传统的竞争范式已不适应，一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上，对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究，提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量，以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系．以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型，并以利丰公司为例进行了实证．     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议

提出了我国建筑业开展工程总承包的战略构思：学习合作竞争，逐步推进、可持续发展的战略路线，有效竞争和质量优先的战略主题；完善建筑业机制、加强法律建设、加强人才培养和推进信息化建设四项战略措施。     

企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈研究

分析了企业之间的合作竞争特性,构建了企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈模型.研究表明,企业之间的合作竞争主要是针对具体的价值创造环节展开的,企业之间最大的合作程度需要它们在合作水平和合作规模上的相互匹配,企业之间的合作区域将随着合作程度的提升、合作成本的降低和合作收益的增加而不断拓展.     

合作也是企业决胜于市场之本

随着市场经济的不断发展,竞争已日趋激烈。面对这一态势,许多企业采取了多种多样的竞争对策措施,以强化自身的竞争优势,却没有充分认识到竞争过程中的合作因素,以及合作为企业决胜于市场所起的作用及影响力。因此,本文通过对竞争与合作关系的论述,指出我国企业进行合作的必要性,并重点介绍了几种合作的方式。     

企业战略盲点浅析

自20世纪80年代以来，企业战略理论得到了很大的发展，涌现了大量的企业战略理论、战略分析技术和工具。其中主流战略理论共同的特征是关注战略决策的结果——维持和保持竞争优势。由于这类战略模型的理论基础是古典的经济理论，因此，在进行竞争和产业分析时，它们往往会忽略个人和组织的心理因素的影响；而另外的一些战略分析模型(如行为学     

电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

虚拟合作竞争:机理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下,传统的竞争范式已不适应,一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上,对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究,提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量,以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系,以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型,并以利丰公司为例进行了实证。     

竞争信息和企业战略

竞争信息和企业战略乌家培，秦海菁一、竞争信息竞争信息是一种关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。这种信息是根据企业的特定要求，针对企业内外部竞争环境及其变化而收集、加工、分析后提供的有序化信息。对于一个企业来说，竞争信息就其来源而言主要有两大部分。...