企业技术创新联盟组织形式及其运作管理

选择与企业技术创新联盟相适配的组织形式,将有利于企业技术创新联盟和谐的形成。合资型企业技术创新联盟因其采用委托管理方式,实现了所有权与经营权的完全分离,可将联盟内部的冲突降到最低限度,联盟运作的难度相对较小。     

通过技术创新提高企业集团核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力很大程度上取决于企业的创新能力。技术创新是提高企业产品技术含量，加速新技术、新材料和新工艺的应用、增强企业核心竞争力的重要途径。在分析对比的基础上，发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题，并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

企业集团组织管理浅析

企业集团是企业的联合体，但企业联合体不一定都是企业集团。二者在内涵上有严格的区别。企业集团的组织管理包括两方面内容：一是国家对企业集团的管理，在数量控制管理、宏观调控任务管理、财产的管理、人事管理等；二是企业集团的内部管理，有集权与分权、集团组织管理体制、利益分配等方面。     

企业技术创新组织分析

创新的组织机构会影响到组织的效率，组织效率又直接关系到创新的成败与效率。因此，建设适合企业技术进步的、高效的技术创新组织机构是企业技术创新中应考虑的内容。本文对企业选择技术创新组织形式时应考虑的问题进行了阐述，对企业技术创新组织的主要形式进行了分析，说明了各类组织适用情况，并对企业技术创新组织形式的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。     

我国会计师事务所组织形式选择

整顿会计师事务所,最根本的措施之一就是改变其组织形式。在当前形式下,要加大合伙制的推行力度;加强我国关于合伙的法律制度建设;加强有限责任合伙制的跟踪调研工作。     

企业集团财务管理体制选择问题研究

就现阶段来看,不少企业存在着或多或少的问题,而最为突出的就是财务管理体制。不完善的管理体制可能会造成诸如产权纠纷、资金结构,以及财务信息等一系列十分恶劣的影响,因此,当企业在选择符合自身特点的财务管理体系与机制时,应该促进企业内部各个机构与部门工作效率的最大化。本文从目前企业集团管理体制的问题入手,着重分析了企业在选择体制上各方面的考虑。     

浅议我国会计师事务所组织形式的选择

会计师事务所组织形式的选择是否合理与审计工作质量密切相关。我国会计师事务所现状不容乐观,其组织形式还存在着一些问题。选择我国会计师事务所组织形式的思路应是：积极发展普通合伙制事务所,允许设立个人独资事务所,谨慎尝试有限责任合伙事务所,严格限制有限责任事务所,形成以合伙制为主体、多种组织形式并存的格局。     

独立审计与会计师事务所组织形式选择

现代独立审计的作用是降低财务信息风险并承担剩余风险,这一作用决定了在个人独资、合伙制和公司制等会计师事务所的组织形式中,最好的选择是有限责任合伙制。     

我国企业集团组织架构模式研究

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式,它一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾到对其直接控股的子公司的控制和协调。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题,对合理构架我国企业集团提出一些建议。     

企业集团总部入驻区域选择研究

企业集团选择总部入驻地点时,考虑的基本因素或者一般条件主要有基础设施、市场需求、经济发展水平、第三产业发达程度、人文社会底蕴、区域拥有的总部机构的状况等六个方面.中国各个省市区在总部入驻条件上存在较大的差距,各个省市区地方政府在制订总部经济发展战略方案时,应当充分考虑本地区实际情况和差距.各个企业总部在设置总部基地时,也应根据企业发展和规划的目标取向来选择最佳入驻地区.同时,在进行实际的分析研究时,不仅仅要从综合评价得分、各个因素得分来进行分析,还应当从各个具体的指标状况来进行分析研究.     

我国风险投资企业组织形式的法律选择

一、对风险投资企业组织形式的比较分析 风险投资的基本特征是高风险、高回报.经验表明,风险投资企业采用什么样的组织形式,对风险投资会产生很大影响.在各国,风险投资的组织形式及制度安排因国情而异,但归结起来可以分为三类,即公司制,契约式基金制、有限合伙制.三者的共同点是都承担有限责任,但又在以下几个方面有明显的区别:     

知识创新与组织结构形式

本文提出一个分类框架,用以解释知识创新和组织结构形式如何交互作用,从而形成组织的学习和知识创新的能力。作者认为,组织的知识蕴藏于组织之中,植根于各个组织的协作机制,而后者则深受组织结构形式的影响。指出,组织学习和知识创新模式与组织结构形式密切相关。     

试论企业主导型技术创新组织体系的构建

技术创新已成为我国企业发展的关键，构建企业主导型技术创新组织体系十分必要。我国大中型企业技术创新组织体系的形态主要涉及两类，其一为计划组织模式，即以政府为中心的创新组织体系：其二为企业组织模式，即以企业为主导型的创新体系。后又有两种形态，即自行组织模式和联合组织模式。在构建过程中应理顺各种相互关系，也应完善企业的决策管理制度和质量监督制度。     

我国民营企业技术创新目标定位与战略选择

当前我国民营企业基本以工艺创新为主要目标,产品创新居于次要位置.其主要战略选择有:独立首创、模仿改创、合作共创等.     

烟台市中小企业技术创新战略选择

在分析烟台市中小企业技术创新现状的基础上 ,提出了中小企业技术创新战略模式 ,选择创新战略时不仅要把握“以某一创新战略为主 ,其它为辅”的选择方向 ,建立动态组合战略 ,而且要根据企业内、外部条件的变化不断修正组合战略 ,在不同的技术创新阶段采用不同的创新组合战略。合作创新、引进创新与兼并创新是中小企业实施成功技术创新的有效战略模式。政府部门要保证中小企业技术创新战略的实现 ,就必须排除创新障碍 ,尽快地建立经济组织机构和制定政策。