中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在对中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的“囚徒困境’’博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的囚徒困境博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施.     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

中小物流企业发展战略研究

文章分析中小物流企业发展战略的研究意义,并详细分析中小物流企业发展战略的重要意义和现实基础,探讨中小物流企业发展战略的主要障碍,并提出中小物流企业发展战略的原则和对策。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

基于共生理论的中小房地产企业培训联盟初探

房地产企业是知识密集型企业,人力资源的培训与开发十分重要。然而,目前中小房地产企业培训中存在不少问题和困难。根据共生理论,中小房地产企业可以通过构建培训联盟,在降低培训成本的同时,有效提升中小房地产企业培训效果。最终实现中小房地产企业与教研机构,以及企业之间的互惠共生,从而推动我国房地产行业的发展。     

当前形势下中小房地产企业的发展之路

目前随着房地产市场调控的不断加剧,作为房地产市场开发主力的中小房地产企业深感压力巨大。如何应对成为摆在每一个企业面前的一个难题。文章分析了中小型房地产企业在目前形势下的相关发展方向,希望此文对广大中小房地产企业的发展有所帮助。     

中小房地产企业差异化融资策略

目前,与房地产业重要地位和发展速度极不相称的是,房地产融资市场的发展步履蹒跚。作为典型的资本密集型产业,房地产业对金融市场具有很大的依赖性。作为国家重点培育的经济增长点之一,房地产业也是金融业的重要客户,房地产融资市场一旦发展滞后,     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

中小房地产企业融资策略分析

随着城镇化建设的强力推进,房地产市场一度火爆,然而"炒房团"的到来、房地产泡沫经济的出现,国家开始了政策调控。在货币政策收紧和金融监管趋于严厉和政府投融资平台寻求市场化转型的大背景下,本文通过中小房地产企业融资的重要方式、融资存在的问题进行分析,提出了中小房地产企业和政府投融资平台公司互为战略合作者,取长补短、抱团取暖的股份合作方式,以达到"防范和化解政府债务,实现融资平台转型"和"突破中小房地产企业融资难题"的"一箭双雕"的双赢目标。     

江苏省房地产企业发展战略研究

随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用.本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对...     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

新形势下中小房地产企业的发展之路

经过近30年的发展．我国房地产业带动了一大批关联产业的发展,涌现了一批资产实力雄厚．市场反映良好的大型房地产企业集团。但从总体来说,当前中小房地产企业仍占行业的多数。以宝山为例．目前共有各类房地产企业132家．其中中小企业116家（三级和暂定资质）．占总量的87．87％。与大企业相比,中小房地产企业由于自身的不足和局限性,影响着企业进一步的发展。因此,在新形势下,必须找到一条适合企业生存和发展之路。     

中小房地产企业的会计预案

如何在严峻的形势下求得生存是中小房地产企业所面临的一个重要问题。本文从财务角度简要地分析了中小房地产企业面临的生存问题及目前中小房地产企业会计预案应考虑的因素。