山东石油非油业务缘何快速起步

山东石油非油品业务自2008年6月中旬正式运营至今,实现了全员、全网络销售的目标,与麦当劳、肯德基、油猴等国际品牌企业开展合作项目9个,去年非油品业务收入突破2亿元.     

非油品经营飞升三大秘诀

深圳石油非油品营业额三年来增长了三倍,今年上半年营业额8000多万元,单站日均营业额近4000元(不含团购)。市场化经营、专业化管理、多元化激励,是该公司非油品销售额飙升的三大秘诀。打造精品门店深圳石油非油品业务起步时,就与便利店经营管理的专业企业     

急需改进非油业务财务管理

中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善.     

2004年中国石油市场突出特点与2005年供需展望

2004年中国石油市场的突出特点和成因分析：原油、绝大部分油品及总的石油表观消费量大幅增长，石油需求突破3亿吨大关。2004年中国石油、绝大部分油品及总的石油（包括原油、成品油、石油沥青、LPG、石油和非液体石蜡等全部石油产品，下文和表中均同）表观消费量大幅增长，增幅是很长时间以来所没有的（除燃料油等个别油品增幅低于2003年等个别年份外）。     

打造非油主业任重道远

<正>7月28日,苏树林总经理在集团公司非油品业务工作会议上提出,要把非油品业务发展为中国石化的主要业务之一。这是中国石化加快发展的重大战略决策,标志着打造非油品主业今后将成为油品销售企业的重要经营目标。     

国内加油站非油品业务发展浅析

近年来,随着我国汽车保有量的快速增长,加油站非油品服务需求日趋旺盛,石油经营企业不断增加产品和服务,非油品营业收入实现较快增长。发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。然而,在加油站非油品业务快速发展中也暴露出诸如经营范围仍较单一、加油站便利店建设标准不够统一、商品陈列及运营标准有待统一、采购集中度不高、信息化不强等种种问题。针对这些问题,作者结合实际对我国加油站非油品业务发展提出了一些改进建议。     

怎样让非油“飞”起来

销售企业非油品业务已经从快速增长进入优化提升的阶段。怎样更有效地发展好非油品业务,进一步提升发展质量和水平,是急需研究解决的突出问题。提高经营管理科学化水平推进专业化管理,是提升非油品经营质量和竞争力的必由之路。要研究消费者的需求和习惯,借鉴专业品牌建设经验,推进非油品经营管理的标准化。通过品牌形象的标准化、经营活动的专业化、运营方式的规范化、管理手段的精细化,建     

急需改进非油品业务财务管理

<正>中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务。由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善。     

易捷十年:打造国内最大连锁便利店网络

正10年来,中石化易捷始终围绕如何在加油站发展非油品业务,如何在汽车加油场景下为客户提供一站式服务等课题,不断学习、探索和创新。2008年,易捷破土新生;2018年,易捷枝繁叶茂。2008年,中国石化销售企业全面发展非油品业务,并成立易捷公司,推进专业化经营。10年来,他们紧紧围绕向综合服商转型的战略目     

应为非油品销售营造宽松环境

前不久,笔者到加油站检查、调研非油品销售,发现加油站非油品销售的一连串好看的数字背后竟然隐藏着一些不为人知的故事。许多加油站为了完成销售任务,强行把任务分解到班组、个人。员工若完不成规定的销售任务,就得自己掏钱把非油品买下。对此,员工有苦难言。长此以往,加油站难免会出现强行搭售、违规套现、零售做成团购、商品体外循环等问     

新形势下销售企业加强油品质量管理探析

近几年,社会上发生了河南安阳"红油门"、湖南岳阳"问题油"、云南昆明"熄火门"等一系列油品质量事件,引起了社会各界广泛反响和政府部门高度关注,也再次对油品销售企业敲响了警钟。随着油品销售市场内外部形势的变化,如何健全油品质量监督管理体系,从油品采购、运输、仓储和销售各环节加强油品质量管理,     

新零售时代销售企业需要转变经营发展模式

正销售企业应完善商业模式、管理模式,通过发展电商平台,深化油非互促,巩固油品业务市场份额与主导地位,推动非油品业务实现跨越式发展。当前,我国零售业正迈入线上线下融合的O2O新零售时代,商业模式转型升级是适应新零售发展的必然要求。在新零售的驱动下,中国石化销售企业应加快从油品销售商向综合服务商转型的步伐,积极推动油品销售板块非油品业务专业化、市场化进程,全面提高企业整体运营效率。     

非油品销售要在“三心二意”上下功夫

经过4年多的非油品销售,很多顾客感受到了在加油站购物的方便与实惠,尤其是解决了在城市商场购物停车难的问题。然而还有很大部分顾客质疑加油站非油品来源不正,不愿在加油站购买商品。如何打消这部分顾客的疑虑?这就需要终端销售的     

国内加油站非油品业务发展策略研究

最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。     

非油销售应尽早走出自己的路

近年来,随着我国经济的快速发展和成品油市场的逐步放开,油品零售业竞争日益加剧,发展非油品业务,拓展加油站服务前景广阔,势在必行。20世纪50年代,美国的加油站新增了修车业务。20世纪70年代,英国的加油站出现了超市。直到2003年,中国石化才开始在部分加油站开展简单的非油品销售业务,当时还只局限于毛巾、手套之类的简     

广东石油:重点商品唱主角

<正>2010年上半年,广东石油分公司实现加油站便利店营业额和毛利额均居省市公司第一。非油品业绩的快速增长靠什么?广东石油善用活用"二八法则",以重点商品唱主角,快速提升非油品业务。     

油非融合加快推进非油业务发展

<正>非油品业务要突破现有的油品销售思维,转变观念,从原来单一加油的坐商向主动营销的行商转变,同时加强非油品业务与油品业务的融合,实现油非互相促进,实现"羊毛出在猪身上,未来加油可不花钱"的根本性转变。1月,在北京东四南大街上,一家名为"易捷便利店"的门店正式开门营业,这是中国石化易捷销售有限     

易捷便利店如何突破发展瓶颈

正可借助各省中央仓资源,按照运距长短,打破省区界限,实现最近运距配送,最大化地降低物流成本。易捷便利店业务是中国石化加油站非油品业务的重要组成部分,自2008年开展以来,特别是2010年中国石化将非油品业务作为主营业务以来,经历了两次跨越式发展:第一次是2010～2013年门店数从不足5000个爆发式增长到2.5万个,一举成为全国最大便利店连     

油品销售企业危险废物管理现状分析及处置对策初探

油品销售企业危险废物管理面临制度不完善、人员配备不足、由非原位处理导致监控缺失等问题,笔者提出从信息技术、组织机构和规章制度、教育培训、辅助技术等四个方面构建危险废物处理管理系统,实现油品销售企业危险废物处理的信息化、规范化、精细化、高效化。     

我国石油市场面临的挑战及应采取的对策——1994年油品市场疲软引发的思考

1994年我国油品市场疲软的直接原因是油品进口过多,而宏观调控措施、现行石油价格管理办法、消费者对石油调价的预期、投机和成品油走私活动等也对市场产生了一定影响。90年代以来,我国石油市场多次受到来自国际石油市场的冲击,这一方面是扩大对外开放、加强对外经济联系必然会出现的一种经济现象,同时也反映出我国石油市场的调控机制、石油行业的技术水平和管理水平还不能适应参与国际经济大循环的需要。为增强抵御国际市场冲击的能力,建议分阶段进行石油价格管理体制的改革,调整现行石油价格政策,建立和完善国家宏观调控体系和调控机制;提高炼油厂规模经济效益,改善油品结构,提高优质品率;适当提高油品消费税税率,筹集资金,加速石油行业的技术改造。