如何有效的授权

●易于上手的工作授权的主要目的无外乎提高效率和培养梯队,在不同的情况下,这两种情况的选择会有所不同,在注重效率的前提下,员工容易上手是授权的前提。●授权者熟悉的业务俗话说:己所不欲,勿施于人。授权有一个关键因素就是必须使其受控,失去控制的授权没有意义,对企业会造成伤害。授权者在授权时不能够想当然地认为被授权者可以做好,除非这种授权经得起自己的控制。●目标明确的任务目标明确并且通过适当的方式与被授权者达成一种共识是授权有效的前提,所以目标明确的任务对于授权的双方都是有重要意义的。对于以下几种情况,恐怕就不太…     

说授权

经理就得是团队里最忙碌的人吗?是的, 但同时你的部下也应该是繁忙的,否则就是你 有问题,因为你没有充分地授权、激励起整个 团队。授权是提高效率的秘诀之一,可惜一般 人却吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。 其实,把责任分配给较成熟的员工,你才有余 力从事更高层次的活动,如制定计划与发展策 略、合理分配资源、监控运营进程等。因此,授 权代表成长,不但是个人,也是团队的成长。 授权不等于放权。授权意味着激励员工承 担更多的责任,拥有更多自行决策的权力。首     

多个奢侈品牌否认授权中国电商

继施华洛世奇之后,LV、Gucci等多个奢侈品牌相继表态,称没有授权中国电商网站销售其产品。LV中国区相关人士表示,在中国境内,LV没有授权包括京东商城在内的任何形式的网购渠道,LV在全球的经营方针是不授权、不代理、不找合作方,所有销售渠道都是直营。     

班组长带班十八法(十四) 授权法

首先要说明的是授权不是一般意义上的划分职责,那是"分权"。授权是因为某些特殊原因,把领导者自身的一些权力下放给班组长。比如让当事人在某个具体事情的处理上暂时代行自己的权力(因为自己可能有更重要的工作要做,无法分身),这时可以采用授权同时授责的方法,让当事人明白我要为此刻承担的"风光"任务而承担相应的责任。有时为了在车间推行某项改革,可以选一个班组进行试点,由于有一定的风险,一般的班组长不愿意承担。为了鼓励班组长,可以采用"授权留责"的方法,即向他承诺:大胆去试验,鼓励失败,有什么风险自己承担。对于有些"外包"的活儿,     

授权与控制

厦门海边风大,放风筝不需要什么技术,"风大了,猪都会飞",一般人放风筝是休闲,不比专业人士放运动风筝,需要专业训练,也更具挑战性。每次看到放风筝,我都会联想到授权问题——CIO需要通过组织别人工作来体现自身的工作绩效,而CIO的时间、精力和能力有限,不授权会导致无法将精力花在最需要自己去做的事,或导致组织绩效受到影响,所以授权是必然选择。问题的关键是如何适当授权,该授啥权、授给谁、何时授、如何界定授权内容,授权之后如何调整、如何把控等。     

为什么需要经理人?

经理人和管理部门是企业的特殊需要,是其特殊器官和特殊结构。我们可以十分肯定地说,没有经理人,企业便无法运作。不能认为管理部门所做的只是所有者授权给它的工作。管理部门之所以需要,不仅由于工作量太大,任何一个人都不可能单独完成,而且由于管理一个企业同管理一个人自己的财产是根本不同的两回事。     

南漳一鞋店贪“名”求“洋”没事找罚

本来的确是经国外一家品牌企业授权许可经营的鞋类商品,却因经营者自己贪＂名＂求＂洋＂,故弄玄虚,夸大宣传,结果反而搬起石头砸了自己的脚。     

挖掘员工潜能"三部曲"

英国组织理论专家S·A·里扬说:"人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的."人在被任用中,授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力,有很大一部分能力没有得到充分发挥,这就是潜能的浪费.     

纽约2004国际专利授权展:专利授权品牌服装成焦点

过去两年,由于经济不景气及伊拉克战事影响,美国专利授权市场表现一般。今年,品牌持有人及授权经营商都希望新产品可以刺激该业重获活力。在纽约Jarvis中心举行的2004国际专利授权展Licensing2004Interna-tional已于日前落下帷幕。国际专利授权业者协会会长CharlesRkiotto表示,据调查显示,专利授权业在经济艰难时期仍保持平稳发展,对零售市场的影响力没有减退。整体来说,2004年前景较为光明,因为现在消费信心指数已回升。今年展览获得热烈反应,吸引了超过20000名来自70多个国家的业者到场参观,参展商多达520家,展出5700多个专利项目,分属9…     

挖掘职工潜能“三部曲”

英国组织理论专家S·A·里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力，有很大一部分能力没有得到充分发挥，这就是潜能的浪费。     

国有资产三级授权经营的代理风险及其防范

国有资产三级授权经营体制虽然解决了以往存在的所有者虚位问题，但这种委托代理制并没有形成完善的激励机制和约束机制，表现为国有企业仍然低效运行和国有资产严重流失。因此，应从建立健全激励和约束机制入手，进一步完善三级授权经营体制。     

加强集团公司合同管理的几点建议

一、在集团公司全面推行合同监督管理体系国有企业中 ,合同管理人员的谈判、签约行为是一种授权行为 ,授权过大 ,势必造成私欲膨胀而导致腐败 ,授权过小又不能让他们尽情施展自己的才华 ,为企业赢得利益。解决这一矛盾的唯一方法就是对授权加强监督。这就要求建立一个完整的合同监督管理体系。1 建立合同监督纵横管理体系。①纵向管理体系。此系统上有集团公司经济合同管理委员会 ,中有经济合同管理科 ,下有兼职合同管理员组成。集团公司经济合同管理委员会 ,是集团公司经济合同管理的决策机构 ,董事长任领导小组组长 ,副组长由分管集团公司…     

体改信息

财政部、国资局牵头起草的《国有企业产权交易管理办法》即将出台该办法规定，凡出让中央投资的大中型国有企业产权和地方管理的大型、特大型国有企业产权，都要经国家国有资产管理局会同有关部门审核，并报国务院批准，以保证国有产权转让真正有利于国有资产的保值增值。产权转让最重要最基本的工作是确定国有资产的产权主体。只有国家授权投资的机构或国家授权的部门才有资格作为产权转让主体，才有权出让国有企业的产权，企业本身不能“自己卖自己”。转让产权的收入要按照产权主体性质分别处理。比如经授权的企业集团公司卖企业，其产权…     

代理人或者代表人“未经授权”商标注册行为的司法认定

<正>要旨:适用商标法第十五条第一款规定的前提在于确定商标权利归属于被代理人或者被代表人。对于商标权利归属的认定,需要结合创意来源、各方约定、商标使用等在案证据作出妥善认定。在商标已经实际使用的情况下,特别需要注意区分实际使用人是对自己商标的使用,还是基于被授权许可而对他人商标的使用。对于共有商标,认定是否构成“未经授权”的注册,应当根据在案证据,对商标注册行为是否获得了全体共有人的授权作出判断。     

商标使用许可备案的对抗效力——兼谈新《商标法》第四十三条第三款的理解与适用

一、缘起于商标重复许可纠纷司法裁判的困惑 商标使用许可是商标权人实现商标财产权的重要方式，包括独占使用许可、排他使用许可及普通使用许可。实践中，商标权人为了自身利益的最大化，时常会将自己的商标权进行重复授权，甚至多重授权。例如将独占使用许可权或排他使用许可权先后授予不同的主体，或者在已经存在普通使用许可授权的情况下，又授予他人独占或者排他使用许可权。这就会导致不同使用许可之间的冲突。     

企业商标管理之品牌生财

正耐克是知名度最高的全球运动品牌之一,它2009年销售额191亿美元,跻身《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯,被誉为近20年来最成功的消费品品牌之一。和传统纯生产和贸易型品牌不同,耐克是一个不折不扣的中间商品牌,通过对耐克商标知名度的创造性运用,耐克公司成功实施了轻资产模式:以品牌授权为核心的贴牌生产和专卖店销售,专注于技术研发和市场营销。在这种轻资产模式下,耐克公司没有一间自己     

政策与规划

<正>美空军呼吁修订国防授权法美国众议院和参议院分别在2015年5月15日、6月18日通过了各自版本的《2016财年国防授权法》。但在美国制造替代俄制RD-180火箭发动机的期限问题上步调没有一致。《2015财年国防授权法》限定2019年为禁止使用RD-180发射美国安全有效载荷的最后期限。美国空军一直试图让国会确信,替代RD-180需要更长的过渡时间,认为开发、试验和鉴定一个发射系统需要延长至2022年。众议院这次通过的法案     

《特许经营权拍卖中的激励性合约研究——以城市公用事业为例》评介

我国城市公用事业的特许经营存在很多问题,如供给增加不多、价格上涨过快、服务质量没有保障,特许经营拍卖过程不规范,特许经营中双方缺乏承诺等。城市公用事业特许经营权拍卖的实质,一是在选择投资者或经营者的阶段就引入竞争机制,通过第三方的中介进行公开拍卖选择优胜者;二是政府授权或通过公用事业投资公司授权,需要双方的置信承诺,不仅有市场竞争的程序,也有政府授权的程序;三是通过激励性的合约来规范双方的权利和责任,约束双方签约后的行为。因     

授权文化的东西碰撞

在中国工作的最优秀的企业领导者,不管他们是中国人还是西方人,必须学会如何融合西方领导力实践与中国传统智慧。一个例子是中西方在授权方式上的差异。在西方,多数管理学大师认为,通过授权,员工不需要获得上级领导者的批准就可以自行制定决策、采取行动并取得业绩,从而获得真正＂拥有＂自己工作的机会。但在中国,人     

变形金刚年展启示:动漫产业有巨大可扩展性

据媒体近期报道,变形金刚年展将于8月15日至10月15日在北京中华世纪坛举办。想起之前我们常提起的中国动漫产业短板、瓶颈和产业链不全等问题,似乎都是老生常谈,了无新意了。的确,如果没有合适的实例,很难让人看到我们和外国的实际差距,而如果没有一个与中国密切相关的实例,则更缺乏说服力。但现在,将在北京举办的变形金刚年展,正是一个具有说服力的合适例证。美国孩之宝只是一个玩具厂商,它却可以以品牌授权的形式,将这种年展的举办资格卖出去,具体到这次年展的承办方,即被授权方,就是亚太第一卫视。亚太第一卫视在缴纳了足够的授权费后,可以在今后3年内在中国内地举办不少于8场的年展活动。而孩之宝