国外企业的管理创新

国外企业的管理创新晓吾经济学家认为企业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。现撷取国外一些知名企业在管理创新上的独特做法，以供国内广大企业管理者参考。一、把所有经理的“椅子靠背”锯掉麦当劳快餐店创始人雷克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用...     

国外知名企业管理有术

经济学家认为,工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”,众多的企业正是通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看盾、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经     

打造“轻模式”公司

麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，     

管理快餐

走动管理麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。在管理成千上万家店铺的工作中,他最大的特点就是不喜欢整天坐在办公室里,而把大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到各公司及其部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现,其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在办公室舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉,并立即执行。开始很多人骂克罗克是个疯子,但不久大家…     

国外知名企业的管理奇招

<正> 麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到公司各部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,雷克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是他想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉。开始很多人骂他是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们     

精神快餐

麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,于是克罗克想出一个奇招,要求将所有经理的椅子靠背锯掉,开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走出管理”,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈。肯德基用“特     

国外知名企业的管理绝活

麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉。美国麦当劳公司创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,他的大部分工作时间都用在了“走动管理”上,即到各公司、各部门走走、看看、听听、问问。曾有一段时间麦当劳严重亏损,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,     

国外企业管理花絮

麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家.     

让经理“走”起来

被誉为麦当劳王国“国王”的董事长克罗克有一个习惯，就是不喜欢整天坐在办公室里，而将60％以上的时间用在他倡导的“走动管理”上。有一段时间，麦当劳的经营状况相当糟糕。通过调查。克罗克发现，公司陷入危机的一个重要原因是，各职能部门的经理官僚主义极为严重，他们习惯于坐在办公室椅子上对下属措手划脚，发号施令，把宝贵的时间都浪费在吸烟、闲聊上，更要命的是，养成了瞎指挥、乱拍板、办事拖拉、不负责任的坏作风。为了彻底改变这种状况，克罗克想出一个奇招儿：他下令将所有经理的椅子的靠背都锯掉，而且是立即执行。开始，经…     

管理文摘

组织提升篇知名企业的管理绝活麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷.克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在走动管理上,即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严