SDN企业协作的知识管理研究

根据SDN的特点建立SDN企业协作的三维结构模型,提出供需网协作管理的资源、过程、技术三个维必须要相互促进与作用,只有它们的协作运作才能最大的增强整个供需网的协作性;讨论SDN企业协作知识管理的重要性和必要性,根据sdn企业协作模型得出SDN企业协作的知识管理组成及其内容的分类。     

提升我国全球供应链竞争新优势

<正>近年来,受保护主义、技术变革、要素成本变化等多重因素影响,全球供应链格局正在加速调整。特别是受新冠肺炎疫情影响,全球供应链、产业链本地化、区域化、分散化趋势加速演进,跨国公司更加重视供应链的多元化布局,全球供应链面临重构。在此背景下,准确研判我国在全球供应链中竞争优势的演化方向,并采取有力举措不断夯实和提升竞争的优势地位,是需要高度关注和深入     

SDN供需流的两阶段及其优化分析——基于木地板生产企业的视角

在传统企业向供需网企业转变过程中,作为SDN的一个供需流,其核心集中在对车间生产调度及物流配送的优化上。针对这两个问题,基于木地板生产企业的现状,本文引入了量子粒子群与模拟退火相结合的混合算法,以及一种求解物流系统的整合优化模型与求解的启发式算法分别对其进行研究,具有一定的实用价值。     

供应链环境下目标成本管理研究

随着企业间的竞争日益演化为供应链之间的竞争,强化成本管理,提高企业在所处供应链中的地位成了企业获取竞争优势的重要法宝,而目标成本法作为供应链成本管理的重要方法之一值得探讨.本文从供应链环境下目标成本管理的必要性出发,通过介绍供应链目标成本管理的概念、基本原理、具体步骤和实施过程,详细介绍了供应链环境下目标成本管理的理论...     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到"双赢"或"多赢"的效果.本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值.     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

基于供应链的企业需求与供应优先级管理的探讨

１、基于供应链的企业生产运行策略 为了提高对市场需求的快速响应能力，并减少经营不确定性，当前许多企业致力于将供应、生产、销售系统纳入一个紧密的供应链中加以管理，采取基于供应链的前后一体化生产策略。 企业与处于供应链不同层次的成员间存在着多种交易方式。因此．基于供应链的企业前后向一体化的组织行为使企业的竞争行为处在亚于完全竞争的多重竞争状态。这决定了企业面向供应、销售两个市场的生产策略与传统的生产策略相比较有着不同之处。 首先，企业的边界已向供应链的前方和后方延伸。这时。企业可对不同的产品用户实行不…     

媒体速览

《国际市场》2011年9月号 浅谈供应链管理中的物资采购管理 随着经济全球化加剧，全球信息网络化逐步形成，全球制造（Global Manufacturing）、全球采购（Global Purchase）理念的提出和发展，市场竞争日趋激烈。当今市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）作为一个较新的理念近年来正逐步为国人所认识、了解和运用。     

供应链管理系统的复杂性分析

供应链管理系统是由许多目标相互关联和相互冲突的成员和组织构成的复杂网络系统,每个节点企业从自身利益出发所进行的局部寻优决策行为都会引起系统节点企业之间的目标冲突,使整个系统出现复杂的动态演化行为。文章介绍了供应链管理系统复杂性研究的相关概念、定义、及供应链管理中的复杂性现象与问题,并论述了复杂性研究对于供应链管理理论发展的意义。     

旨在提高竞争优势的供应链管理

供应链是一个复杂的网链系统,在竞争日益激烈的市场环境中,只有不断简化和优化供应链管理,才能使企业在竞争中获得更多的优势,提高企业竞争能力,提升企业的经营效益。     

全球物流管理的十大趋势

商业竞争促使供应链形成并急速发展的同时，产生了以供应链为基础的重要企业管理发展方向，这将改变商业竞争的本质。全球化 企业日趋全球化，因此，如何建构企业的全球供应链，满足全球市场及顾客的需求，已成为企业竞争与发展的重要课题。建构全球供应链所考虑的要点应是不同国家和地区的经济、赋税及法律环境的差异。和对自然力及人力资源的善加利用。在这种情况下，需要企业构建一个即时且经济的全球营运系统。反应力 当代先进企业已从过去的推测需求商业模式，转变成高度回应需求的商业模式，具有高度经济效益的商业回应系统也成为可能…     

物流供应链风险辨识及管控的系统思考及仿真研究

信息化的发展和相关技术的成熟为物流供应链带来了飞跃式的发展。然而,供应链由于其结构的复杂性、外部环境的不稳定性,仍然存在着诸多风险,现代物流供应链管理随着技术的发展及市场的演进正在复杂化多样化发展,这些无疑都为企业供应链的管控带来新的挑战和思考。论文站在系统思考的角度,构建了供应链风险系统模型,引入诊断要素和检测要素,对系统的稳定性进行了检测和诊断,评价了系统可抵御风险的能力,为企业提升物流供应链管理的有效性和高效性,减少风险损失提供参考。     

产业模块化与产业组织结构优化

产业模块化是在经济系统主导要素的演进更替下对传统产业组织形态的突破和创新,是信息时代新的组织模式和产业结构的本质。产业模块化能够推动市场结构演进:使市场集中度降低;改变少数核心企业主导产业发展的格局;降低进入和退出壁垒,促进产业的竞争与重组;增加产品多样化程度。产业模块化改变企业行为:在模块化价值网络框架下进行企业边界的调整,实现杠杆增长;使设计规则的标准成为竞争的焦点;将面对面竞争演变为背对背竞争,促进产业组织结构的合理化和高级化。同时,产业模块化能够提升产业绩效并带来巨大的创新效应,加速产业技术进步;能够形成模块化垄断结构,优化资源配置效率以及提高生产相对效率。     

中国采购变局

“进入21世纪以来,经济全球化进程明显加快,国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。随着信息化技术的突飞猛进,以及供应链管理思想的普及,企业采购职能和方式发生了深刻的变革。”9月17日,国务院副总理吴仪在出席第14届国际采购与供应管理联盟世界大会开幕式致辞时表示,在全球经济条件下,企业与企业之间的竞争,今后将越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应管理已经成为企业的核心竞争力。向全球采购中心转变中国作为一个经济快速增长的大国,正在崛起为全球的采购中心,并且成为全球瞩目的最具潜力的采购市场和世界供应链…     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

面向两网融合的城市生活垃圾与再生资源回收供应链政企合作策略

两网融合是实现城市生活垃圾“减量化、资源化、无害化”和“无废城市”建设的重要途径,政企合作亦是城市生活垃圾与再生资源回收供应链项目建设的必然选择。两网融合项目具有投资规模大、建设及盈利周期长、社会环境效益显著等特征,基于PPP合作模式,考虑政府与企业行为特征,引入政府积极引导、正常引导,企业积极配合、被动配合下成本与收益参数,构建面向两网融合的城市生活垃圾与再生资源回收供应链政企合作演化博弈模型,通过数值仿真分析政府积极引导、企业积极配合下,参数变化对政企合作行为的影响,并给出面向两网融合的城市生活垃圾与再生资源回收供应链政企合作策略。     

敏捷供应链分析

现在市场中的竞争更确切地说是一种跨企业跨行业的联盟竞争,是供应链网络之间的竞争,这使得协作突破了企业边界,促使供应链观念从线性向网络变革,并逐步形成了以快速反应为特征的敏捷供应链思想,为企业带来全新的竞争优势。     

创建协同化的供应链网络--访SAP北京公司高级咨询顾问肖伟

不可否认,当前市场竞争已 从单一企业之间的竞争转变为供应 链的竞争。供应链管理已成为企业 创造价值过程中的一个重要杠杆。 世界领先的企业管理软件供 应商SAP公司,在ERP系统取得 巨大成功的基础上,顺应市场需 求,开发出mySAP供应链管理系     

供应链管理系列讲座之六：评估供应链运作绩效

现代企业的竞争已由过去单打独斗的方式转变为打群架的方式，也就是企业供应链之问的竞争。尤其在我国加入WTO后．市场的竞争者不但是本国的．还有来自于全球范围的优秀企业。开发程度相对较低的国内市场成了全球企业必争之地。国外竞争者有几个优势：规模大、手段先     

供应链企业间的产权关系

当前的市场竞争已经从单个企业间的竞争转变为供应链企业之间的竞争。随着企业间合作关系的建立,供应链相关企业之间结成了相对稳定的联盟关系,形成了网络型企业组织。研究表明,供应链网络系统是一个复杂性程度非常高的组织,它实际上是一个边界范围远大于某一企业的更大的组织,