把吻变成商品：我卖“吻唇”赚了百万财富

一、EMBA满足了企业高管再教育要求。 目前参加EMBA教育的主要有三种人：一是老板，二是企业的高层管理者，三是政府部门的相关领导。     

老板肚里该不该跑马

“好码不吃回头草”．说明吃回头草需要极大的勇气。而如今，回头的人才不在少数，难题倒抛给了企业，尽管我们相信，并不是每个离开公司的原因都会伤害到将来的再次合作。但是，当初的背离伤痛也许还在，你敢不敢、愿意不愿意再次接纳这些曾经爱并痛着的回头人才?在渴求人才与承受伤害上，这是一个两难的考验。讨论之前，我们把“好马”界定在有利于企业的发展，能为企业带来实际利润，在管理、营销、技术等专业方面具备特长的人才。     

民企老板30问

如果您愿做21世纪真正的企业家,下面这些问题或许对您有所启示。 1.我喜欢学习吗?我还坚持学习吗? 2.我能及时掌握与本企业有关的内、外部信息吗? 3.我能接受科技发展动态、管理潮流等方面的最新信息吗? 4.我从行为上或是在意识中歧视自己的职     

两岸三地话老板

两岸的经济纽带从未像今天这样紧密，两岸三地的商人也从未像今天这样过从甚密。我们试图找寻两岸三地老板个性之外的“共性”，探讨三地商人的经营理念、性格特征、行为差异，但任何规纳总结都难免挂一漏万。因此，我们放弃了形而上的总结，而就特定的案例，管窥三地商人的特点差异。     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。     

创新是为了更好地创造价值

创新是否带来相应的价值，不一定在于自主，而在于适时适境适用。[编者按]     

“把工作当事业做 把事业当学问做”析

近年来，国有企业党组织在加强领导班子思想政治建设，积极探索新思路、新做法，努力按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子标准，塑造新时期国有企业的领导团队，上海市国资委党委下属的烟糖集团党政班子提出：“把工作当事业做，把事业当学问做”的理念，得到同业认可和呼应，尤其在开展保持共产党员先进性教育活动中，其归纳提炼国企领导班子的时代要求，     

EMBA：我们需要怎么样的管理教育？

企业高管学习EMBA的动机，除了提升学位层次这一基本目的外，更重要的目的归纳起来大致有四：一是系统学习和提升经济金融和工商管理方面的知识。过去，在消费者不成熟，市场不完善，法制不健全，竞争不激烈，市场空白大，产品更新换代周期长的情况下，企业家们依靠以往的经验和直觉就能打理企业；现在，随着资本国际化，贸易自由化，经济一体化，商务电子化和经营虚拟化，随着企业的规模越来越大，行业洗牌的频率越来越高，产品的生命周期越来越短，同时企业经营环境的不确定性显著增加，很多高管人员有一种急需充电的内在诉求。二是搭建人脉网络。虽然很多企业家都有自己或大或小的交际圈子和社会网络，但毕竟有限。通过参加EMBA学习，可以结识来自不同领域和行业、拥有不同背景的各路“高人”，这是学员们十分看重的。三是学习语言。学习工商管理的共同语言，学习和国际同行无障沟通的语言，学习和客户、员工、投资银行、债权人、媒体、消费者、供应商、行业协会等各种利益相关者打交道的语言。四是寻求“修心养性”的场所。平时大家忙于把握当下，却无暇总结过去，谋划未来。通过在学校上EMBA，使自己静下心来，做点回顾、反省、检讨和追问，认真思考从何处来，往何处去。     

走出迷局—老板与专家对话民营企业

９月１２日，中国社会科学院１０楼会议室，由中国社科院民营经济研究中心理事长戴园晨教授主持的主题为《民营企业成功与失败案例讲评》的“中国民营经济发展论坛高层沙龙”如期举行。唐山曙光集团总裁张春来、北京华讯集团总裁戴焕忠、北京三晶创业科技集团科技总裁张力等１４位民营企业家提出了各自企业发展过程中所遇到的各种问题和困惑。中国社会科学院副院长陈佳贵、原中国科技大学副校长现任北京南洋林德投资顾问有限公司总裁温元凯、中国社科院研究员唐丰义、中国社会科学院经济研究所副所长王振中等著名专家学者就企业家们面临的各种问题和困惑作了精彩的解答和点评。     

国际化是一门必修课

企业国际化既不是单纯地把产品卖到国外市场，也不是把大量的国外资金、技术等引进国内市场，企业真正意义上的国际化是指资源配置的全球化，企业的经营视野、经营范围乃至管理水平能够真正摆脱国内市场的局限而跨越国界。     

把自己的定位做好

管理对高层来讲，应该是两个字，叫做配合。管理就是配合，各种资源的配合，配合得好，你的管理效果就会很好。怎么配合呢?我们这堂课，就要来谈定位的问题。中国人很重视定位(就是要守分)，每个人把自己分内的事情做好，彼此配合，绩效一定很高。     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]