项目现场:施工管理的英雄用武之地

一个国际工程承包项目的现场施工管理是由项目总承包商对项目工程现场施工全过程进行的管理,其宗旨是使施工各方明确目标、统一步调、紧密配合,努力工作,确保施工质量和施工进度,使整个工程项目能够按时顺利完成。总承包商要对整个项目的质量和工程进度负责,而项目施工是实现工     

总承包项目中的设计管理

近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

论园林工程施工管理

施工管理贯穿于园林工程项目的全过程中。由于园林工程施工中由多个施工单位建造,是包括多项内容的复杂工程。因此,项目管理工作在工程施工过程中有着重要的作用。本文阐述了风景园林绿化的作用,并探讨了风景园林工程的施工管理     

论装饰施工中的协调管理

作为装饰施工项目的总协调单位指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的、组织和和安全生产、文明施工的协调和控制。项目经理在装饰施工中的协调管理作用。在公共建筑装饰施工中,一栋高质量、高标准的装饰工程,从工程施工管理的角度,同各标段、各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

路桥施工监理对施工质量的处理应对措施

在路桥项目管理过程中,其中重要的工作之一就是工程监理.各种内外部因素均容易影响路桥项目中工程监理对施工质量的管理工作.因此工程监理人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内,并制定相应的对策.只有这样,路桥项目施工质量的监理控制与管理才能得以强化,为路桥项目施工质量管理乃至整个项目管理打下扎实基础.本文对路桥施工监理对施工质量的处理应对措施进行了简要分析.     

浅论HSE管理体系在路桥施工项目监理中的应用

在路桥施工工程建设管理中,引入了国际建筑企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现路桥工程建设目标起到重要作用.本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合路桥施工工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法.     

工程变更对项目实施的重要意义——谈FIDIC合同条件在国外道路承包工程中的应用技巧

工程变更、价格调整、索赔是增加项目收入、改善工程经济效益的主要途径.在当前国际承包工程市场竞争越来越激烈,很多中国公司不得不采取低价竞标的方式来获取项目的情况下,如何通过合同管理来实现利润的最大化就显得尤为重要.现结合目前国际工程仍普遍采用的FIDIC合同条件第四版,以作者在国外路桥项目施工中的体会,探讨一下如何在工程实施中通过工程变更合理增加收入、改善项目的经济效益.     

工程造价在工程管理中的应用与研判

随着我国经济的高速增长,工程管理在工程建设中起到越来越重要的作用,而工程造价又是工程管理中最重要一环。一个项目的工程成本牵涉到工程管理的各个阶段,包括项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等备阶段的成本控制。在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

刍议在建筑工程施工技术管理

本文主要介绍了在建筑工程施工管理,工程管理的主要控制要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面。工程管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。工程管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈水利工程施工技术管理

水利水电工程施工全过程的技术管理是在保护劳动者安全、健康和发展生产力的同时,可以达到水利工程项目质量目标,其是维护水利工程项目实施,促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。那么,如何提高技术管理水平,是摆在我们面前的重要任务。水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理,才会发挥水利水电工程建筑的应有作用,所以在施工中,技术和管理要相互通过不同的方式使用,并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。本文通过工程实例探讨了水利工程施工技术的应用,并从中提出了相应的技术管理措施,以达到水利工程施工的顺利实施。     

国际水利水电承包工程投标施工计划综述

面对竞争激烈的国际工程承包市场,国际工程承包商在投标过程中如何准确地制定工程的施工组织设计,不仅直接影响到标价的计算以及项目能否中标,而且还将对项目的执行过程及最终执行结果产生深远影响。国际工程投标阶段的施工组织设计是承包商根据工程项目的特点和自己的资源优势,对项目进行合理的人力、设备、材料、资金等有效配置,运用先进的技术和管理手段,优化施工方案,形成高效的生产能力,实现有组织、有计划、有秩序的良性施工。施工组织编制的好坏是一个承包商综合实力的反映。国内针对不同的初设、技设、施工详设编制不同深度的施工组…     

国际工程劳务用工的属地化管理

国际工程的劳务人员管理对整个项目工程建设具有重要作用,所以为了更好的进行劳务用工管理,本文主要分析了国际工程劳务用工的属地化管理的四个方面,希望能够对整个劳务用工管理有所启发.     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段，起着重要作用。尤其是在工程施工阶段，如何采取有效措施，是实施项目管理的关键。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

大型房屋建设工程项目进度控制分析

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。较多施工项目的管理仍然处于一种粗放管理之中,施工计划编制粗糙,施工进度的控制混乱,施工进度往往依靠追加成本来推动,施工企业经济效益低下,尤其对于大型房屋建设工程项目的进度控制缺乏科学的管理,所以研究大型建筑工程项目的进度控制与管理对于本行业管理具有实际意义及重要作用。     

建筑工程施工管理现状及应对措施

科学合理的管理在建筑工程的施工管理工作中发挥着极其重要的作用。合理有效的管理在施工过程能够很大程度上促进工程的施工质量和提高施工效率,使建筑工程项目最大限度的提高效率,增加经济效益。     

路桥工程中的现场施工管理模式研究

我国社会经济的高速发展背景下,交通行业也在快速发展,在路桥工程施工中,现场管理对于项目的日常管控具有重大作用,是确保工程质量、提高施工效率、增加安全系数、保障工程效益的主要工作.施工现场管理人员须认识到现场管理的重要性,采取必要措施,在施工的过程中,进行管理和控制,促进工程顺利进行,确保工程的施工质量.