关于转变经济增长方式问题的探讨

本文从目前地勘单位在经济增长过程中存在的重发展轻提高、重速度轻效益、重外延轻内涵等问题进行了分析，提出了解放思想，转变现念，加强企业管理，加快科技进步，提高职工素质等转变经济增长方式的途径。     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员，全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理，存在着重账表数据、轻实际工艺流程，重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制，重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象，管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照，配合各部门、单位的目标和职责，重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映，以实现全过程…     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程的成本管理应做到全员,全过程的成本控制.许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想.     

开展管理咨询活动 增强乡镇企业活力

当前乡镇企业普遍存在的问题是:重生产、轻管理,重速度、轻效益,重外延扩大再生产、轻内涵挖潜改造的“三重三轻”倾向,由此往往造成高投入、高消耗、高速度、低效益的“三高一低”态势。乡镇企业的经营管理干部绝大多数缺乏管理工业企业的经验,又没有受过较为系统的管理科学的教育和管理技术的训     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

内部审计目前存在的问题剖析

内部审计作为我国审计体系的重要组成部分，它在完善企业合规经营，提高企业经济效益方面发挥着较大作用。但是从目前来看，内部审计也渐渐暴露出一些问题，它直接制约了其监督和服务职能的发挥，简单归结起来，突出存在以下几方面问题： 1.思想观念的僵化──重监督、轻服务。长久以来，内部审计基本上都处于重监督、轻服务的状态，在审计监督中不遗余力，但在提建议、措施过程中显得谋略不多，在审计报告中虽也揭露一些问题，但解决办法少，失去了审计监督的实际意义。 2.审计方法及手段的落后──重账目、轻访谈。目前，内部审计工作大…     

我国装备制造业技术引创发展建议

通过分析我国装备制造业技术引创发展现状及其存在的问题,得出重"引进"、轻"消化吸收",引进技术重模仿、轻创新以及在技术引创过程中重视引进资金、轻视引进技术是我国装备制造企业技术引创发展中存在的问题,进而从政府加强对企业技术引进消化吸收再创新工作的支持力度、加强各方资金投入、加强人才培养等方面提出相应对策。     

加强固定资产全寿命周期管理研究

电网公司属固定资产密集型企业,资产具有点多、面广、线长的特点,资产的投资金额大,技术含量高,但在建设运营中,存在着"重建设,轻管理"的现象,资金浪费、账实不符的现象严重。加强固定资产全寿命周期管理,提高投入产出率,提高资金的投资效益,加强固定资产管理,一直是电网企业探索的问题之一[1]。论述了供电企业固定资产的特征及供电企业固定资产管理实施全寿命周期管理的过程。     

基于生命周期的企业项目成本管理优化分析

随着国内城镇化建设的快速发展，建筑业及其相关行业资本密集程度提升，行业竞争加剧。同时，供给侧结构性改革和新发展格局下，企业项目经营过程中降本增效成为提升收益的关键。基于此，本文从生命周期理论入手，分析企业项目成本管理存在的问题，并提出成本管理优化对策，以期提高企业项目成本管理水平。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

石油销售企业财务管理中的纳税筹划

本文旨在探讨当前石油销售企业财务管理中的纳税筹划问题，采用了文献资料法、因果分析法的研究方法，结合企业管理理论和财务理论，研究发现当前石油销售企业的纳税筹划存在几个问题．最后，建议从加强石油销售企业纳税筹划在经营决策中的地位、提高人员自身素质、利用多税种多项目筹划分散风险来解决问题．     

论建筑安装企业的成本管理

随着建筑业经济体制改革的不 断深入，如何加强建筑安装企业的成 本管理已成为探讨的重要课题。 近几年来，建筑安装企业通过深 化企业内部改革，转换经营机制，管 理工作有了一定的改善，企业素质有 了一定程度的提高。但成本管理工作 仍然是当前企业管理中的一个薄弱 环节，存在的问题较多，起不到应有 的作用。存在的主要问题是： １．有些建安企业的领导人对成本 管理工作重视不够，或者还没有认识到 降低成本对于提高效益的重要性。 ２．成本计划制度没有建立起 来，成本核算是事后反映，缺乏切实 可靠的事前控制，盲目性较大。特别 是…     

基层行存款营销管理效力提升路径

存款是银行资金来源的重要组成部分。农发行吸收低成本存款,有利于改善负债结构、降低筹资成本、提升经营绩效。为进一步做好存款工作,笔者对当前基层农发行存款营销和管理工作中存在的主要问题进行分析,并提出相关建议。一、当前基层行存款营销和管理存在的主要问题(一)思想认识存在偏差。部分行对存款工作的重要性缺乏足够认识,存在重贷轻存的观念,把存款工作当作一般性的工作安     

强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析

企业财务内部控制工作对企业生存与发展具有重要的现实意义。当前,我国企业在财务内部控制管理方面仍然存在重应用、轻理论,管理脱离实际,财务风险意识不强等诸多问题。论述了企业财务内部控制工作的意义,分析了存在的问题,从加强制度、思想建设,明晰岗位职责,强化财务信息安全,创新员工管理模式等方面提出了相关对策,以供参考。     

适应市场经济要求 加强地勘企业成本管理

地勘企业为适应市场经济要求 ,必须加强管理 ,降低成本 ,提高效益。文章针对当前地勘企业的现状和存在的问题 ,就如何降低各项成本 ,文章提出了从宏观上把握合理的经济规模 ,在微观上加强成本管理的观点。通过提高资源配置效率、合理筹集和运用资金、控制管理和销售费用水平、提高财会人员素质来降低地勘企业成本。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

合规管理工作需加强

<正>合规经营作为现代银行必须遵守的行为规范,是企业积极向上的文化,是从业人员必须信守的承诺。如何做到内控防范与业务发展齐头并进,使合规文化渗透到农发行的每一个角落,是农发行当前面临的一项重要任务。一、农发行合规管理工作存在的问题(一)合规意识淡薄。部分员工合规管理意识淡薄,有的把合规作为一句口号,只做表面文章,没有落实到行动上;有的重贷轻管,不考虑自身管理能力,盲目追求规模扩展,片面追求发展速度甚至把合规同业务发展对立起来,一味强调业务发展,漠视合规风险的存在;有的重事后管理,轻事前防范。     

预算绩效管理的思路建议

预算绩效管理已成为企业、单位、国家、社会治理体系的重要组成部分,是财政绩效管理的基础。长期以来,在预算方面存在"重预算、轻决算,重项目、轻效益"的现象,如何创新预算模式、改革预算制度、让资金使用更加有效,是各层级主管部门亟待解决的问题。从不同层面分析现状,总结出现问题的原因,参考国外模式,提出改进建议。     

关于福建林业“立支柱、建强省”的几点思考

本文从林业在福建省国民经济发展中要“立林业支柱产业，建设林业强省”的角度出发，分析了当前存在的观念滞后、管理落后、全行业投入严重不足的问题，提出了“1．林业需要全社会共同投入；2．树立‘发展成本’观念，走低成本发展的路子，3．实施名牌战略，重组林业企业，4．扎实抓好科技兴林，促进科技经济一体化”等意见。