层次分析法在企业供应商质量评估中的应用

供应商的选择对JIT采购的成功与否并进而对实现企业战略目标至关重要。本文介绍了运用层次分析法构造供应商评估体系的具体做法,并分析了案例企业实施该评估体系后的效益。经过分析,可以认为层次分析法对于构建供应商评估体系具有明显的作用,对于推进科学理性采购、降低采购成本、提高整个供应链资源利用效率是非常有意义的。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系．并对VMI供应商的选择进行了分析，提出了VMI供应商的考核指标体系，并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

层次分析法在VMI供应商选择中的应用

重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系,并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。     

层次分析法在最佳供应商选择中的应用

同一产品的多家供应商在产品价格、供货周期、响应速度等方面可能存在差别,如何在众多的供应商中选择出最佳供应商就成为困扰采购人员的难题,本文尝试用层次分析法解决这一问题,并结合案例对这一方法的应用进行了说明。     

层次分析法在供应商选择中的研究与应用

从价格、质量、交货时间、服务水准以及生产柔性五个评价指标着手，运用AHP方法建立了供应商选择模型，最后通过实例进行了分析。     

层次分析法在物流教学软件供应商选择中的应用研究

根据物流实训室系统的特殊性,建立物流教学软件供应商评价指标体系;使用层次分析法对供应商进行评估,为物流教学软件供应商的选择提供科学依据。     

层次分析法在合作竞争下供应商选择中的应用

文章用层次分析法构造了合作竞争下选择零部件供应商的评价模型,并结合实例详述了这种方法的应用。     

层次分析法在环境影响评估中的应用探讨

从层次分析法的评价过程与环境影响评估的特征来看,层次分析法可以在环境影响评估中发挥积极的作用,只是要注重评估对象的选择、评估内容的解释以及信息化手段的应用。     

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

运用层次分析法(AHP)对供应商的环境管理因素进行考察,并在此基础上进一步运用AHP综合考虑战略绩效、组织和企业的总体规划选择战略性合作的供应商。     

层次分析法在绩效评估中的应用研究

绩效评估是人力资源管理的问题之一。本文针对目前绩效评估指标权重确定方法中存在的问题,把层次分析法应用于绩效评估的研究中,解决了绩效评估权重确定方法主观性强,精度不够的问题。     

模糊层次分析法(FAHP)在供应商评价选择中的应用

人在决策时常有模糊性.然而先前的供应商评价模型却常常忽略了这点.因此本文首先介绍了模糊层次分析法（Fuzzy AHP）,然后提出了实际企业中选择供应商时考虑的因素,最后应用该方法建立了一个供应商模糊评价模型.该模型考虑了人判断的模糊性.在生产实践中,它可以帮助生产企业更准确地选择供应商.     

层次分析法在企业原韶供应商选择中的应用

层次分析法（AHP）是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂（T．L．Saaty）于上世纪70年代初,为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方4法。     

层次分析法在企业原料供应商选择中的应用

<正>层次分析法(AHP)是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。     

层次分析法在岗位价值评估中的应用

在岗位价值评估中,不同评价因素对同类型岗位价值的影响程度有差异;同一评价因素对不同类型岗位价值的影响程度也不同。因此,必须给予各个评价因素赋予合适的权重来体现这种差异。本文把层次分析法应用于岗位价值评估中的评价因素权重的确定,具有很强的操作性,为企业的科学管理提供了可靠的依据。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

层次分析法在企业HSE绩效评估中的应用

科学评价企业HSE管理绩效是推进HSE管理的重要手段。本文引入层次分析法,根据重庆天然气净化总厂的实际情况确定HSE评估指标,构建企业HSE绩效评价模型,并对各分厂的HSE管理绩效进行比较评价。     

改进的模糊层次分析法及其在航材供应商选择中的应用

充分考虑到决策者的个人偏见和决策时的模糊性,对模糊层次分析法加以改进,在构造判断矩阵时采用群组fuzzy判断矩阵,并将其应用于航材供应商的选择之中,减少由于决策者的主观原因引起的判断误差,提高判断精度,为科学抉择提供了可靠方法.     

层次分析法在企业价值评估中的应用

企业价值是一个整体概念。企业价值不仅仅是企业全部资产价值的简单加和,而是企业作为一个整体,其人力、物力、财力、管理能力等要素整合在一起所体现的企业未来获利能力。     

AHP与ANP应用于供应商选择方案评估之比较

主要介绍了应用层次分析法(AHP)和网络分析法(ANP)评估供应商选择方案的基本步骤，讨论了两种分析方法对选择方案排序结果的影响，得出了应用ANP比应用AHP能更合理地对供应商选择方案进行评估的结论。     

层次分析法在煤矿地质环境影响程度预测评估中的应用

以禾草沟煤矿地质环境影响程度分级分区预测评估为例,采用层次分析法进行预测评估,首先进行评估因子的确定,然后确定各评价单元的地质环境影响程度指数D,根据该指数进行评估区分区分级,最后确定地质影响严重区、较严重区和较轻区。