新一轮的游戏机竞争

5月中旬，索尼公司在洛杉矶举行E3展前发布会，当介绍完技术环节后，电脑娱乐执行总裁久多良木健的一句话，一下子抓住了听众精神头——“最后我有一项重要消息发布”：久多良木健分步走向展台，拿出了索尼公司新开发的游戏主机PlayStation 3，而且甚至还有黑、白和银三种颜色供爱好者选择。与PlayStation 2相比，PlayStation 3在外观上有了很大的改观，机身曲线更柔美、光滑。     

名牌是怎样打造的

<正> 索尼公司:自力更生创名牌1954年,索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权,于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机,但布罗公司有附加条件:在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

国外知名企业"麦城"之劫

一着不慎,录像机市场索尼公司拱手相让 自50年代起,索尼公司便开始了一次又一次冒风险的技术革新,从磁带录音机到晶体管收音机直至彩色电视机,索尼都获得了成功.但如同能征贯战的关云长也有"大意失荆州"一样,索尼公司在严峻的电子消费品的竞争中也发生过决策失误.     

从“老三大红利”到“新三大红利”

风来了,迎风起舞只能是一种冒险,应在春风得意时"放下",然后再等下一场风来。日本企业巨头索尼公司连续第6年巨亏,破产传闻风声再起。其实,索尼公司已经"被破产"多次了,破产的征兆可追溯到2003年4月的"索尼震撼(Sony Shock)"。当年索尼公司如日中天时,总裁出井伸之获评为2000年全球最佳经理人,索尼公司的股价一路飙升,2002年2月达到每股314美元的巅峰之后急转直下,仅14个月就跌到23美元,跌幅逾92%!     

名牌是怎样打造的？

1954年，索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权，于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机，但布罗公司有附加条件：在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒绝了这一大宗订货。     

索尼荷兰TIRUBURU物流中心成功引入RFID系统

索尼公司在欧洲拥有10个物流中心,其中的荷兰TIRUBURU物流中心以及西班牙巴塞罗那物流中心由索尼供应部(SSSE)直接负责运营管理,其他则委托给3PL.索尼公司在荷兰物流中心的供应链系统中引进了RFID系统.该物流中心负责RFID系统和物流基地设计等工作的索尼供应部高级经理肖恩菲尔德先生.为笔者进行了现场说明,并详细介绍了该物流中心RFID系统的建设过程以及由此取得的成效.     

制造时髦

如今,从东京到北京,从纽约到巴黎,随处可见一些头戴微型耳机、腰别“随身听”的时髦青年。这种“时髦”的制造者是著名的索尼公司。上个世纪70年代中期,索尼公司眼看自己先期开发的录放机市场日趋饱和,于是,就根据现代人的生活特点,开发出了体积小、重量轻、便于携带的新型录放机--“随身听”。为了让消费者迅速接受自己的产品,索尼公司开展了攻势强大的促销战。当时,日、美、德等发达国家正在流行散步、滑旱冰两项户外活动,公关人员针对这一现象,决定将新出世的“随身听”与正在兴起的户外健身热结合起来,促成这种新的时髦。首先,索尼公司…     

绩效主义毁了索尼

众所周知,李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖,却鲜有人知道影片的出口方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨同巨头,也是视听、电子游戏、     

威尔士索尼公司是怎样赢得1988年英国质量奖的

威尔士索尼公司是国际索尼集团的一部分，有1500多名职工，具有6千万英磅的投资规模，生产彩色电视机和有关产品。由于该公司从1984年以来注重改进产品质量，层翅把关，获得了1988年的英国质量奖（BQA），并是这一重点奖的首次领奖者。其产品畅销至美，法，意大利，新加坡，肯尼亚和日本本土等30多个国家。威尔士索尼公司成功的秘诀在于：1984－1988年期间，在生产工艺范围内，误差率减少了98.5%，质量性能赛过了索尼有限公司的其它生产彩电的厂家，包括日本本土的那些厂家。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

鸡蛋全身都是药

鸡蛋全身都是药,换个服法就治病.据《妙药奇方》载:鸡蛋可治感冒、久咳不止、便秘、头昏多泪等.服法如下:取蛋1个打入茶杯,加2匙白糖,倒入刚沸开水搅匀,趁热服治感冒;取蛋4个埋入生石灰中,利用加水后发出的热量将鸡蛋烧熟,去皮放热水中泡10分钟后趁热服,治久咳不止,日服1次,3日病愈;蛋1个打入碗中,加3倍凉开水,搅拌半小时,饭前空腹服,日服1次,治便秘;取蛋2个打入碗中,与20克枸杞调匀蒸服,治头昏多泪效果良好.     

如果乔布斯真的入狱

屋漏偏逢连阴雨，用这句话形容2006年的索尼公司再合适不过了。     

国外企业接轨国际市场的成功策略

在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战?笔者撷取了国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,以启迪国内企业的智慧之光。 一、采用世界战略的索尼公司 索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。索尼公     

1992年全球质量代表大会

<正> 1992年6月,在新加坡举行了一次“全球质量代表大会”,共有国家、地区和企业等的专家200多人参加,有ISO9000和TQM(全面质量管理)方面最高权威人士,如ISO主席约翰·海因兹、BSI(英国标准学会)的国际董事长伊凡·邓斯坦博士、BSI质量保证管理部主任约翰·弗尔等。会上,索尼公司、BP化学试剂公司、富士公司、Mercecles—Benz等大企业对全面质量管理反响强烈,热切希望了解质量改进和参与国际竞争的途径。     

拯救索尼

2008年9月9日，“亚洲品牌”盛典在秀港举行，霍华德·斯金格荣登“第三届亚洲品牌年度人物大奖”榜首。对这位“以内容拯救技术”拯救了索尼公司的老兵来说，他在3年间做的一切，并且是如此完美。     

索尼移动通信的供应链风险管理——访索尼移动通信全球高级采购总监张弛

索尼移动通信是日本索尼公司的子公司,原名索尼爱立信,是2001年由索尼和爱立信各控股50%建立的合资企业。2012年2月,索尼公司完全收购索尼爱立信并改为现名。索尼移动通信以Xperia系列智能手机为主要产品线,应用索尼公司最先进的技术和丰富的内容,为用户带来超凡的互联娱乐体验。     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。