强本创新领先勇做行业先锋

未来五年和十年间，中国南方电网公司将立足于南方五省区，着眼于大湄公河次区域和港澳地区，突出电网核心业务。配套发展金融服务、信息通信业务。战略发展目标为：争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”。[编者按]     

一起突发事件的危机公关

俗语云：“吃一堑，长一智”企业不能因为成功地应对了一次突发事件、就骄傲自满；也不能因为错误地处置了一次突发事件．就心灰意冷。毕竟，再好的危机公关也只是事后的亡羊补牢。     

商业全面数字化：影响企业发展的七大技术趋势

在过去25年中，大部分企业始终专注核心业务，努力剥离非核心业务并将其外包。事实上在简化运营的过程中，众多企业放弃了一些原本必需的IT功能。缺乏信息和技术支撑的业务在今天数字化的商业环境中将面临严重危机，企业必须改变对信息技术的旧有认知，制定清晰的新路线图。     

上市公司债务危机袭来？：A股公司“庞氏”运营或“断链”

中国企业的债务危机和简单粗放的增长方式有不可分割的关系，上市公司大多是劳动力密集型或资金密集型企业，商业发展模式以收取“加工费”、“过路费”居多，不具备核心竞争力，抵御债务风险的能力很低。     

国有重点煤矿应付危机策略三题

这里所论危机,指企业生存发展处于严重困难关头。当一个行业的产品在全国范围内供大于求,严重滞销、积压,该行业的企业经营普遍运转艰难时,这是全行业危机;而当某一产品滞销、严重积压(“中国特色”还加上个货款严重拖欠),使该企业开工严重不足,经营处于十分艰难境地时,这是企业的危机。 天有不测风云,人有旦夕祸福。应该承认,在处于“进行时态”而非“完成时态”的市场经济初始阶段,由于行业集中度低,任何企业都难以左右市场,宏观调控又明显乏力,加之信息产业很不发达,因而危机的发生常带     

新中国制造时代

作为全球汽车业少有的在危机中保持体面的中国自主品牌汽车企业,正在改写“中国制造”的原有规则：从外围到核心,直至在能够“得天下”的发动机身上打上“自主”的烙印。近10年来,他们为两个问题苦苦寻解：我们为什么必须要拥有核心技术？我们是否一定要在落后30年之后苦苦追赶？     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来，兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标，通过大力推进实施质量兴企战略，塑造企业品牌形象，努力提升企业核心竞争力，进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年，在国际金融危机持续蔓延的背景下，兖矿集团仍实现销售收入500亿元，同比增长8．5％。此前，其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

福建龙溪：把企业建成自主创新的主体

从“七五”到“十五”期间，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司始终把自主创新摆在全部技术创新工作的突出位置，遵循市场经济和自主创新的客观规律，不断完善具有制度型、结构型、整体型、效益型四个特点的自主创新体系，走出了一条具有自身特色的技术创新路子，使自主创新成为提升企业核心竞争力和推动企业发展的主要力量。近十七年来，公司业务和利润持续稳定增长，综合经济效益指数一直名列全国轴承行业前列，2002-2003连续两年综合绩效位居福建省国有、国有控股企业第2名，2003年综合绩效在全国1286家上市公司绩效排序中列第40名，并先后荣获中国机械工业名牌产品、国家火炬计划重点高新技术企业、全国机械工业优秀企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、2001-2003年中国机械工业企业核心竞争力100强企业、中国机械工业管理现代化企业（全国首批获此殊荣的企业只有18家）、全国工业重点行业效益十佳企业等荣誉称号。     

建设“五个一”提升软实力——来自橡胶总公司企业文化建设的调研报告

本文导读：企业文化是企业的基因，每个基业长青的企业都有其健康、向上的企业文化。同仁堂之所以三百年基业长青，是因为他们始终弘扬光大着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见，存心有天知”、“童叟无欺，一视同仁”的企业文化。中国化工集团公司总经理任建新把企业文化作为核心竞争力，十分重视企业文化建设，企业文化成为中国化工跨越发展的软实力。     

“企业成长上限”及其突破

1983年英荷壳牌石油公司（shell）的一项调查发现，1970年名列《财富》（“Fortune”）杂志“世界500大企业”排行榜的公司，到80年代已有三分之一消声匿迹。该公司的研究人员经过大量调查后估计：大型企业平均寿命一般不及40年。无独有偶，在中国改革开放初期所涌现出来的一些“明星企业”、“大型企业”，到了90年代中期也有相当部分的企业开始陷入了危机之中，出现了不同程度的经营困难，举步维艰。而这些中国“明星企业”从发迹到出现危机，只不过短短的十多年。但是，世界上也有许多大企业虽历经百年风雨，如可口可乐、P＆G、童涵春…     

锐意进取,开拓市场 推动汽车产业可持续发展──汽车行业经济技术研究会98年会召开

1998年9月25～28日,由中国汽车工程学会;中国汽车工业经济技术研究会分会主办的“汽车行业经济技术研究会98年会”在东风汽车公司召开。来自汽车工业生产一线和汽车行业从事经济技术研究的专家学者22人参加会议,并在会上宣读了论文。会议的主题是‘市场开拓与企业发展”。近几年,中国汽车市场一直在低谷徘徊进入1998年形势更加严峻许多汽车厂家都面临危机。由于亚洲金融危机波及中国,使汽车行业也受到一定影响,经济不景气严重制约着汽车产业的发展,加之国营企业运作机制问题没有解决,使中国汽车工业受到严重挑战,中国汽车工业该往…     

论企业的社会责任

2008年9月爆发的“三鹿奶粉”危机不断蔓延,从三鹿一家企业波及22家乳品企业,使整个中国乳品产业面临空前的危机。再联想到近几年来频频出现的污染、矿难、毒粉丝、苏丹红、石蜡油……这些触目惊心的字眼,使人们对“企业社会责任”、提高企业“公民”责任的呼声再度高涨。     

欧美债务危机：压垮中国股市的一根稻草

2009年12月8日,全球三大评级机构之一的惠誉宣布,将希腊主权信用评级由“A-”降为“BBB＋”,拉开了欧美债务危机的序幕。今年以来,中国出现中小企业倒闭潮,很多人哀叹当前的形势比2008年次贷危机的时候还要严重。中国企业的表现直接影响了中国股市的表现。欧美主权债务危机究竟是怎么回事？它与中国股市之间又有着怎样的联系？     

托举希望之光——中交一公局海外公司应对经济危机之策

近年来，在国家“走出去”发展战略的指导下，中国承包商积极应对国外环境变化，挖掘自身发展潜力，优化业务结构，开拓新市场，竞争力进一步提升。进入2008年下半年以后，美国次贷危机已经演变为全球性金融危机，加剧了金融市场动荡，市场流动性严重短缺，投资和消费信心再遭重创，短期内难以恢复，实体经济受到的影响还在加深，国际市场需求继续减弱，不确定不稳定因素增多，今后一段时间内中国对外工程承包的外部环境将进一步趋紧。     

温州静音公司在逆势中求发展

前记：“实之、华之，兹乃兼求：顺风兮、逆风兮，无阻我飞扬。” 当前。国际金融危机的“寒流”波及全球，我国部分企业生产经营受到一定的影响。温州静音轴承有限公司（以下简称温州静音公司）面对市场危机，顶住压力，沉着冷静，积极采取措施，公司上下齐心，团结一致．采取一系列有效措施，在危机中寻找机遇，寻求企业更快更好的发展。     

EMC发布五年规划及四大战略目标

2007年3月15日EMC公司发布了“EMC中国业务战略发布会”，EMC大中华区总裁叶成辉在题为《EMC中国五年规划》的演讲中提出，要在未来五年的时间内．牢固树立EMC在中国信息基础架构市场的领导者地位，并正式向外界宣布了EMC中国业务的四大战略目标：一是保持存储系统市场的第一．稳住高端市场的统治地位，拓展中端市场：二是发展渠道市场，推动中小企业业务增长；三是保持企业内容管理、备份／恢复／归档市场的第一；四是实现软件收入每年翻一番。     

贾中道

群益证券股份有限公司执行副总裁 由于某项产品正好触到“雷区”——业务涉及受金融风暴影响严重的冰岛，群益证券股份有限公司在这场危机中亏损约12亿元人民币，而2009年第三季度营收达到约20亿元人民币。在经济回暖的大背景下，群益证券已经慢慢走出低谷。迅速从谷底反弹，这要归功于台资企业回台上市，     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

布下风险预警的天罗地网

尽管“走出去”是中国企业生存和发展的重要出路，但是国际形势风云变幻、国际大型跨国企业竞争激烈，加之白2001年以来，震动全球的政治经济事件频繁发生：911事件、中东政治动荡、美国次贷危机、全球经济低靡、欧债危机、不断反复的排华情绪等，上述种种给尚处在产业链低端的中国水电带来诸如：政治风险、项目风险、资金风险、投资风险和人身健康安全风险等各种负面的影响。因此，针对国际风险，建立前瞻、有效的风险防控机制十分必要。     

2009，我们的祝愿

时光如水，岁月如歌。当中国改革开放的伟大工程进入第30个年头时，全球性经济危机不期而至，给快速发展的中国经济出了一道不小的难题。面对危机，中国轴承行业清醒地看到：有危就有机，化危成机才是全行业企业必须面对和勇敢担当的重任。从2009年第1期开始，我们推出“应对挑战”新栏目，将行业企业应对经济危机，化解经营风险的经验和做法奉献给读者。