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乔亚丽 《中国农村信用合作》2011,(22):23-25
1986年的秋天，干阳县水沟镇水沟村农民吴玉庆望着自家的三亩麦田，心中不免悲怆：是继续干货运还是卖车种地？因无钱周转，市场行情不好，吴玉庆的货运生意很不好，已经潦倒到连修车的钱都没了。左思右想后，他咬牙决定再挺挺。 相似文献
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解宏顺下岗养金鱼发了财，在广陵区21个村广大农民中，早已家喻户晓。到解宏顺金鱼养殖场采访，才了解到五年前在扬州玩具三厂工作的解宏顺，因企业生产不景气而下岗。之后，他在扬州家具厂工作的兄弟也因企业倒闭赋闲在家，接着一位上班的亲戚也没了饭碗。 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(6)
当阴差阳错的命运把他从机关行政领导推到厂长的岗位上时,他没有丝毫的怯懦和惶惑,而是以特有的敢冒风险的胆略和勤奋的敬业精神迎难而上。当时,有人对他说:"到这样的烂摊子当厂长,困难重重,弄不好要招来风险。"他却坚定地说:"如果在困难面前退步,就对不起党对我的培养。"于是,他带领人们敢立潮头,掌着风浪摇曳的小船,穿涛走浪。他,就是成安县供销社党总支副书记兼油棉厂厂长师文。忆往昔,土生土长的师文尝遍了人生的酸甜苦辣。他出身贫寒,母亲靠纺织棉花卖钱供他上学,他从小立下了干一番事业的雄心壮志。从1972年开始,当工人、民办教师、行政干部、基层棉花加工厂的厂长、商业局副局长,练就了一套企业管理的硬功夫。1997年5月他又挑起了成安县油棉厂厂长的重任。从师厂长迈进厂门开始到1997年底,满打满算还不够225天,可成安县油棉厂如枯木逢春,居然奇迹般地复活了。1997年 相似文献
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在饲料业大浪淘沙的今天，不少饲料企业纷纷“落马”。然而，只有三四十人的江西省泰和县赣泰饲料厂，却在激烈的市场竞争中由同业中的“小弟弟”变成“小巨人”。赣泰饲料厂的前身为泰和第一饲料厂。天有不测风云，当历史的车轮转到２０世纪８０年代末期时，这个厂由于种种原因濒临倒闭。为了挽救企业，他们调整充实了企业法人和管理人员，废除了不适宜企业发展的旧的管理模式，推出了一套全新的国有民营管理模式，实行法人风险目标承包，确立“以人为本、以科技为依托、以市场为导向、以质量求发展”的全套经营理念和一套全新的经营管理办… 相似文献
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贵州省饲料工业起步不晚。成立于1978年的贵阳市饲料公司,是当时西南三省的第一家;80年代初,贵州省粮食局建饲料处,后改为省饲料公司;1984年筹建,1987年投产的贵州浓缩饲料厂是当时贵州全省设备最先进,可年产2400吨饲料的龙头企业。随后全省各地市县相继成立了饲料公司,使贵州饲料生产达到高峰,为推进全省畜牧养殖业的发展作出了巨大贡献。然而进入90年代初,随着四川饲料的大举入黔,贵州饲料工业每况愈下,全省一些国营饲料公司纷纷被租赁或转产;到90年代中期,不少饲料公司开始倒闭。如今,全省饲料市场已几乎被外省、外资饲料公司生产的饲料… 相似文献
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崇仁县城关大大小小200多家商店，唯有县直属粮管所新建的全县第一家大型自选商场门庭若市。商场红火的原因不在于地理位置和硬件设施，而在于有一个好经理——下岗职工甘新华。三十五岁的他当过粮站站长，搞过供销，承包过酒家，办过厂，积累了不少经验，后又回粮管所工作，1996年开始下岗搞个体，对市场相当熟悉。他当上承包经理后，招收了10名下岗青年，通过自筹、人股。贷款等形式，投入40多万元，经营百货。日杂用品600多个品种，生意红红火火，效益也不错。难怪群众说，下岗职工当经理，看你有没有这个胆识。下岗职工当经理有胆有识@… 相似文献
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根据调查了解，当前负盈不负亏是困扰企业的一个普遍问题。在深化改革中，企业实行发包、租赁、推行股份制等，确发挥了积极作用，但也有不少承包者负盈不负亏，使企业资产遭受了巨大损失。他们中几年不交租金或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃净，亏则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。某厂长承包微利企业丝绸服装厂一年亏损47O万，第二年调到纺织二厂当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，又调到一亏损企业，不但没有扭亏，还拖下26万元的债务。出现这种… 相似文献