企业业绩评价中会计利润与现金流量刍议

会计利润和现金流量已被广泛地运用在现代企业的业绩评价中。那么,二者在企业的业绩评价中有何区别和联系?哪个更为有效?国内现有文献对此鲜有论述。对这些问题的回答,有助于进一步认识会计利润和现金流量的关系,更全面、科学地对企业的经营状况作出评价。基于此,笔者将着眼于实际应用,从企业的业绩评价体系出发,进一步分析会计利润和现金流量。一、基于会计利润和现金流量的企业业绩评价体系有关会计利润和现金流量对企业业绩的评价指标,主要表现在偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和成长     

影响固原市中小企业管理会计应用现状及发展

<正>管理会计已作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等,其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。     

企业价值链会计的应用研究

价值链会计产生在二十世纪80年代,在一定程度上弥补了我国现行管理会计的不足,可为实现企业的价值增值做出贡献。本文首先分析了我国企业价值链会计应用研究的现状,并从成本管理、预算管理、实时控制、业绩评价等方面对价值链应用研究进行评价,然后在此基础上分析了价值链会计应用较少的原因,并针对存在的问题提出相应的解决对策。     

基于战略经营系统的管理会计再造

基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨,     

环境管理会计中生态经济效率计量应用分析--基于日本企业的实例

一、生态经济效率与环境管理会计的联系目前,环境问题日益受到世界各国政府、企业及公众等的关注,环境管理会计作为可以计量和追溯环境成本、帮助企业改进决策、评价企业环境业绩、提高企业履行社会和环境责任能力的信息     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识，也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发，将经营的报酬计划作为原有体系的延伸，试述了建立企业业绩评价的新体系。     

基于战略经营系统的管理会计再造

基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨。     

论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

管理会计实证研究借鉴与思考——伊特纳、拉尼和拉克尔的《作业成本法与企业业绩关系研究》评析

管理会计的实证研究一直是会计学科发展的瓶颈之一。数据获取、变量处理和实证方法选择等都是管理会计研究的难点。作业成本法是管理会计领域的重要分支,伊特纳、拉尼和拉克尔等《作业成本法与企业业绩关系研究》,为管理会计实证研究提供了学习和借鉴的范例。本文以赏析和评价视角对该文献进行剖析,文献研究范式和结论值得我国管理会计研究和企业实务借鉴与启发。     

管理会计信息化的应用现状和成功实践

在我国财政部大力鼓励和支持管理会计发展之际,文章通过介绍信息技术在管理会计单一领域,如预算管理、成本管理和业绩评价中应用的成功案例,以及在企业中整体应用的成功案例,说明管理会计信息化的必要性和重要性,意在引领国内企业的管理会计信息化之路。     

企业经营者业绩评价体系改进建议

经营者业绩评价是企业管理会计的重要课题之一。本文基于对浙江省80余家企业经营者业绩评价管理实践的调研，针对企业在集团型发展过程中在经营者业绩评价方面存在的主要问题提出几点改进建议。     

浅谈战略管理在管理会计中的运用拓展

一、定义 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合.战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划,并评价管理业绩.     

业绩评价新工具:平衡记分卡

绩效管理已成为企业和非营利组织共同的重大课题."评价什么,你就得到什么",作为绩效管理的基础和主要环节之一的业绩评价,对于绩效管理的方向与成效起着举足轻重的作用.传统的业绩评价工具,主要是会计业绩计量,用一些通用的会计指标,对个人、部门和整个组织的劳动成果进行计算和衡量,它的主要优点是数字化、客观化,可以加总和比较,容易与劳动报酬挂钩,因此也就成为传统业绩评价的主要手段.     

适应企业发展需求构建管理会计体系

如何构建与中国企业发展阶段相适应的管理会计体系及架构?笔者认为,应当紧紧围绕管理会计在规划、决策、控制、评价、预测等方面的重要功能来展开.在规划功能方面,管理会计应在公司资本结构优化、投融资规划、金融杠杆组合等战略制定及实施路径上起到重要支持作用;在决策功能方面,管理会计应在资源约束条件下的投资决策、定价决策、经营方式决策等方面起到重要支撑作用;在控制功能方面,全面预算、成本精细化管理等管理会计活动是公司战略落地、执行及控制的有效工具及平台;在评价功能方面,经济增加值、贡献式损益、货币时间价值、财务报表及指标分析等管理会计活动支持业绩有效评价;在预测功能方面,大数据分析、数理统计预测模型等应在管理会计平台中广泛运用,以有效提高企业经营层对未来预判的科学性.     

平衡计分卡在新纪元公司战略管理与业绩评价中的应用

本文总结了浙江新纪元管业科技有限公司在管理会计试点中的三大需求,即清晰的战略定位、准确的产品成本和有效的成本控制,以及基于战略的业绩评价体系。针对试点企业的三大需求重点展开战略管理与业绩评价工作,借助平衡计分卡同时解决战略定位问题和业绩评价问题。     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的,将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

基于平衡记分卡构建的我国商业银行业绩评价指标体系

平衡记分卡(Balanced Scorecard)是哈佛大学Robert S．Kaplan教授和复兴方案咨询公司总裁David P.Norton于1992年提出的一套企业业绩评价体系,在管理会计研究领域引起了广泛关注。他们认为,企业业绩评价除了要分析财务指标以外,还应重视非财务指标。结合财务和非财务指标可以客观地、全面地考核企业业绩,然而忽视非财务指标一直是我国商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升。本文以平衡记分卡为基础,结合我国实际,提出了构建我国商业银行业绩评价体系的设想,为商业银行业绩评价引入新的思路。     

高管层股权激励中业绩评价的应用效果——基于我国上市公司高管层股权激励应用情况问卷调查结果之二

通过问卷调查，发现我国企业主要采用会计业绩评价指标，对市场业绩评价指标基本不考虑。企业现有的业绩评价指标体系基本能够真实反映企业的业绩，但如果引入经济增加值、平衡计分法等新型业绩评价方法，会使企业绩效评价效果更好。     

论非财务指标在业绩评价体系中的应用

当前,全球企业迅速发展,企业的各项管理也随着其自身的发展而日趋完善。其中,业绩评价系统作为管理会计的重要组成部分,亦逐步走向成熟。企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的继承或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目     

关于完善企业经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。在我国，企业经营者业绩评价实施效果并不理想，原因何在?如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用?