远大公司的文件化管理

远大空调有限公司以其出色的企业管理,在世界中央空调行业树立起了一流企业的形象,而远大的制度化管理则是其企业管理最重要的组成部分,制度被远大视为其生存与发展的第一条件.     

张跃的“远大”目标

今日的远大空调公司早已闻名于国内外，成为全球规模最大的吸收式空调制造企业，专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的中央空调产品，覆盖30余个国家，在国内及欧美市场占有率第一。远大集团现有员工1600人，净资产约18亿元。远大在空调行业无可替代的独特地位与杰出贡献，使它的     

方洪波:经营智慧里的4个关键词

2008年,美的集团全线产品的销售额达900亿元,这距离"美的"突破1000亿的2010年目标仅咫尺之遥. "美的"曾经是一个很可能被对手吞并的企业.资料显示,1997年,在中国空调市场排名前三的是"春兰""华宝""格力",而刚刚进入空调行业不久的"科龙"和"海尔"也蓄势发力,只有"美的空调"销售量下滑.据说,当时广东省顺德市政府有意让科龙集团兼并处于危机的"美的".     

同心共筑“机电梦”

"幸福机电,装备世界!"这是重庆机电集团的企业梦想。寥寥八字,既充分体现了企业文化的传承,又充分展示了员工自信远大的壮志;既符合企业创新发展的基本要求,又包含了企业发展必须以人为本的核心内涵。这是一个大型国企对员工的承诺,对国家的责任!     

读者之声

读者评刊面对危机,企业应"向内看"《吉姆·柯林斯:反思自我再造卓越》2012年12期自2008年"次贷危机"以来,世界经济的低迷发展态势一直未曾得到根本性转变。面对危机,一些企业把效益增长缓慢甚至是"逆增长"归结为全球经济萎靡、竞争对手过于强势、采购商过河拆桥、经销商落井下石等原因,这些都是影响企业发展的外因,是企业的"命",是企业自身所无法改变的;而企业要做的是停止抱怨"向内看",如何通过人员整合、机构重组等提升效率、降低成本等管理措施来改善,这是企业的"运",是企业可以通过自身改变实现的。天津明理企业管理咨询有限公司人力资本顾问王恺     

透视"远大"经营观--从飞机说起

文章通过对远大空调有限公司经营过程的方方面面进行深入地研究,总结出其经营管理的几大特点,为中国企业,尤其是民营企业的发展提供参考和启示。     

格力要做世界空调老大

冲击2005全球空调“双料冠军” 近来，格力电器在不同的场合表态，其视野绝不仅仅限定于中国市场，它还有更为远大的目标，近期目标则是2005年冲击全球空调产销“双料冠军”。一时间格力要做世界空调老大的说法也不胫而走。为此，本刊记者采访了格力集团总经理董明珠。     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:"企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大"这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用"心力管理"耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

张跃的远大狂言

"也许以后全世界最富的人就是我。因为我能做全世界最节能、最舒适、最安全的建筑。并且用的是工厂化大规模生产的办法。""不合资、不上市、不借款",拒绝通过"资本投机不劳而获",曾是远大科技集团(以下简称远大)总裁张跃恪守了20余年的财务准则,却被"联手高盛原大中华区主席胡祖六,共同涉足可持续建筑"的消息打破。随之而来的,是远大集团业务板块的逐渐清晰,分拆成非电空调、     

一个人的志高

他不是行业老大,也不是产业明星,然而,在国内空调市场的一次次火并中,他顽强地生存了下来。在2004年中国工业企业1000大以主营业务收入排座次的名单里,志高空调股份公司名列376名。这个结果让不少同行吃惊,人们印象中的国内老牌空调企业——春兰集团为第478位, 而气势很盛的远大空调则没有上榜。     

创国际品牌为民族争光

在中国经济腾飞、中国企业争创世界名牌的大潮中,远大空调不甘落后。1995 年,远大鲜明提出“创中国人自己的国际品牌”,并以此激励所有员工。远大历来奉行“科技无国界”的世界观和“领先而不跟先”的技术定位,长期以来,与美国能源部、法国燃气公司等知名利研机构保持了紧密的合作关系。每年将销售额的5％用于研发,从小到大,从弱到强,最终建立了全球同行最高效、齐备的研发体系。经     

张跃的 “远大”目标

<正> 今日的远大空调公司早已闻名于国内外,成为全球规模最大的吸收式空调制造企业,专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的中央空调产品,覆盖30余个国家,在国内及欧美市场占有率第一。远大集团现有员工1600人,净资产约18亿元。远大在空调行业无可替代的独特地位与杰出贡献,使它的领头人张跃2002年被《福布斯》杂志评为中国大陆百强富豪中的第26名,同年跻身“中国十大民营企业家”之列;2003年胡润制造的“中国内地百富榜”中,张跃排列第27位。     

杂志往期介绍

我的最艰难时光(2005年7月号)一位企业家一生中最艰难的时光到底是哪一段?这一段故事造就了企业家什么样的“苦难品质”?本期封面故事讲述的主人公是:蒙牛集团董事长牛根生,可口可乐中国区董事长陈奇伟、远大空调董事长兼总裁张跃、格兰仕集团董事长梁庆德和迈普通信董事长花欣     

资讯

<正>天下World世界银行行长佐利克:世界经济走进新危机世界银行行长佐利克9月3日表示,世界经济正踏进一个"新的危险区"。他称欧洲债务危机正威胁着欧元稳定,同时食品价格屡创新高,加上商品价格波动,都在危害着世界上的弱势群体。德勤:企业海外并购或将持续升温德勤最新报告称,2011年上半年大中华区企业海外     

“全球规模”购并飞鸟凌云

2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中国企业"全球规模"国际化高潮. 在2003年TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是"自我扩张型"国际化.具体的则分为六种类型:一是传统国有外贸企业"贸易公司型",如五矿、中粮和中化等.二是传统国有国际化运营业务企业"国际运营型",如中远、国航和招商局.这两种类型,在1978年改革开放前都多多少少就存在了,除了商业性质外,历史上,还多少带有政策性和政治性任务.第三种是以海尔为代表的一批家电企业的"营销网络 生产基地型",其中也包括这次并购前的TCL.第四种是以华为为代表的一批中国IT企业的"自建销售网络 研发基地型",还包括中兴等.第五种是以远大空调为代表的"专业代理经销商网络型".第六种是以用友为代表的"研发基地型",也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司.     

对企业危机管理的理性思考

企业危机管理研究是当代企业管理研究的内容之一,是与企业生存和企业发展密切相关的实用性研究课题.美国前国防部长麦克纳马拉说:"今后战略可能不复存在,取而代之的将是危机管理".这句话充分说明了危机管理的重大现实意义和广阔发展空间.现代行政学认为,危机管理是现代企业的必备职责和必备能力,是它保持基业常青的一个核心能力.     

论供电企业的人力资源危机管理

一、危机管理与供电企业人力资源危机 "危机管理"这一术语是1962年美国总统肯尼迪最早使用的,最初被用于政治领域.随着企业经济运行环境的复杂化和多样化,危机管理理论逐步形成并被率先运用到企业管理中.     

远大空调公司精益生产探究

远大空调有限公司作为一家私营企业,为降低生产成本和提高生产效率,积极实践精益生产方式。在实施精益生产的过程中,公司努力协调各部门的关系,推进制度化管理、全面质量管理、看板管理和7S管理,追求持续改进。在未来的发展中,远大空调有限公司还需要完善生产作业的标准化,进行流程再造,强化营销和品牌以及加强员工培训。     

从"苏丹红"事件看跨国公司在中国的危机管理

<正>一、"苏丹红"事件概述2005年2月份,英国食品标准局在多家食品企业的产品中发现了"苏丹红一号",其中包括"亨氏公司"、"联合利华公司"、"麦当劳"等企业。这一消息引起了世界各国关注。随即,中国国家质检总局发文要求严查含有"苏丹红一号"的食品企业。在这次"苏丹红事件"中,首当其冲的是美国亨氏食品集团下属的广州亨氏美味源食品有限公司。因为这次事件对于亨氏公司而言,已经演变成了一场企业危机。作为一家老牌的跨国公司,亨氏在企业危机管理方面不会缺乏经     

浅析现代企业的危机管理

现代企业的内外部环境面临着越来越多的危机,"三鹿毒奶粉"、"丰田车召回"等事件的发生,已引起国内外众多企业的高度重视,一个企业危机处理的好坏,直接关系到企业的形象,甚至与企业未来数年的发展密切相关。本文笔者从"企业危机管理理论概述"、"现代企业危机管理的现状"、"现代企业危机管理的对策措施"这三方面来展开全文。