论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析，对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨，并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

实施虚拟经营提高宁波市民营企业核心竞争力

虚拟经营作为企业的一种全新经营模式,能够有效整合内外部资源,提高民营企业的核心竞争力.宁波市政府应在政策支持和环境创造等方面推动民营企业应用虚拟经营模式,并作为推进产业升级的重要抓手,促进民营经济做大做强.     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策.     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

企业虚拟经营大有可为

"虚拟",在英语上为VIRTUAL,意思是虚的、并非正式的.换言之,虚拟意味着看起来是存在的东西,而在现实中却不存在.如耐克(NIKE)这个世界上最大的运动鞋制造商,从来没有生产过一双运动鞋,而是把生产运动鞋交给别的工厂生产,它只是负责设计、营销等.所以表面上看起来,耐克是个制造商,实际上它本身并没有工厂,这就是"虚拟".     

多元化经营与核心竞争力

多元化经营曾经是企业分散投资风险、保证高投资报酬率的“法宝”,但进入90年代以来,多元化经营正面临越来越多的威胁。尤其在国内,靠多元化经营成功的企业微乎其微。深宝安是一家著名的上市公司,也曾以实行全方位投资策略而著称。但1997年却是主营业亏损,仅靠几个投     

基于资源与能力的企业核心竞争力新论

尽管目前国内外学者对企业核心竞争力理论的研究涌现出相当多的著述，而且对于核心能力的论析已有一定的深度，然而，研究人员对于企业核心竞争力的认识并不统一，这些不同流派的能力理论也只是把核心能力的概念置于经济理论中来研究，缺乏从实证来论证企业的核心能力具体是否与某些要素相关。本文从资源学派与能力学派的观点出发，根据其有用性与局限性，结合当前知识经济与信息时代的市场环境．提出在经济全球化背景下，企业可以利用学习型组织、知识管理与虚拟经营，从内部积累与外部延伸两个方面来提升其核心竞争力。     

虚拟物流企业核心竞争力的探析

虚拟物流企业是为适应市场竞争环境而形成的一种新的组织形式。虚拟物流企业的开展是以合作企业的核心竞争力为基础的,本文分析了虚拟物流企业与核心竞争力的关系,提出了培育虚拟物流企业核心竞争力的措施。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

ERP，打造企业核心竞争力

信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来,正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业明。今天面对新经济,以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则,如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步,以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托,成功地为许多企业实施了企业信息管理系统,本重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。     

金融企业的品牌经营与核心竞争力探析

当前,随着我国金融企业的迅速发展,市场的竞争压力也越来越大,其竞争主要表现在企业品牌的以及企业核心竞争力上。本文主要分析个探讨了金融企业的品牌经营与核心竞争力之间的关系,并提出将强企业品牌经营,提高企业核心竞争力的实践措施。     

从品牌经营看企业核心竞争力提升

面对激烈的市场竞争,如何提高企业的核心竞争力是我国企业亟待解决的问题。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力的定义以及二者之间的关系和我国企业品牌经营存在的问题,并提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径,同时指出拓展未来市场是品牌经营的最终目的。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业核心竞争力的定义,着力检视企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

论基于企业核心竞争力的多元化经营

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业开始走多元化经营战略。诚然,当单一的产业无法满足企业发展需求时,多元化经营无疑是企业的最优选择,但是一旦企业涉足于新行业,又会产生诸多的弊端。如何合理的进行多元化经营,如何在多元化经营的同时保证企业的核心竞争力,是众多企业需要考虑的问题。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……