关于股份制企业试行干股激励机制的探索与思考

近年来,随着企业转型、改制步伐的不断加快,如何处理好新老员工之间的报酬等平衡问题,如何有效留住人才、提升公司管理水平是摆在众多股份制企业面前的严峻课题,于是干股激励机制应运而生。文章简要介绍干股激励机制的内涵和特点,进而分析了其给股份制企业带来的有利之处和目前在实施过程中有可能存在的问题,最后有针对性地提出了完善干股激励机制的对策。     

高校教师教学激励机制存在问题与对策研究

在重科研、轻教学大环境下,完善高等学校教学激励机制对于激发教师教学积极性,提高大学生培养质量具有重要作用。文章从高校教师聘任制度不健全、高校教师报酬与教学质量相关性不高、职称评定中教学与科研激励机制失衡等方面,分析了当前我国高校教学激励机制存在的问题,指出应完善教师聘任制度、健全薪酬计算制度、改革职称评定制度等,提高教师教学积极性。     

产品市场竞争对高管激励效应影响的实证研究

产品市场竞争提高了高管报酬的激励效果。与国企相比,产品市场竞争对民营企业高管报酬激励效果的提高更为显著;与竞争弱的行业相比,在竞争强的行业里高管报酬的激励效果更好。产品市场竞争程度影响企业报酬机制的安排,在不同的竞争环境下企业应采用不同的报酬契约安排。在我国只单纯地强调高管的报酬激励而忽视其外部治理环境是片面的、不完善的。在建立健全企业高管报酬激励机制的同时,也应建立有效的市场竞争机制,这样才能更好地发挥报酬激励机制的作用。     

构建现代企业有效报酬系统

本文分析了市场经济条件下如何构建现代企业的报酬激励机制，从企业经营者年薪制、管理人员和技术人员的结构工资制、市场营销人员业绩工资制、生产人员市场定价等方面论述了构建现代企业报酬系统的主要内容。     

上市公司高管报酬激励与公司绩效研究

建立科学的高管薪酬激励机制是完善公司内部治理结构 ,提高上市公司经营效益的一项重要内容。文章以上市公司2 0 0 2年年报为研究基础 ,实证考察了我国上市公司的经营绩效与其高级管理层报酬激励状况 ,并对上市公司高管的激励机制进行分析 ,发现高管薪酬与管理绩效的关联性正逐渐增大 ,但仍存在不少不和谐的因素 ,进而探讨了存在的问题并提出如何完善上市公司高管的报酬机制、使上市公司的经营绩效和高管报酬挂钩的建议。     

激励机制在人力资源管理中的应用

激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对企业目标的实现起到了加速作用。本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题，完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨，以求与同行共勉。     

公务员报酬激励影响因素研究评述

本文对国外关于公务员报酬激励影响因素研究进行评述。研究发现,公务员报酬激励影响因素既包括了与财务薪酬有关的外在报酬因素,也包括了与工作特征有关的内在报酬因素;与私营部门相比,公务员报酬激励影响因素具有特殊性。应兼顾外在报酬因素和内在报酬因素,注重与工作特征有关的内在激励,从工作设计和薪酬设计两方面进行公务员激励机制设计,构建完善公务员报酬的激励机制。     

论我国上市公司的股权激励机制

股权激励机制有助于降低企业管理成本、提高企业经济效益,是一种有效的长期激励手段,正在越来越多地被我国企业采用.股权激励在我国自上世纪末开始实施,目前,已经推行和实施的股权激励方式主要有期股激励和管理层收购(MBO).与发达国家相比,我国上市公司股权激励机制的发展严重滞后,股权激励制度还处于萌芽状态,上市公司中还没有非常规范的股票期权计划.完善股权激励机制的几点建议:制定和完善配套的法律法规;建立规范有效的股票市场;建立科学的考核业绩标准;完善公司治理结构和健全企业内部监督机制;制定严格的信息披露制度.     

激励理论在企业外籍员工管理中的应用

现今企业，尤其是中外合资企业，对外籍员工的激励机制的不健全和不完善，已成为制约企业对外籍员工管理的瓶颈。分析了企业中对待外籍员工的激励机制存在的问题，然后提出相应的对策，以期能够形成一套良好的激励机制.     

刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前，在市场经济体制下，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才，并发挥人才作用成为了重点，也成为了困惑企业的一大难题，企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系，不但有利于企业网罗激励人才，更可以保证企业的可持续发展，对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例，谈企业报酬激励系统设计。     

对现代企业人力资源管理的几点思考

文章简述了现代企业人力资源管理的特点,提出建立引导机制、完善激励机制、健全考核机制提升人力资源管理效能的具体做法和措施。     

企业须从制度上建立有效的激励机制

如何把人的积极性、主动性、创造性都充分地激励出来,从而实现人力资源的充分利用,达到人力资源与物质资源的有效结合,形成现实的生产力,这是企业领导人必须高度重视的问题。一、激励及激励机制简介激励是指激发人的行为的心理过程。激励机制则是从制度上激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,使其努力去实现企业目标。二、我国企业激励机制运行现状 1、激励机制不完善,造成个人报酬上的不公平。虽然经     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励，后一种属长期激励，职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善，国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制，在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

浅议福建事业单位改革中的人力资源建设

“十二五”时期是事业单位改革的关键阶段,随着改革的逐步深入,人力资源建设也面临着严峻的考验.当前福建省事业单位人力资源建设主要存在内部机构设置不合理、岗位设置不合理、较高级别岗位的职务和职称数少、激励机制不健全、工作岗位固化现象严重、干部职工职业培训缺乏等问题.为了充分调动福建事业单位工作人员的积极性,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,针对福建事业单位存在的问题,本文提出应健全岗位设置和聘用管理,拓展人才晋升空问;压担子、上任务,建立人才成长机制;优化考核评价方法,完善人才奖惩机制;整合人力资源,创新人才工作机制;健全完善培训机制,做好人才教育培训等.     

提高企业财务管理水平及完善激励机制

作为现代企业管理组成部分的财务管理,其水平是随着经济发展程度而不断发展健全的。随着市场经济的快速完善,企业必须健全财务管理能力,对财务职能进行多角度分流,帮助企业提高自身管理能力,完善相关激励机制。     

高层管理者报酬影响因素述评

委托-代理理论表明,在股东和经理人之间存在着潜在的利益冲突。而研究表明,报酬合约可以被看作是解决这种冲突的一个有效途经(Watts＆Zimmerman．1978)。在此情形下,公司高层管理者的报酬激励机制就日益成为了解决“委托-代理”问题,减低企业短期化行为倾向的重要手段。     

论上市公司业绩评价与激励机制

当前,如何能够立于不败之地,做大做强,是众多企业面临的一大难题。要解决这一问题,关键是有没有一个科学健全的公司治理机制,而公司业绩评价与激励机制作为公司治理机制中的两个核心领域,又该如何担负起这个重任。文章旨在探讨建立与完善符合中国国情的上市公司业绩评价与激励机制,通过对他们的发展和现在状况的研究,针对中国特殊的国情,以期构建科学的、长期的、实事求是、以人为本的先进公司治理理念,增强我国企业参与国际竞争能力。要做到这一点,必须熟悉现存的一些业绩评价方法及激励机制的基本情况,在此基础上,吸收并取,扬长避短,发展创新。     

关于企业激励机制探索

本文以电信企业为例,首先探讨了当前电信企业激励机制中存在的问题,指出当前电信企业应进一步建立完善科学合理的薪酬福利体系,忽视对员工的职业发展规划,忽视精神激励在企业中的作用.然后针对这些问题,提出通过完善薪酬激励体系,健全企业的员工职业发展规划机制,充分发挥精神激励的作用等途径来完善企业激励机制.     

企业激励机制之效率缺损及其对策思考

科学合理有效的激励机制．对于建立现代企业制度、完善法人治理结构及开发配置人力资源等都具有极其重要的作用，因此，研究激励机制及其效率问题具有非常现实的意义。已有学者研究表明，我国上市公司经理人员的年度报酬与企业绩效并不相关，由此也引发对激励机制效率问题的探讨。本文基于代理人行为并以逆向思维方式，审视与考察激励机制的效率及其缺损问题，分析那些使得激励机制效率缺损的主要情形，并据此提出一些对策或建议．以期为企业建立行之有效的激励机制提供参考。     

对培育企业员工激励机制的探析

企业的员工激励机制是企业成长的动力机制,是企业发展和壮大的必要前提.无论什么性质的企业都离不开健全的员工激励机制,否则,企业的发展会受到阻力.因此,我们很有必要探讨企业员工的激励机制的培育问题.当前,我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解,没能健全企业的激励机制,就导致了问题的产生.基于此,本文首先界定了激励、激励机制的内涵,接着分析了我国企业激励机制建立中存在的问题并就此提出对策.