推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

以全面预算管理推动疫情防控常态化下公立医院的转型升级

疫情防控常态对医院业务和运营造成明显影响.医院实施全面预算管理具有科学的理论根据,是建立现代医院管理制度的要求.基于"目标——职能——行动方案"的全面预算管理能推动医院的转型升级.实施全面预算管理的步骤包括设定基于战略规划的年度综合目标、进行全面预算编制、建立预算执行监督机制和建立考核评价与激励机制.本文探讨了在疫情常...     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

旅游企业实施全面预算管理问题探析

本文以旅游企业全面预算管理为切入点,从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识,树立正确的全面预算管理理念;优化预算管理体系及配套制度,增强预算编制和使用的科学性;落实预算管理分级责任制,建立科学、规范的预算考核机制;完善预算管理监督体系,实现预算全过程规范管理.     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

一、房地产企业推行全面预算管理的意义 房地产企业全面预算管理．是以目标利润为导向,在可持续发展的基础上．以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套科学完整的数据处理系统,对房地产企业的全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理,并对实现的业绩进行考核和评价。     

市场化改革背景下城投公司构建全面预算管理存在的问题及改进之道

城投公司构建科学有效的全面预算管理体系有助于提高预算目标制定的合理性,有利于构建科学的预算管理组织体系,促进业财融合并提升企业价值,进而促进公司战略发展目标的实现。基于此,本文首先分析了城投公司在市场化改革背景下构建全面预算管理体系的意义,重点探究了目前城投公司全面预算管理存在的问题,并针对问题从思想认识、管理组织体系、专业人员素养、业财联动、全过程控制五个方面提出了对策建议,以期更好地促进城投公司建立有效的全面预算管理体系,实现高质量发展。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传统预算管理存在的问题,介绍了云会计的基本内涵,研究了基于云会计的企业全面预算管理框架构建策略.     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.     

企业全面预算管理的重要性及对策探究

传统预算管理方式在新时期不断暴露出弊端,主要体现在难以适应柔性化组织要求、管理目标过于狭隘、容易造成预算系统目标失调、无法发挥激励作用等方面.企业实行全面预算管理有助于优化资源配置,促进企业健康可持续发展.文章着重探析了企业全面预算管理的重要性,结合企业全面预算管理中存在的不足,针对性地提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理的作用与价值,促使企业不断提高全面预算管理成效,推动企业又好又快的发展.     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

基于共享财务模式的全面预算管理探析

全面预算管理以目标为导向,将战略规划、经营计划、预算编制、执行及绩效考核相互联系,通过对目标进行分解制定企业日常经营活动详细计划,并对执行过程予以监督,对经营活动及时进行调整,帮助企业实现预定目标。随着科技的发展,企业财务逐渐实现信息化,普遍建立了财务共享平台,利用大数据等信息技术提高财务精度,这给企业全面预算这一管理工具带来发展机遇,但同时也提出了新的挑战。因此,本文首先对全面预算、共享财务的概念进行介绍;其次,对传统模式及共享财务模式下的全面预算管理现状进行分析,最后针对共享财务模式下全面预算管理存在的问题提出建议,帮助企业推进财务共享与全面预算管理的协同发展,促进战略目标的实现,对提升企业全面预算管理具有一定的参考价值。     

全面预算管理在企业中的应用及完善

企业为合理配置资源,强化目标控制,逐渐开始实施全面预算管理.本文概述了企业当前开展全面预算管理过程中存在的若干问题,并就这些问题提出了完善的对策,以期对企业内控管理有所助益,提高核心竞争力.     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。