事业部制组织结构产生的多视角探讨

事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛,很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究,但对事业部制产生的深层次原因,却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入,经过研究分析,得出如下结论:事业部制的产生是组织演化的结果;事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物;事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。     

多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。     

事业部制下财务管理及核算模式的应用探索

事业部制作为一种现代企业管理模式被国内外众多大型企业所广泛采用,在这种管理模式下财务管理方式也势必有别于传统的财务管理方式,为此,核算模式也应做出相应的调整。本文以某车辆制造企业(以下简称S公司)为例,针对如何在事业部制下构建符合自身需要的财务管理体制与核算模式进行探讨,阐述了事业部制实施过程中在财务管理与核算模式方面应关注的主要问题,总结了其中的利弊,,以期使财务管理工作更好地服务于企业的战略规划。     

商业银行组织结构研究——以民生银行为例

本文首先介绍了股份制商业银行的组织架构研究背景、研究的问题及意义;传统商业银行的组织结构的利弊;现代商业银行组织结构发展趋势,事业部制改革对适应新金融形势的分析及必要性;民生银行的发展背景,事业部改革的内容和成效,总结出值得借鉴的经验和存在的问题并提出建议。     

事业部制工业企业资金计划管理的优化

随着我国经济体制改革的不断深入,企业内部管理控制模式也逐渐发生了重大的变革,事业部制组织架构也应运而生.资金作为企业从事各项经济活动的基本要素,在企业发展中发挥着举足轻重的作用.本文对事业部制工业企业资金管理的相关问题进行概述,分析了事业部制工业企业资金计划管理的现状及局限,并提出可行性建议,希望能帮助其解决实际问题.     

关于事业部制在银行客户经理团队建设中的应用思考

本文通过对事业部制的特点、优劣势分析,结合国内现状及应用情况,对事业部制在银行客户经理团队建设中的应用给出了一些建议,并提出了相关的考核方案。     

商业银行组织结构优化研究

本文介绍了我国商业银行目前的组织结构形式,表明目前我国商业银行虽然在向流程银行的事业部制改革,但实际上仍多为总分行职能型的组织结构。本文就我国商业银行组织结构的优化方案提出了一些建议。     

国有企业事业部制的会计核算优化策略研究

国有企业事业部制的会计核算优化对企业的发展和管理具有重要意义,准确和可靠的财务报告可以增加投资者和合作伙伴的信任度,提升企业的声誉和形象,为企业持续发展创造良好的外部环境。基于此,文章立足国有企业事业部制的定义和特点,分析国有企业事业部制的优势和局限性,进而分析国有企业事业部制会计核算的实施难点,并结合当前实际提出国有企业事业部制的会计核算的优化策略,旨在为相关人员提供参考。     

资产管理公司事业部制管理研究

本文首先介绍事业部制的起源、理论解释、优点与种类;其次根据资产管理公司实际战略定位,提出资产管理公司的事业部制方案并介绍资产管理公司事业部制变革应关注事项;最后,对资产管理公司设立的三个事业部提出了具体的绩效评价方案.     

对邮储银行小额贷款实行事业部制的思考

借鉴国内外商业银行实行事业部制的先进经验,深入分析了邮储银行小额贷款实行事业部制的优劣势以及需要具备的前提条件;设计了邮储银行小额贷款实行事业部制的方案,以期为邮储银行的经营管理提供可资借鉴的经验和路径选择。     

事业部制下的财务管控探讨

文章分析了事业部制下财务管控的现实背景,并系统分析事业部制下财务管控体制的重要性与相关策略。     

事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析

本文分析了企业集团治理结构中事业部制财务管理体系的建设,以及各级财务管理机构的基本职能定位,提出了事业部制财务管理体系财务信息化建设思路。     

事业部制下的财务管控探讨

文章分析了事业部制下财务管控的现实背景，并系统分析事业部制下财务管控体制的重要性与相关策略。     

事业部制下企业财务管控体系重构及其应用——以Z上市公司为例

自1924年美国通用公司完成事业部制改革,取得巨大成功,越来越多的行业开始尝试打破原有的组织架构格局,进行事业部改革。事业部制是一种新型的组织结构,在有着自身独特优势的同时,在实际推行过程中不可避免的存在一些问题。本文将以Z上市公司为例,从财务管理角度,以集团总部与事业分部财务权力关系的制衡、预算管控方式、成本控制方式等为切入点,探究事业部制度下财务管控机制的运行以及可能出现的问题及原因。     

事业部制优劣势探索

<正>事业部制这一组织形式至今已有80多年的历史,在中国的应用也经历了20多年,对事业部制适用于哪一类企业,各种理论都能够找到成功或失败的实证。笔者认为,作为管理学本身来说,理论框架下的内部条件才是最终决定应用实效的决定因素。     

事业部之困惑

组织架构总是随着战略的发展而调整，从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团，勾勒出了A企业的战略发展轨迹，我们也似乎看到了A企业初步建立了事业部制的业务管理组织架构，但是这样的事业部组织运行并不如人愿。主要原因有两点：     

从部门银行到流程银行

尽管不少国内银行希望通过事业部制改革,从体制上运营更加专业、高效,以改变当下以经营利差为主的业务模式和收入结构,但无奈观望者众实施者少。而第一个吃螃蟹的民生银行,在全行上下万佘员工经历了近一年的“冒险”后,事业部制目前已初具形态。     

XX集团事业部制生产管理模式研究

事业部制最早是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。本文以XX集团建立事业部生产管理模式为案例,探讨如何建立事业部制生产管理模式。     

事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨

事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。     

事业部制给周刊注入活力——《劳动报》周刊经济部探索采编经营新模式

《劳动报》周刊经济部自去年实行事业部制管理模式以来,直面竞争激烈的报业发展环境,积极开拓,求真务实,走出了一条市场化运营道路。一年来,周刊各板块经过整合、创新和发展,初步呈现社会效益和经济效益同步增长的良好势头。将市场竞争机制引入单位内部事业部制的本质,是将市场竞争机