国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业．获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才．不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响。     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会,人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素.作为一个企业,获得人才的途径有多种,比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养.从外部招聘人才,不仅招聘成本花费巨大,市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素,不能够及时满足企业真正需要的岗位人才,从而使企业的发展受到一定影响.     

论企业如何发挥人力资源管理的作用培养人才

人力资源管理中重要内容之一就是人才的培养人才,企业人力资源开发与管理的一个重要目标就是调动员工工作的积极性,发挥其最大的主观能动性.     

企业培养人才的新趋势

2001年9月,那间位于美国纽约州哈得逊河谷、占地50英亩、被《财富》杂志称为"美国企业界的哈佛"的克劳顿村--GE高级管理人员培训中心,被重新命名为杰克·韦尔奇领导发展中心.     

培养人才，各名企业异曲同工

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此，企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样，最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力，可谓异曲同工：     

施工企业如何做好安全文明施工

安全文明施工是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工管理水平的重要标志。我们要加强安全管理,加强现场操作人员的安全培训,减少安全事故的发生。工程建设中的安全文明施工包括了安全防护与临时消防、文明施工和环境保护这三个独立而又密不可分的层面,三者之间各有侧重又各成体系,互相作用,互相影响,三者缺一不可。施工企业要想防止安全事故的发生,真正做好安全文明施工管理,必须建立健全的企业安全管理体系,提高安全管理水平,刚性的制度要求是实现企业全面管理的基础和保障企业可持续发展的关键工作。     

企业与高校整合培养人才的探索

随着我国市场经济的深入发展、高校改革也在逐步的进行着。人才培养、人才竞争几乎已成为社会各界皆关注的问题。目前,随着大学生数量的不断增加,就业问题已成为高校与企业共同关注的问题,一方面高校培养出来的人才,一些能力的缺失使其常常面临一岗难求的状态,而企业则遇到一将难求的问题,这种尴尬局面既表现出企业与高校间并为实现真正的无缝合作,同时也突出了整合二者的迫切性。本文以此为切入点,就高校与企业整合人才培养展开探索。一、高校人才培养滞后与企业需求间的矛盾及原因     

企业与高校整合培养人才的探索

随着我国市场经济的深入发展、高校改革也在逐步的进行着。人才培养、人才竞争几乎已成为社会各界皆关注的问题。目前,随着大学生数量的不断增加,就业问题已成为高校与企业共同关注的问题,一方面高校培养出来的人才,     

学校与企业联合培养人才的研究

开展校企合作，联合培养人才是企业和高校共同发展的需要。这既能发挥学校和企业的各自优势，又能共同培养社会与市场需要的人才，创建学校与企业共同合作发展的双赢局面。     

公路施工企业如何重视公路施工技术

改革开放以来,我国的经济迅速的增长,科技也得到较快的发展,并且于二零零一年加入了世界贸易组织WTO,我国的经济制度也由原来的计划经济向市场经济转变。在这样的大背景下,我国的大中小型企业的数量增多,规模扩大,还有部分企业逐渐成为上市公司,开设跨国子公司,使得我国企业的发展进入了新的阶段,有了新的突破。在经济市场逐渐活跃的情况下,我国企业的种类也越来越多,出现了公路施工企业等新型的企业类型。公路施工企业是通过竞标来夺得更多的公路施工项目,在公路施工方面有自己专门的团队,用于从事公路施工的有关事项,是国家或者是个体的工程承包行为。公路施工企业通过从事公路施工的项目,从中获取一定的利润,作为公司的运转资金,形成企业的良性循环。公路施工企业是我国公路建设事业发展过程中必不可少的角色,它的存在,不仅能够促进我国公路建设事业的发展,作为公路建设事业发展的桥梁,还能够促进经济的增长,是市场经济更加的活跃,带动地方的消费,进一步刺激经济的增长,一定程度上,还对我国企业的发展,以及企业的布局有一定的影响。由此可见,公路施工企业在我国公路建设事业发展中是极其重要的,我们应该重视公路施工企业的发展。     

施工企业如何实行低成本管理

要想降低施工企业的成本，工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，同时还要健全责权利相结合的目标责任成本管理体制即分清管理层次，明确考核目标，适时考核，奖罚到位。     

浅议施工企业如何加强财务管理

<正>一、财务管理存在的主要问题1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的总部——分公司——项目部三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。     

施工企业如何实施质量策划

“质量策划”是企业在实施ISO9000标准过程中的一个难题。对施工企业而言,由于其产品质量具有波动性、变异性、隐蔽性、影响因素多、终检局限大等特点,对工程质量更应重视事前控制。实施质量策划是否到位将直接影响项目管理目标的实现。ISO9000:2000标准关于“质量策划”的定义     

施工企业如何加强成本管理

我国基础建设的加快,大量的建筑项目如雨后春笋般涌出,而对建筑工程成本控制日显重要.然而当前形势下,建筑施工企业成本管理问题十分严峻,对于施工单位来说,加强施工企业成本管理,是当前研究的热点.文采阐述了施工企业成本管理存在的问题,探讨了加强成本管理的措施.     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

如何加强施工企业文化建设

本文就当前国有施工企业文化建设的特点,分析当前存在的问题,找出如何加强施工企业文化建设的新举措。使施工企业建立与之相适应的优秀的企业文化,实现企业做太做强。     

如何加强施工企业的设备管理

本文将对当前公路施工单位设备管理工作进行探究,分析其管理工作现存问题,并对如何提高管理工作质量提出建议和意见.