软件外包项目全过程管理分析

本文分析了目前软件外包项目管理中存在的问题,提出基于项目生命周期的软件外包项目全过程管理思想和方法,对阶段实行里程碑管理,对活动实行模块化管理,建立了软件外包项目全过程管理模型,旨在为软件外包项目实施提供有益的操作建议。     

对日软件外包项目的成本研究

软件项目管理是软件项目开发成功的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务并获得合理利润的重要因素。通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节。同时提示发包方不仅要重视承包方所展现出的竞争力,还要注意考察其实际的竞争力,从而避免发包项目的失败。     

成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进

成都对日软件外包项目成功与否很大程度上取决于项目能否在不超支的情况下按要求的进度和质量完成合同,但大多数项目都没有进行科学合理的估算,开发中普遍存在成本超支、时间超支的现象,因此对日软件外包项目必须进行合理、有效的估算。本文分析了COCOMOII成本估算模型,并且根据对日软件外包的特点,改进模型中的软件开发成本驱动因子,从而得到适合于成都对日软件外包项目的成本估算模型,为软件项目后续工作提供依据,试图为成都对日软件外包承包企业估算项目成本提供参考。     

更正

由上海市对外经济贸易委员会和上海市信息化委员会共同主办的“2007上海软件外包国际峰会”10月17日在上海隆重开幕。此前，上海软件外包国际峰会已成功举办了四届，赢得了业内良好声誉。2007上海软件外包国际峰会帮助企业进一步了解全球行业态势，汇集业内热点信息，解读最新相关政策，分享业内成功案例，展示企业整体形象，建立外包项目对接，寻求共同发展。     

企业信息化建设中的项目管理方法研究

在企业信息化建设过程中,通过应用项目管理方法对企业信息化建设进行管理,对有效推进企业信息化建设具有重要的意义,本文详细讨论企业信息化建设中项目管理方法的应用,为有效开展信息化项目提供了一种思路。     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

软件外包企业组织管理危机的对策研究

软件外包企业因其项目驱动性、大规模定制、需求拉动性等特点，在传统组织结构管理下危机频现，本文力求从危机监测和组织结构创新两方面为软件外包企业提供相应的对策建议。     

浅谈企业IT项目外包管理

随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT...     

软件外包项目关键风险因素的提炼

风险管理一直是软件项目管理研究的核心。了解软件项目风险能够帮助我们减少失败发生的概率。在20世纪90年代后期软件外包业务获得了快速的增长,软件外包逐渐成为一种极具生命力和竞争力的商业趋势之一。 从承包方的角度对软件外包项目的风险进行研究,主要通过文献阅读和专家访谈,得到专家和实践者们认为的较为严重和普遍的风险因素。针对55个软件外包项目进行问卷调查,采用SPSS13、0统计分析工具对数据进行了净化,提炼出软件外包项目中存在的关键风险因素。通过因子分析得出六个公因子,结果表明Wallace（2004）的六类风险分类方法对软件外包项目的风险分类是适用的。     

基于SWOT的南京软件外包发展战略

软件外包是提升国内软件企业国际竞争力和成熟度的有效形式,发展软件外包业成为南京的战略目标。在对国内城市比较分析和对南京软件外包企业实地调研分析的基础上,运用SWOT战略分析方法,综合考虑南京软件外包产业内部条件和外部环境的各种因素,对南京软件外包战略和政策进行系统评价。     

对日软件外包企业战略转型的财务管理浅析——以A软件外包企业为例

软件外包与服务业是软件和信息技术服务业的重要组成部分,近年来新一代信息技术在政府、金融、通信、交通、贸易、物流、能源等领域的广泛运用,为产业发展注入了新的动力。从全球范围看,美国、日本、欧洲等发达国家和地区一直占据着软件产业的主导地位,这些地区日益高涨的人力资源费用使当地企业的软件外包需求大幅增加,成为软件外包的主要需求市场。我国从20世纪80年代开始涉足对日软件外包产业,初期由于中国软件行业处于起步阶段而日本技术实力较强,能够吸引中国优秀的开发人才,我国人力成本较低企业的利润空间较高,同时也是政府鼓励发展壮大的产业。经过30多年发展,随着中国宏观经济的增长,国内企业软件需求的增长加剧了优秀开发人才的竞争,人才成本的上涨压缩了企业利润率。迫使企业必须结合自身优势深挖管理、创新商业模式实现战略转型。本文以大型对日软件外包企业A公司为例在内部因素和外部环境影响下迫使企业战略转型所对应的财务管理问题进行了归纳分析。通过将软件外包下游工程转入二线城市开发;建立最优开发成本模型;健全外汇风险机制;挖掘高端项目;开拓日本解决方案项目;实施考核激励机制等为企业战略转型提供了有力的保障。     

软件外包的治理性质及西安软件外包策略分析

外包是指特定产品生产某个或者若干工序、环节、区段转移到企业外部完成,只有外包带来的生产、服务成本的节约不低于其造成的交易成本时,外包才是可行的,软件周期低端、中段、高端三个层次使外包成为有效的治理结构。西安软件行业承接的外包项目多属低端业务,只有不断提高产品的创新能力,提升价值链,才能使西安成为有影响力的世界软件重地。     

企业人力资源业务外包实践探析

随着人力资源管理战略地位的提高,如何平稳剥离与日俱增的人力资源基础管理业务,解放其占用大量的精力和成本,逐步通过业务外包和信息化替代大量的、基础的、重复性的业务,成为人力资源管理的趋势。企业通过人力资源服务外包逐步探索招聘、培训、劳动关系管理等模块人力资源业务有限外包,经过总结非全人力资源外包模式,并有效规避外包风险。     

谈企业设施管理外包关系的模式选择

现代市场竞争中,企业通常为了保持核心竞争力而将设施管理业务外包,从而形成了巨大的外包市场,但外包关系选择不当导致了大量外包项目的失败.为了正确选择设施管理外包关系,提高外包成功率,本文对设施管理外包现状进行了分析,阐明了各类外包模式的特点,并对影响设施管理外包关系的各项因素进行深入探讨,在此基础上构建了设施管理外包关系模式选择的决策模型,为企业确定设施管理模式提供依据,引导企业按照不同的业务属性划分其设施管理业务,最终选择合适的外包模式.     

我国承接软件外包的发展现状和对策建议

在新一轮的全球产业转移中,软件外包已经成为一种新兴的服务贸易模式,并且正在迅猛发展。当前,我国承接国际软件外包过程中,缺少高素质的软件架构和项目管理人才,国际市场开拓能力低,我国软件企业规模小,产业链不完善。加快我国承接软件服务外包,要加大CMM、ISO等各类认证力度。通过各类认证。切实提高企业的软件开发流程管理能力,政府要加强知识产权、商业秘密和个人隐私保护的力度,完善知识产权保护机制,快速形成一定规模的开发能力,做大海外市场。     

关于发展软件及相关信息服务出口的指导意见

在现有教育资源的基础上，牵头组织协调高校、软件出口基地、软件企业开展外包人才培训，在上海、苏州、无锡、南京、大连、西安等地扶持建立“软件人才培训基地”，有效整合政府、软件园区、用人企业、高校等各种资源，扩大适用软件人才培训规模，减轻企业人才培训压力，争取解决软件人才结构性失衡问题。鼓励国内外相关外包服务培训机构开展合作，引进国外先进的外包人才培训模式；授权中介机构加强对软件从业人员进行资信管理。     

人力资源项目外包的企业间战略伙伴关系研究

本文结合人力资源外包和供应链管理的相关理论,提出了人力资源项目外包的供应链模型,分析了人力资源管理项目外包供应商战略伙伴关系的特点,说明了这种战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的重要作用,并阐述了如何构建人力资源项目外包的企业间战略伙伴关系。     

软件外包采购管理

本文通过分析软件外包采购规范管理的重要性,并提出了如何管理的建议,籍此为软件外包企业提供一些经验参考和借鉴。     

基于IT治理理论的银行IT外包管控框架研究

银行信息技术外包近年来发展迅猛,IT治理理论为企业的IT全过程管理提供了管理和控制框架。本文在分析银行IT外包内容和管理需求基础上,以IT治理理论为基础提出了银行IT外包管理框架,不仅对银行加强IT外包管理提供借鉴,促使外包项目达到预期目标,也能推动IT外包行业的规范发展。     

软件服务外包——MBA人才培养探析

软件服务外包-MBA的开设,不仅有效地实现软件人才个人职业生涯的转型和提高,更有利于软件服务外包人才稳定、知识产权的保护和技术保密,对于企业积累项目经验、节省培训费用、承接大型研发项目起到重要作用。同时创办特色教育,能大大提升MBA品牌的含金量。也只有加强软件服务外包-MBA人才的培养,才能提高软件服务外包产业的国际竞争力。