民营企业吸引人才的战略思考

民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用,并且在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。在我国浙江、广东等经济发达地区,民营经济GDP的贡献占到1／2—2／3以上。民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。民营企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是民营企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,民营企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才管理战略是整个企业发展战略的核心。     

人才优先发展战略的内涵解析

从人才开发、人才结构、人才投资、人才制度4个方面,对人才优先发展与社会经济科学发展的相关性进行定性与定量分析,以揭示人才优先发展战略的本质意义和核心内涵。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

人才战略

长沙5月26日正式启动引进储备万名优秀人才3年行动计划。该计划要用3年时间在国家“二一一工程”和“九八五工程”大学引进和储备现在急需、长远必需的各类优秀人才10000人左右。’     

民营企业可持续发展战略分析

民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策的实施,经过改革开放二十年的不断发展,已形成越来越强的经济实力,在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。关注民营企业的生存和发展,对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就,实现将我国带入经济强国的最终目标,意义深远而重大。     

民营企业亟须更新人才理念

何谓人才理念 人才理念,指的是对人才的理性认识。人才资源作为第一资源,是区别于一切自然资源的人力资源的重要组成部分。而人力资源则是一切生产活动和经济活动的主体,泛指具有劳动能力,生产经验、知识和技能的劳动者;人才资源便是劳动者中的出类拔萃者。     

民营企业的战略误区

一、民企战略误区的表现民企战略误区主要表现在如下几个方面：１．在战略实施上,战略与企业发展阶段难以统一,表现出“战略执行误区”。在与一批小型民企创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“多角化经营”、“科技领先”等如此远大抱负。这些或许是不切实际的思想,将把他们导入“战略误区”。试想,一个投资１０万元的餐饮店,“硬件要上水平”,“服务要先进”,而且要“全方位导入企业的形象设计”。这种“星级酒店标准”对它合适吗？一个小规模工具加工企业,要去开拓美国、…     

人才战略支撑创新人才

提升自主创新能力，建设创新型国家，离不开人才。人才是各类创新活动的主体，是创新最核心的要素，是创新之本。     

人才战略支撑创新人才

提升自主创新能力,建设创新型国家,离不开人才。人才是各类创新活动的主体,是创新最核心的要素,是创新之本。十年以来,随着我国经济社会的快速发展,对人才的需求急剧增长,人才问题日益突出。国家对人才战略越来越重视,从2000年开始,逐步开始国家人才战略部署。     

我国民营企业核心竞争力研究

目前我国大部分民营企业靠在制度转型期获得成功的"以老板为驱动力"的机会型发展已不适应环境的变化,民营企业要想做大、做强,必须在战略思路和实践方面超前于一般企业.本文研究了民营企业如何通过培育与提升企业核心竞争力,加强企业管理,建立企业核心竞争力,增强竞争优势,在未来的竞争中持续发展,脱颖而出.     

浅析我国民营企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神,培育优秀的企业文化,树立先进的管理理念,实施适当的技术创新战略,形成科学的激励机制。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要.     

民营企业发展的财务战略

海峡西岸经济区建设又一次给福建民营企业的发展注入新鲜的血液，为福建经济的再次腾飞提供了良机，但由于目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的拌脚石。本文从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题，针对性地提出应采用的财务战略。     

民营企业的柔性战略思考

企业稳定均衡状态已不复存在,取而代之的是一种完全无序的现实环境.混沌的战略环境要求企业战略具备柔性内涵,企业要主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力.分析了民营企业在战略管理上的缺失,指出民营企业的柔性战略需求.鉴于柔性战略既有文化的因素(应变的意识),又有竞争力的因素(应变的能力),最后提出了民营企业柔性战略具体的实现途径.     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变 化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业 发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

人才战略是第一战略

在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人才是科技的载体,离开人才无从谈科技。讲发展,无论经济增长、社会进步,还是文化繁荣,首先要讲如何育才、聚才、用才。讲战略,无论哪个领域、哪个层次,还是哪个时期的战略,脱离人才都难以实施。因此,人才战略是第一位的战略。     

民营企业家族化管理模式变革难点解析

民营企业在向现代企业迈进的过程中，家族化管理模式仍居主导地位，现代企业的科学管理机制始终未能得到有效实施，企业可持续发展的潜力受到制约。本文运用新制度经济学的有关原理深入分析了阻碍家族管理模式变革的制度因素，并提出了家庭制企业进行制度创新的若干建议，为民营企业家族管理模式的变革提供可行的制度安排。     

民营企业的战略转型探析

民营企业经过20多年的高速发展,已经完成了"量的积累阶段",进入以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段".但是目前正面临着诸多困难与障碍,因此,必须实施企业战略转型,才能实现民营企业的可持续发展.