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黄远明 《中国电力企业管理》2007,(3):50-51
同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业。 相似文献
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同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中,以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断,并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中,从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。如何开展同业对标工作,保证同业对标工作的可持续发展,笔者认为构筑“三位—体”同业对标管理平台不失为好的办法。 相似文献
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以标杆管理推进“同业对标” 总被引:2,自引:0,他引:2
卞康麟 《中国电力企业管理》2006,(5):28-29
标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本… 相似文献
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<正>综合管理是衡量一个企业管理水平的方面之一。近年来,河北省井陉县供电公司大力推进企业集约化经营、精益化管理、标准化建设,以创建国家一流企业和同业对标为载体,结合山区县工作实际,积极推进具有井陉供电特色的 相似文献
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试论基准管理及其在我国企业的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
一、基准管理的内涵与程序基准管理 ,是指对一个系统持续不断地衡量过程。这一过程包括企业持续地把自己组织的产品、服务及经营管理实践与世界上的领先者进行衡量和比较 ,以获得帮助组织提高业绩的信息 ,并通过分析这些信息 ,形成改进方案 ,付诸于实践。1 持续改进。基准管理是一个动态管理的过程。基准管理的目的是使企业的业绩不断改善 ,进入一流公司的行列或赶超一流公司。它是使企业绩效不断改善的良性循环过程。基准管理不能仅采用一个循环过程 ,然后相信自己已完成任务而放弃基准。由于世界上最佳基准的经常变化 ,使企业的基准管理必… 相似文献
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中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业,需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段,对提高企业管理水平具有重要意义。 相似文献
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李蔚 《中国电力企业管理》2006,(5):31-32
标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
<正>对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。 相似文献
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吕春霞 《中国电力企业管理》2011,(1X):57-57
<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部 相似文献
12.
许世辉 《中国电力企业管理》2013,(1):20-22
2012年3月,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)全面部署中央企业开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司(以下简称公司)认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,扎实开展管理提升活动,持续推动公司管理提升,加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。 相似文献
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办公室管理的精细化 总被引:1,自引:0,他引:1
肖伟才 《中国电力企业管理》2010,(2):68-69
2009年,国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段,用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进,是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理,作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径,为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(10)
正对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务和管理实践活动与一流的竞争对手或公认的行业领袖企业进行对比分析,从而使企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。国际对标就是对照国际优秀企业找差距、补短板、强弱项,创造最佳管理实践,持续提升企业质效和竞争力的一种管理工具。 相似文献
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练书礼 《中国电力企业管理》2005,(9):50-51
近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个 相似文献
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一、对标管理的涵义
对标管理又称为标杆管理(Benchmarking),起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类, 相似文献
18.
黄远明 《中国电力企业管理》2007,(5)
同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技 相似文献
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2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考. 相似文献
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安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后,继续以深化管理为主线,实施管理评价,推行目标管理,不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是:安全基础扎实。管理层次清晰,内部运作规范,企业文化鲜明。社会形象诚信”,努力创建一流管理的电网企业。 相似文献