我国网络游戏产业结构变化和企业行为选择——基于产业价值链竞争部位价值弹性的视角

目前我国网络游戏产业虽然发展迅速,但其价值核心与技术高端部分却由国外尤其是韩国企业所掌控.本文通过引入"产业价值链竞争部位价值弹性"这一概念,考察了我国网络游戏产业的现状,同时就网络游戏企业在网络游戏这个产业链中各个具有不同价值弹性的竞争部位之间如何进行前瞻性和主动型地选择,寻求适合自身发展的竞争部位,从而在自身取得利润的同时也能够促进整个民族网络游戏产业的结构调整和发展等问题作了分析,并在此基础上对今后中国网络游戏产业的发展提出了相关预测和建议.     

民营企业技术引进的质量控制

加入WTO之后，外国大型跨国公司纷纷进驻中国，导致国际竞争国内化和国内竞争国际化。我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差，很难与外国跨国公司进行竞争，这就要求我国民营企业必须在进行技术进步战略选择时，不能背离我国的经济状况、要素禀赋结构以及我国企业的具体情况。本文采用层次分析法分析企业应该采取的技术进步战略，并在此基础上用内生增长模型来分析技术引进的质量控制。     

基于环境、资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究

企业竞争战略的目的是创造企业的竞争优势,而企业的竞争优势既外生于企业的环境,也内生于企业的资源和能力。文章从环境、资源和能力视角出发,探讨企业竞争战略的选择问题,并将三者结合起来形成竞争战略的构建模型。     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立,因此对服务型企业按其特征细分,将具有相同行业特征的服务型企业归类,研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长,产品技术含量较低,竞争或潜在的竞争较为激烈,而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征,该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

基于知识管理策略的企业技术创新战略选择

本文介绍了知识管理策略和其所运用的知识工具,根据不同的知识管理策略在知识使用成本和知识差异化方面体现出的竞争优势差异,分析每种策略对应的竞争战略.然后,根据竞争战略的特点,分析各种竞争战略应选择的技术创新战略,从而,以竞争战略为桥梁,提出基于知识管理策略的企业技术创新战略选择.同时,本文还利用知识工具分析了基于不同知识管理策略的技术创新战略选择的原因,讨论了知识管理工具在应用中应注意的一些细节.企业应根据知识管理发展的不同阶段选择适合自身发展的技术创新战略.     

高新技术企业技术标准竞争策略选择的博弈分析

网络经济条件下,技术标准竞争成为高新技术企业竞争的核心内容。在市场竞争环境和竞争战略不同的情况下,企业的竞争策略也各不相同。运用博弈论的方法分析了高新技术企业在3种不同技术标准战略下,技术标准竞争策略的选择问题。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

不对称竞争研究——概念与思维

企业如何审视竞争与如何选择竞争战略,是竞争理论和企业战略管理理论长期关注的一个热点问题。文章认为,差异使企业与众不同,使企业间的竞争呈现一种不对称状态。基于此,文章提出了竞争性不对称与不对称竞争的概念,并就不对祢竞争的思维进行了初步探究,以期通过不对称竞争研究框架的搭建,能为企业竞争理论和战略管理提供一种新的思路。     

企业竞争战略选择中的风险分析

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略.然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有“灭顶之灾“.企业竞争战略选择中的风险来源包括外生风险和内生风险两个方面,其大小可以通过给定损失分布条件下的风险估计模型和随机损失分布条件下的风险估计模型进行估计.同时,为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,笔者还提出了三种对策来规避这种风险.     

基于期权博弈的战略投资决策分析

基于期权博弈的战略投资一般通过两阶段（战略研发投资阶段和商业化阶段）进行。企业战略投资的最佳时机选择本质上是对投资期权的灵活性价值与竞争战略占先价值之间进行权衡，从而实现企业价值的最大化。而企业的战略选择根据研发是竞争还是合作，研发投资的利益为竞争企业独占还是共享，以及商业化竞争是战略替代还是战略互补而有所不同。不确定性、不对称信息以及学习效应等都对企业的投资时机及投资价值产生一定的影响。     

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

对格兰仕与沃尔玛竞争战略的分析与思考

文章通过对格兰仕的比较竞争优势战略和沃尔玛的核心竞争力战略进行对比与组合分析 ,提出企业选择竞争战略应立足于科学的市场定位、企业自身优势的发挥、企业主导产品寿命周期的变化和以人为本管理理念的应用。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

商业网络、创业战略选择对企业竞争优势的影响研究

商业网络与创业战略是新企业创建和成长的前提,是获取竞争优势的重要保障。以新能源汽车新企业为例,分析不同类型商业网络和创业战略选择对竞争优势的影响。研究发现,横向商业网络和纵向商业网络通过积极影响利用型创业战略和探索型创业战略,为新企业带来竞争优势。     

基于企业能力函数的技术战略选择模型

企业采用各种不同技术战略的目的是为了增强企业竞争优势,企业竞争优势的根源来自于由企业物质资本、人力资本和技术进步3方面因素导致的企业所具备的总体的企业能力,技术战略选择的标准是看能否提高企业的总体能力。构建了一个基于企业物质资本、人力资本和技术进步的企业能力函数模型,并给出了企业进行技术战略选择的衡量标准。最后讨论了在不同生命周期阶段、不同的技术变迁轨迹领域、不同市场竞争地位等各种不同约束条件之下的企业技术战略选择。     

基于战略网络视角的企业关系资源

通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择,企业如何认识自己所需要的战略资源,从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下,企业的经营不再单纯考虑自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟的利益,企业将以基于企业间关系的合作战略作出战略抉择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。     

现代企业品牌营销战略的原则与影响因素

在现代市场经济条件下，营销环境和全球竞争形式发生了新的变化，从过去“你死我活”的对抗竞争演进为既竞争又合作的双赢形式。企业的品牌营销战略选择，已成为摆在许多企业管理者面前的重要课题。企业必须确定其品牌营销战略取向的原则和影响因素，做出科学的战略选择。     

企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究

本文以战略管理基本理论为基础,运用比较方法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点和适用范围,得出对战略选择起决定作用的主要力量是对企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才能使企业持续稳定发展的结论。     

企业竞争优势、战略选择与业绩增长模型——基于我国高科技天生全球化企业的跨案例研究

针对我国高科技天生全球化企业的竞争优势、战略选择与业绩增长间的关系进行了跨案例研究。指出:此类企业在发展初期的竞争优势主要表现在技术创新、网络关系、品牌声誉和信息化四个方面;这些竞争优势决定了企业采取差异化和集聚两种竞争战略,在业务层面具体表现为技术领先、以B2B营销模式为主、以ODM品牌模式为主和采用多种类型的国际化方式;企业的竞争战略反过来促进其竞争优势的提升;业绩增长是竞争优势和竞争战略共同作用的结果。