中小企业的经营策略

伴随着中国加入WTO的步伐，面对强手如林的市场竞争，特别是跨国公司咄咄逼人的攻势，占我国企业总数99％以上的中小企业，如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势，高瞻远瞩，趋利避害，实施切实可行的经营策略，充分发挥自身优势，才能脱颖而出，笑到最后。     

中小企业的竞争战略与经营策略

现在有很多所谓的战略框架,都是为那些拥有足够资源的大公司设计的.中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题,因为他们缺少足够的资源.正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略.     

中小企业的经营策略

我国加入WTO后,世界风云为之一变.面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业都高呼"狼来了"的今天,占我国企业总数98%的中小企业是不是更意味着只有坐以待毙、毫无出路了呢?如若不然,怎样才能站得牢,走得稳,跑得快呢?审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势刻不容缓.这样,也只有这样,方能脱颖而出,抢占先机,击败强手,笑到最后.     

中小企业的经营策略

伴随着中国即将加入WTO的步伐,面对强手如林的市场竞争,特别是跨国公司咄咄逼人的攻势,占我国企业总数的98％以上的中小企业,如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势,高瞻远瞩,趋利避害,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势,才能脱颖而出,笑到最后。     

发展中国家中小企业的特点及经营策略分析

一、对中小企业内涵的认识在2003年1月1日我国实施的《中小企业促进法》中指出:“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准”。从世界范围来看,由于各国的社会历史背景不同,所处的经济发展阶段不同,目前多数国家还没有法定的、统一的小企业的定义。而且,即使在一国之内,由于发展的不平衡性,也往往采用不同的定义或划分标准,以界定国家政策、措施的服务对象。1975年,美国的几位学者曾对世界上75个国家的中小企业定义进行调查,其中大多数国家采用的是定量准则,…     

试论中小企业的非规模化和非集中化经营策略

<正>现今有许多企业将企业的规模化和集中化作为经营策略,然而对于中小企业来说,实行规模化和集中化经营却伴随着巨大的市场风险。本文依据中小企业的特点分析了非规模化和非集中化的经营策略,并提出了应注意的一些问     

民营企业应善于营销取舍

民营企业走向了现代企业制度的管理征程,并逐步享受了令人倍感温馨的"国民待遇",在经济大潮中显示出了强劲的发展态势.然而,我们还必须看到民营企业在市场竞争中的发展还比较艰难.它们绝大多数属于中小规模的企业,在市场竞争中选择某一特定的市场,采取资源集中发展战略能迅速得到利润回报,可是另一方面又还存有很多的不利因素,如竞争日益激烈,产品市场空当几近乎零,同行业或相关行业的老大随时准备清理门户等等.     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业有了广阔的发展天地，但是另一方面，中小企业也深刻地感受到了市场竞争的压力。中小企业实力有限，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低，因而承受市场压力的能力较弱：但由于其自我调节能力强，有较强的灵活性和适应性，又有利于抓住市场机会。在激烈的市场竞争中，谁能使自己的产品在市场上有销路，谁就赢得了发展的契机，而谁的产品遇到了市场的拒绝，谁就失去了生存空间。中小企业在竞争中要想立足市场，发展壮大，必须要根据自身的特点，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略…     

中小企业品牌经营策略分析

本文以中小企业品牌阻碍中小企业品牌经营作为分析点,阐述中小企业品牌经营的重要性,并且结合中小企业品牌经营过程中出现的各种问题,提出针对性的对策。     

市场竞争:谁称雄?

成功的企业要比失败的企业更多地注意市场。———Ｃ·费里曼（美国经济学家）一、市场争夺战随着我国市场供求关系发生深刻的变化,特别是近年来买方市场的形成,市场争夺战令人眼花缭乱,耐人思考。一是价格战烽烟四起。进入９０年代中期以来,价格战首当其冲。彩电、空调、微波炉厂家率先叫阵,ＶＣＤ厂家紧随其后,计算机、无绳电话、轿车厂家、交通运输业和电信业也掀起波澜。价格战使一些企业的市场占有率迅速提高,另一些企业败下阵来,处于危急之中;也有的则由于无序和不公平竞争,使行业发展面临危难。二是品牌战引人注目。随着人们生活水平…     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。     

国外著名企业的经营策略

市场如战场，在激烈的商战中，企业如何才能在国际市场竞争中立于不败之地，必须巧妙地运用产品和企业的知名度，用优质产品在国际市场中打出自己的天地。下面介绍国外著名企业的一些成功做法。     

发达国家如何支持中小企业市场营销

目前,大部分发达国家进入买方市场时代,企业经营管理的中心从生产转移到营销。由于人力、物力、财力的稀缺性以及信息市场的不完善,中小企业的市场营销困难重重。鉴于中小企业重要地位以及由自身缺点所造成的较弱的竞争力,发达国家对中小企业制定了涵盖生产、管理、融资、营销等整个经营过程的种种优惠政策。