工程验收，是耶非耶

验收名目繁多 除了工程竣工验收之外,建设工程的验收可谓名目繁多. 比如说,建设工程中的系统工程验收、结构工程验收、整体工程验收、安全文明工地验收、创优质工程验收等等.如果申报××杯工程质量奖,还有预验、总体验收.     

设备二维码信息管理应用

针对采油一线单位存在设备数量多、人员少、管理难度大、管控要求高等问题,充分利用现有数字化建设成果,通过对接国家工业互联网标识二级解析节点,采用国标物联码统一设备标识,构建起"一物一码,数字交付,互联互通,互利共赢"的设备数字化交付体系,从而降低员工劳动强度,取代纸质资料,实时监测设备运行状态,提升设备完好率。     

试谈重点工程档案与工程建设的同步管理

重点工程档案是工程建设过程和建设成果的真实记录,是工程验收、使用及维护、改建、扩建的重要依据,也是落实项目工程质量责任制的重要凭证。     

为何迟迟不能验收

每个工程项目的建设都会经历从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程,各项工作必须遵循先后工作次序依次进行.通常讲的工程验收包括中间验收(隐蔽工程验收)和竣工验收.     

浅论堤防工程分部工程验收

堤防工程验收分为分部工程验收，阶段验收、单位工程验收和竣工验收。分部工程验收是基础，是检查和评定工程质量的第一环节，如何及时地、准确地和有效地做好分部工程验收这一关，才是真正地做到对工程质量负责。     

掌握芯片国产替代方案

芯片告急给中国汽车产业敲响了警钟,一枚看似小小的芯片竟然成为影响全球汽车产业最大"黑天鹅"事件,停产、减产、囤积居奇、哄抬价格、延迟交付和减配交付和芯片短缺导致汽车行业乱象频出,让各大车企饱受缺芯之苦.     

我国电力企业管理创新的动态及发展趋势

改革开放20多年来,电力企业在加强管理创新方面做了很多有益的尝试,取得了丰硕的成果,为国民经济和电力事业的发展,做出了突出的贡献. 一、企业管理创新成果奖 1986年,国务院颁发了<合理化建议与技术改进奖励条例>.其中规定,对确有"创新因素"的企业管理成果要给予奖励.     

浅谈CBS方法在项目投资控制中的应用

<正>项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于项目可行性论证、勘察、设计、招投标、施工、工程验收、交付等不同阶段,其核心就是项目进度、质量、投资的控制。关于项目投资控制,就是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成,也就是在项目投资形成过程中,对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将发生和已发生的偏差,     

规范电力工程监理管理

正河北省电力工程监理有限公司从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。为打好"精准脱贫"、"污染治理"攻坚战,河北省电力工程监理有限公司工程三部(以下简称"工程三部")响应党中央"美丽乡村建设"号召,按照国家电网有限公司有关电网升级改造工程工作部署,制订了《10千伏及以下配网监理工作手册》及《现场监理工作口袋书》,从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。     

上汽大通EV80和G10守护博鳌蓝天

3月16日,"最火"国宾车上汽大通EV80和G10交付博鳌亚洲论坛大酒店。上海汽车商用车有限公司党委书记顾庆、海南中远博鳌有限公司总经理陈丕森出席了本次活动。据了解,活动当日,上汽大通首批交付2辆EV80,后续再交付3辆。此外,日后还将交付20辆G10。"给国家领导人坐的车那肯定是好车,我的目标就是EV80了。"参观博鳌亚洲论坛国际会议中心的游客对《商用汽车新闻》记者说:"别的我不清楚,单看零部件就     

企业要助班组创新成果走向市场

<正>当前,很多企业班组的创新成果还处在"孤芳自赏"、"养在深闺人未识"的阶段,如何让这些成果走向市场、实现经济效益,是一个值得探讨的问题。班组创新成果走向市场会遇到知识产权问题。企业为鼓励班组技术创新和发明创造,要给班组创新提供一定数额的开发资     

IT人士眼中的“IT创新”

高绩效IT是要务埃森哲大中华区副总裁兼技术及交付部总经理 Trent A．Mayberry 中国企业在全球竞争环境中遇到的一个难题是IT还未发挥出最大功效,其原因很多,如产品交付不及时、超出预算、成本高等。国外一些制造企业的IT只用了国内企业25％的人力就实现了同样产出, 所以国内企业还有很多空间优化IT。     

航天企业简讯

"风云"二号F星完成在轨交付2012年8月20日,由上海航天技术研究院抓总研制的"风云"二号F星在轨正式交付。卫星交付后将接续"风云"二号02批卫星业务,与目前在轨运行的"风云"二号D星和E星进行组网。"风云"二号F星成功发射后,经过在轨测试和业务试运行,目前星地系统运行稳定、可靠,卫星地面应用系统自2012年4月1日投入业务试运行以来,观测资料已经处理生成了17种定量产品,8种图像产品。     

天美"逆行"

造车新势力再添新人,天美汽车"寒冬"入局。近两年,造车新势力们经历了从"集体发力"到"瞬间团灭"的"去泡沫"阶段。截至目前,仅有蔚来、小鹏、哪吒、威马等10余家车企完成了交付。可即便交付成功,也并不代表就万事大吉了,持续的烧钱和越来越难看的财报,简直让其寸步难行。     

简讯

10辆"龙威"交付苏汽集团6月2日,20辆大金龙12米豪华客车陆续驶出大金龙灌南新厂区,正式交付苏州汽车客运集团有限公司。在交付的20辆车中,除了10辆XMQ6126Y,还包含了10辆龙威XMQ6129Y。这是苏汽集团连续6年批量选购大金龙客运车辆。该批车还是苏汽集团选送参加北京奥运征调用车的预定车型。     

华为的“七朵云”

正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。     

现浇混凝土板中几种裂缝的产生原因分析及防治措施

对影响工程验收质量评定的常见的几种裂缝产生的原因进行分析论述,并提出了防治措施,为今后的工程质量提高,提出了建设性建议.     

强化系统预防提高质量效益

"十一五"期间,中国航天科工集团公司的质量工作取得了长足进步,型号飞行试验成功率和产品交付合格率稳步上升,产品质量和质量管理水平进一步提高.但质量保证能力不强、型号质量问题不断、企业质量效益不高的状况未得到根本缓解,科研生产质量工作仍然面临着严峻的形势.     

探究强化油田地面工程建设质量管理的措施

油田地面工程建设质量管理工作对整个油田企业起着举足轻重的作用,然而目前我国在这一环节工作中存在很多问题,直接影响着油田工程的质量与建设人员的生命安全。本文从前期准备工作、施工过程中的监管工作、竣工之后的工程验收工作这三个环节分别提出了相应的强化质量管理的措施,以期能够为油田企业提供一些指导与帮助。     

批生产交付的产品综合信息管理与实践

正某电子系统的批生产工作在多个项目中并行启动。其中,某项目电子系统在批生产交付过程中共完成上千台套设备的交装,在批生产过程中呈现出产品数量多、产品种类多、对接接口多、进度交付紧、质量要求高和保障资源困难等特点。单套产品交付需经历系统集成、综合试验、上装调试、系统测试和用户交装等各个阶段,应用传统的批生产交付模式虽然保证了研制进度,但在研制成本、资源利用率和保障支持等方面成本高昂。近年来,研制团队以"产品自动化,交付信