关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

浅析建筑工程经济管理策略

建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润,同时也关系到建筑企业的长足发展.由此可见,建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验,同时以此为基础进行管理方法的创新,以便采取有效的措施,实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制,应加强建筑工程进度控制,加强施工质量与施工成本管理,注重合同的管理,加强项目实施过程的成本控制.     

小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

强化施工企业材料管理与控制的思考

加强材料的管理是施工企业成本控制的重要环节,成本控制又是施工企业盈利水平和管理水平重要手段.笔者结合自己的工作对当前施工企业材料管理存在的问题进行了分析,最后提出了相应的解决对策,为读者提供了可供借鉴的参考.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

对现阶段我国水利工程项目施工成本控制的研究

成本管理作为水利工程施工过程中企业管理的核心,加强成本管理是水利施工企业在激烈市场竞争中取胜的必然选择,本文结合现场实践经验,阐述了水利工程成本控制的意义,指出成本控制过程中存在的主要问题,提出了一系列有助于水利施工企业成本管理的措施.     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

浅议如何加强施工企业成本核算管理

在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本核算是施工企业加强成本管理,提高经济收益的有效手段,也是科学准确管理成本的基本前提.本文分析了施工企业成本核算中存在的问题,并对如何加强施工企业成本核算管理的措施进行了探讨.     

论航道整治工程的成本控制

效益是施工企业生存的关键,而成本又决定着企业的盈亏.市场竞争日趋激烈,向管理要效益毕竟是有限的,加强施工单位的成本控制越来越重要.所以,我们应该加强、深化对施工单位成本控制的思考.     

电力施工企业目标成本管理与控制的探讨

伴随着市场经济的不断完善,电力施工企业面临的竞争压力越来越大.为了不断增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中处于不败之地,很多电力施工企业都加强了施工成本的控制.本文就电力施工企业实施目标成本管理进行了分析,并对完善电力施工企业目标成本管理提出措施.     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.