论打造企业核心竞争力的途径

<正>随着科学技术的高速发展,工业型社会正在逐步向信息型社会过渡。其关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力。在此基础上,现代企业如何在经济一体化和竞争国际化的环境中生存与发展?打造核心竞争力,是现代企业搏弈市场、获取价值的根本所在,也是国内外知名企业长胜不败的法宝提升战略决策能力是打造企业核心竞争力的基础1、要不断增强决策意识和发展意识。决策意识和发展意识是企业领导者必须具备的基本素质。实     

铁路运输企业全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。铁路运输企业正处于转变经营管理机制之中，实现从过去面向政府的生产型企业，向市场效益型企业的转变。铁路运输企业在市场经济中，在确保安伞的前提下，必须以经济效益为中心，以实现企业价值最大化为目的。因此，要增强铁路运输市场的竞争力，就要以市场的现状和趋势作导向，在充分了解市场的基础上，做好预测、分析和决策，     

论企业财务的核心竞争能力

随着我国加入世界贸易组织以及改革开放进程的不断深入，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何增强企业的核心竞争力，如何使企业在众多的竞争对手中脱颖而出，这是每个企业的领导者需要考虑的问题。本文主要从企业的财务管理方面阐述财务管理对企业核心竞争力提高的重要性以及企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。     

企业资产重组的基本思路

企业资产重组要合规律、重效益、慎重决策，提高资产重组的效率。在市场经济条件下，面对纷繁复杂的外部环境，企业在重组过程中．面临着许多不确定因素，从而产生诸多矛盾。企业只有谨慎分析自身的实力和所面临的市场环境．增强企业分析问题和解决问题的能力，认真区别不同情况，采取不同措施，稳健操作。才可以使企业重组战略得以顺利实施，企业的凝聚力和竞争力也会不断增强，从而使企业在竞争激烈的市场大潮中．立于不败之地。     

做实战型领导者

作为一家企业的负责人，我深深的感到企业在制定决篆以及实施中存在着许多问题。企业中的每一个决议和新的发展计划都要经过多次讨论，因为总是怕没有经过缜密思考的决策出现失误。但这样造成的后果便是计划赶不上变化，很多计划因此而搁置，也有很多错失了大好时机。所以，作为企业的决策层，十分想了解到底该做一个怎样的领导者。     

加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

企业物流服务外包问题研究

提高物流外包服务效率是增强企业核心竞争力的有效手段,随着企业对核心竞争力和企业间协作意识的加强,逐渐形成了服务于生产商、制造商、分销商等环节的第三方物流企业.然而,我国的物流外包服务市场还处于初级阶段,存在很多问题,本文对这些问题进行了深入分析,并针对相关问题提出了具体的懈决建议.     

搞好市场调查抓好市场营销

搞好市场调查　抓好市场营销王军锋，顾志强一、市场调查市场调查是实施企业市场营销决策的客观依据。经济理论界有一种流行的说法．“现代管理的重点在经营．经营的重点在决策．决策的基础在调查。”也就是说，市场调查是商品物资流通行业增强市场营销能力而行之有效的基...     

电力市场环境下发电企业财务风险管理分析

<正>一、电力市场环境下财务风险管理在发电企业中的重要性在市场经济日益成熟的今天,一个企业要想获得足够大的发展空间,就必须参与到市场的竞争中去,在竞争中寻求机遇、把握机遇。而要把握住经济市场化所带来的效益,就必须提高自身的市场竞争力。任何一个企业要想从根本上提高其市场竞争力,就必须抓好企业的管理工作。随着社会、经济的飞速发展,市场的变化也让人逐步难以把握。一个企业要想抓好管理工作以达到提高市场竞争力的目的,就必须从企业的财务风险管理抓起。企业的财务风险     

浅析优质服务与提升企业核心竞争力

随着社会经济的飞速发展，各个企业在市场中的竞争也越来越激烈，现今企业要想在竞争市场中站稳脚跟就必须增强企业自身的核心竞争力，而增强核心竞争力的根本是要让企业提供给客户更好的服务，本文将电力企业的优质服务作为分析的主要对象，分析了企业在核心竞争力培养过程中优质服务的作用，提出了增强优质服务即增强企业核心竞争力的基本方法。     

会计电算化运用存在的问题及对策

近年来，随着计算机技术的突飞猛进，会计电算化也得到了前所未有的发展，为企业提供及时、准确和完整的财务信息，从而增强决策有用性，提高企业管理效率和经济效益，不断提升企业在市场中的核心竞争力。浅谈其存在的问题及对策。     

加强管理 依靠科技抓好工业经济结构调整

一、以强化管理为突破口，切实抓好工业生产 加强管理，是企业工作的一个关键环节。企业主管部门和企业都要把强化企业管理作为抓好工业生产的重中之重，向管理求发展，要效益。 要进一步提高对加强企业管理工作的认识。全面加强企业管理，既是提高科学管理水平、建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。当前，我区企业普遍管理水平低，决策随意，制度不严，纪律松弛，在向管理要效益上有很大潜力可挖。要进一步提高认识，增强自觉性，下决心抓好薄弱环节，努力改变多年来管理工作低水平徘徊、缺乏创新、没…     

充分发挥工会作用助推企业稳定发展

随着我国经济的快速发展，市场经济体制开始发生转变，这就给我国大中小型企业带来了巨大的挑战，要想在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟，首先是要保障企业内部的团结，要充分重视起企业工会组织的作用，要发挥企业工会的职能，要确保企业内部所有员工的基础利益，要能为企业发展作出正确决策，要不断增强企业凝聚力，加强企业的竞争力。     

经济信息的经济学研究

一、企业内部经济信息的替代性 １．企业组织的决策──信息机制 一个企业一经形成，一个管理体系也就形成。而管理是以决策为特征的。决策凭信息。当把一个企业看作一个与外部有明确边界的独立物时，其内部运作的决策需要内部信息。当把一个企业看作一个与外部有密切联系并不断交流的运动物时，其决策需要外部信息。一个企业与外部既有明确边界，又有密切联系，因此既需要内部信息，又需要外部信息。同时，企业形成之后，其层级结构所具有的决策──信息机制也就蕴含其中，并推动和制约着企业的运转，企业决策──信息机制的第一个特征是决…     

脱颖而出——成长企业的四大要素

如何从一家真正具有成长性的公司发展为成熟的大企业,这其中往往具备着一些共同的要素。企业要善于把握市场的机遇,决策要快半拍。在市场经济中,机遇对于每一个企业都是均等的,它转瞬即逝,时不我待。有的企业能够抓住机遇脱颖而出,就在于企业的领导者具备快半拍的素质和胆略。宽阔的胸怀必不可少。不少民营企业发展初期是家族企业,发展到一定的规模资金变成了瓶颈,必须走股权融资之路,出让股权成为股份制公司,较快地上升到一个新的发展平台。不断增强企业核心竞争力,敢于迎接市场竞争的挑战,成长企业必须有拳头产品,敢于在市场上拼搏,并在拼…     

打造核心竞争力

本期刊发的《引导企业培养持久核心竞争力》一文值得一读。过去我们说到某个企业的优势时，总是说这个企业有个好产品。随着全球经济一体化进程的加快，企业将面对的是整个国际市场，要想立于不败之地，只有几个好产品就不够了，关键是要形成自己的核心竞争力，因为任何产品都有一个由兴到衰的过程。而只有具备核心竞争力的企业才能长盛不衰。     

论企业领导者的科学决策

科学决策,是指按照决策的科学理论和健全的科学程序,运用现代科学的决策方法进行决策的活动。科学决策是企业领导者工作的核心,是企业领导者能力的集中表现,也是衡量企业领导者领导水平的重要标志。现代企业领导者为适应市场经济的需要,必须做到科学决策。必须认识科学决策的重     

1999年轻工行业结构调整工作重点

轻工行业结构调整工作的指导思想：以市场为导向，以经济效益为中心，从重点行业产品结构调整着手，充分利用国内外两个资源、两个市场，依靠技术进步，加大重点出口企业的技术改造力度，抓好几个重点专项规划的实施，提高企业国内外市场竞争力。要大力推动以名牌产品为龙头的企业集团和中小企业的发展，培育经济增长点，增加市场有效供给，促进消费结构变化，加快轻工产业结构升级与代化进程。为此，要重点抓好以下几项工作：（l）抓好重点行业产品结构调鳖，带动行业结构升级与优化。重点对造纸行业的主要纸种进行调整和改造，围绕新闻纸…     

现代企业领导者必行之务

现代企业领导者必行之务据美国质量管理专家们分析总结，现代企业的领导应该做到以下１４点：１．必须把改善企业质量的服务作为公司的目标；２．决不同习以为常的拖沓、错误、采用劣质原材料和次品共处；３．摒弃大规模检验工作，主要抓好工作程序的控制和改善；４．打破...     

领导者能力建设的紧迫任务:提高处理利益关系的能力

领导者能力是党的执政力的个体表现,要加强党的执政力建设,就要从提高领导者能力开始做起。中国社会的现实诉求要求领导者必须要学会妥善处理新时期、新形势下的各种利益关系。马克思主义矛盾论、博弈论和治理结构理论也要求领导者必须要提高自身处理各种利益关系的能力。最后本文建议领导者可以从调查研究、增强大局观、增强决策水平、学会平衡布局四个途径来提高处理各种利益关系的能力。