企业战略性薪酬管理体系构建初探

企业战略性薪酬体系构建已经引起高层的广泛关注,但很多企业在构建企业战略性薪酬体系时不是从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现,导致了某些企业在薪酬管理方面收效甚微。本文探讨了构建战略性薪酬体系的意义,分析了如何将薪酬体系的设计与企业战略相配套,以提升企业核心竞争力。     

浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,人力资源越来越成为现代企业的战略性资源.人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统.本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴.     

浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,入力资源越来越成为现代企业的战略性资源。人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统。本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴。     

论现代企业战略性资产管理体系的构建

对于现代企业而言,战略性资产管理是其增强核心竞争能力和保持可持续发展的重要因素。文章试图结合当前相关管理理论,分别从需求管理、供应管理、实物管理、预算管理、信息管理等角度对战略性资产管理进行论述,并构建出企业的战略性资产管理体系,以期对理论和实务有所帮助。     

企业知识产权战略性管理体系研究

由于知识产权战略在企业发展战略中的重要性日益突出,因此,知识产权管理体系必须将知识产权战略贯穿整个管理工作的始终.将战略管理的思想引入知识产权管理体系,界定了知识产权战略性管理体系,分别论述了其构成要素以及要素间的逻辑关系.     

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

有色金属企业战略性人力资源管理策略研究

有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。     

风险投资企业的人力资源管理体系

风险投资是在知识经济推动下产生的一种创新型的资本运营模式,其目的在于促使新技术成果的商品化、产业化,以获取高额的资本收益。风险投资企业则是从事该种创新性投资行为的专业运作机构。它的职能主要有两方面：第一,融集资金投入到高增长潜力的创业企业;第二,提供后续的增值服务,帮助创业企业扩大业务网络,建立战略联盟,甄选职业经理人等等。     

企业人力资源储备的战略性思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力，企业要长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后人力资源的储备须及早准备，统筹规划。因此，在制定企业发展战略的同时，从企业的长远发展出发，一定要做好人力资源的战略储备。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发，简单阐明了企业应如何根据自身实际情况进行人才储备。     

对构建科学有效的企业人力资源管理体系的探讨

一个科学、有效且切合实际的人力资源管理体系是决定企业人力资源管理品质的关键。在新的形势下,构建有自身特色的企业人力资源管理体系非常重要,也势在必行。     

企业人力资源培训的战略性思考

在经济全球化背景下,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。培训与开发已日益成为组织的重要战略问题。本文通过分析加强企业人力资源培训战略的重要性,针对其实施策略进行探讨,以期通过本文的阐述为企业创造竞争优势提供理论依据。     

构建国有企业人力资源管理体系的思考

建立和完善国有企业自身特点的人力资源管理体系,是我国企业提升管理水平,获得竞争优势的必然选择。只有建立起与企业成长阶段的需要相适应的人力资源管理体系,才能真正解决国内企业在人力资源管理上所面临的一系列问题。     

新时期民办高校人力资源管理体系的构建

民办高校作为中国高等教育的有效力量,为高教的发展发挥了重要的作用。在新时期下民办高校的领导更应该以战略的眼光,注重高校战略性人力资源体系的构建。从转变人力资源管理观念,完善人力资源管理的组织体系,创建扁平式的组织结构,建立双向选择的人力资源流动机制,构建高效的绩效考核体系,建立多元化的激励机制六个方面就民办高校人力资源管理体系的构建进行初探,以期不断提高人力资源管理的水平,实现民办高校的持续性发展。     

浅谈医院人力资源管理体系的构建

随着经济的发展,人们渐渐意识到管理的重要性,而其中人力资源管理的重要性越发得到人们的重视。本文讲述了人力资源管理的概念以及它的重要性,以及医院人力资源管理的现状,并根据其现状指出了其中的不足,并且提出了几条有效的改善医院人力资源管理体系的措施。     

人力资源竞争的战略性分析

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

构建企业一体化管理体系

中国石化的大多数炼油企业都陆续建立了ISO9000质量管理体系和HSE管理体系,并以此为基础,运用体系的管理思路对管理过程进行梳理、整合,形成了覆盖了企业所有生产经营活动的一体化管理体系,成为企业管理工作的核心。     

企业竞争优势与战略性人力资源管理

人力资源管理一直是企业管理研究的对象之一 ,但是在以前的企业管理研究中 ,人力资源管理只是企业管理的一个职能 ,没有上升到企业战略的高度 ,虽然在产业组织理论的企业战略理论中 ,人力资源被视为是企业竞争优势的源泉 ,但是却无法做出理论的解释。本文以资源为基础的战略理论出发 ,理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉 ,并在此基础上提出要以人力资源管理与开发的创新 ,构筑企业的竞争优势。     

创建有效的企业人力资源管理体系

企业在市场竞争中能否取得优势,关键在于企业的核心竞争力,其主要体现在管理优势、创新优势、技术优势等诸方 面,其中重要的是管理优势。强化管理,开发人力资源,将成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。