江苏5大城市房地产分析

今年上半年，南京房地产市场的投资额高达110.35亿元，高居省内城市房地产开发投资额首位．苏州投资总额以仅低于南京1.88亿元的微弱差距位居全省第二。在房地产投资市场．住宅类往往占大头。而从住宅开发的角度讲，南京商品住宅的开发投资额从去年至今，一直是低于苏州的。去年上半年南京商品住宅的投资额低于苏州18.33亿元，今年上半年南京住宅的投资额为76.2亿元．低于苏州134亿元！     

南京市建邺区城镇建设综合开发总公司

南京市建邺区城镇建设综合开发总公司成立于1984年，是集城市基础设施和房地产开发为一体的综合性开发公司，亦为南京市首批成立的国有房地产开发公司之一。总公司下辖南京新邺拆迁有限责任公司、南京摩天实业公司、南京大自然物业管理公司、南京明清物业管理公司、南京佐佑广告策划公司及宁港合资南京天都实业公司。公司各类专业技术人员占职工总数90%以上，其中，中高级以上专业技术人员占职工总数42.1%。     

房地产开发中的工程造价管理研究

在当今时代，中国房地产业是一个朝阳产业，但是，随着国家对房地产业的宏观调控的展开，房地产企业正在面临新的竞争和挑战.在房地产开发过程中，工程造价管理做得好坏直接关系到房地产企业的切身利益。本文结合笔者的实际工作经验，根据目前房地产开发中的工程造价管理中存在的一些问题，对于房地产开发中的不同的阶段，提出了房地产开发中的工程造价管理的有效措施，从而使房地产企业提高在竞争激烈的市场上的竞争力，在房地产市场上站稳脚跟，获取最佳的经济效益。希望通过本文，以供同行参考。进一步改善房地产开发中的工程造价管理的方法。     

基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统，可以最大程度地减低系统内的消耗，使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低，实现工程建设成本的控制，增强房地产企业市场的竞争实力。     

我国房地产企业的竞争战略分析——以南京栖霞建设股份有限公司为例

房地产业的竞争日趋激烈,如何在竞争中形成自己的竞争战略已成为企业最为关注的一个话题。本文以南京栖霞建设股份有限公司为例(以下简称栖霞建设),通过对房地产行业以及企业自身的分析,试提出房地产企业的竞争战略。     

我国房地产消费市场的现状分析及对策研究

随着政策环境、需求环境、竞争环境的急剧变化,中国房地产开发市场的竞争格局正在发生明显变化。目前房地产开发市场面临严峻的形势,同时房地产开发市场存在较多的弊病,我国房地产消费市场健康发展应采取积极对策。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

概述房地产市场定位与发展

随着房地产市场的繁荣活跃，竞争迪在不断加剧，特别在目前政府加强对房地产市场的调控前提下，房地产企业已清楚的认识到房地产项目定位工作的重要洼。本文就针对房地产开发项目市场定位的发展避行了详细分析。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

基于竞争因素的土地使用权博弈竞价法探讨

随着房地产开发用经营性土地使用权出让行为越来越规范,房地产开发企业之间为获取土地使用权的竞争也日趋激烈,在土地使用权挂牌和拍卖出让中,房地产开发企业需要确定一个合理的并综合考虑竞争因素的出价,房地产开发企业之间土地使用权出让博弈就显得更为重要.本文针对房地产开发企业在获得经营性土地使用权中存在的问题,针对土地使用权招拍挂方式,构建了房地产开发企业获取土地使用权的竞价博弈模型,并进行了相关分析,提出了一种考虑竞争因素的博弈竞价法.     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素，也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段，找出每个阶段成本控制的关键，运用相关理论，依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型，对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

房地产开发企业如何建造全过程财务管理“大厦”

<正>在经营过程中，房地产开发企业具备资金投入大、项目建设周期长、回报期长等特征，在经营上也面临着较大的市场竞争压力，现阶段一部分房地产开发企业为了提高自身竞争实力，在经营中应用了全过程财务管理模式，并取得了较好的管理效果。然而也有一部分房地产开发企业由于应用全过程财务管理模式还处于初级阶段，在应用的过程中还存在一些问题。     

浅议新形势下房地产开发企业财务管理简

随着我国经济建设的不断发展，房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大，房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。笔者主要结合实践，分析了当前企业财务管理过程中存在的问题，并就新形式下加强房地产企业财务管理的措施开展了分析，以期能够促进新时期企业财务管理工作的健康发展，提升企业的经济效益。     

南京银城房地产开发有限公司

南京银城房地产开发有限公司成立于1993年，具有国家二级开发资质，是全国百家承诺销售放心房企业之一。公司成立十年来，以前瞻性思考、创造性实践，力行可持续发展战略，形成了自己专业、服务、诚信、领先的企业风格与企业形象。     

房地产开发造价控制成分分析及控制对策探讨

房地产开发企业造价控制成功与否,在市场经济竞争中具有决定性意义,因此,研究和关注房地产开发企业造价控制问题具有了现实意义。本文主要对房地产开发造价控制成分进行分析,并对房地产开发造价控制对策进行探讨。     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。     

价值链管理时代中小房地产开发企业如何保持竞争优势

本文运用价值链相关理论,按照价值链的基本价值活动和辅助价值活动对中小房地产开发企业的价值链进行深入分析,识别出中小房地产开发企业的关键价值活动,并构建中小房地产开发企业价值链动态耦合机制。根据中小房地产开发企业价值链的特点,从关键价值活动入手提出优化中小房地产开发企业价值链的方法及提升中小房地产开发企业竞争优势的主要策略。