1844年经济学哲学手稿

社会性质是整个运动的普遍性质：正像社会本身生产作为人的人一样,社会也是由人生产的。活动和享受,无论就其内容或就其存在方式来说,都是社会的活动和社会的享受。自然界的人的本质只有对社会的人来说才是存在的;因为只有在社会中,自然界对人来说才是人与人联系的纽带,才是他为别人的存在和别人为他的存在,只有在社会中,自然界才是人自己的人的存在的基础,才是人的现实的生活要素。     

和优秀的人在一起

一个人的身份高低,是由他周围的朋友决定的。 和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人！普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。     

慕尼黑飘酒花香

"一个人只有到过慕尼黑,才有资格说他到过德国。"慕尼黑人认为自己首先是慕尼黑人,其次才是巴伐利亚人,最后才是德国人。从这近似夸张的传说中,你会感到慕尼黑的与众不同,也更坚定了我对慕尼黑这座城市的向往。     

煤矿工人人因失误理论分析及对策研究

基于认知心理学和人因工程学理论系统,分析了生活事件导致煤矿工人人因失误的过程,并构建生活事件视角下煤矿工人人因失误理论模型。研究表明:生活事件是导致煤矿工人人因失误的客观因素,认知评价和应对是导致人因失误的主观因素,压力反应是导致人因失误的直接原因。并根据煤矿工人人因失误产生过程提出了人因失误防控的重点和防控对策。     

组织内的关系是奉献关系

对于组织内的关系应该是一种什么样的关系,好像没有人认真地分析过。有人认为组织内人与人的关系是管理与被管理的关系,组织里只有管理者和被管理者两种人;一些人认为组织内是合作关系,人和人是平等、合作的,每个人根据自己的职责承担着任务和责任,为完成任务而相互合作。     

浅析市场经济中人力资源开发与管理

资源分为人、财、物、信息、时间五类。对于企业来说,人是最为宝贵的资源,企业的管理就是管人。现代管理学告诉我们,人不只是经济人,而更应该是社会人,人们除了有对物质生活条件的需求,还有着对友谊、尊重、信任、自我实现价值等高级的社会情感的多种需要。人的潜能是无限的,人的创造力是巨大的。以人为中心的管理,就是要把企业员工的创造性充分发挥出来,     

服装人@微博

@甘利明bosideng:思路决定出路,想法决定活法。人的一生,想要成功,就要有预知未来的能力。人生最可悲的是遇良师不学、遇良友不交、遇良机不抓。勇者无畏,智者无惧。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。@出想力遇无策是     

再谈“自我超越”之乐

人生而有欲,这是上天赋予人类生存、繁衍的基本保证,也是人获得快乐的基本形式。这些是人不能让渡,也不应该让渡的。排斥人的基本欲望就是对人的生命动力的舍弃。这是其一。其二,人性向善,这是人之为人的重要特性,因此人可能在自我超越中获得恒久的快乐。尽管从目前的情况看概率很低,但只要有人能够先期到达,其他人就有希望与之会和。就像载人航天事业一样,尽管现在世界上只有少     

中国航天科工集团第二研究院六九九厂

中国航天科工集团第二研究院六九九厂是中国航天科工集团第二研究院所属的大型电子、机械制造企业,创建于1957年,是国家大型二级企业、国家一级计量单位、国家档案管理一级单位。工厂技术装备精良,工艺技术实力雄厚。现有海淀区永定路、丰台区304场、701库等生产基地,拥有职工1600余人,其中研究员6人,高级工程师62人,工程师202人,特级技师3人,高级技师30人;全国劳动模范1人,中华技能大奖1人,全国技术能手4人,北京市技术能手3人,航天技能大奖2人,航天技术能手10人;1人获得全国"五一"劳动奖章,1人获得首都劳动奖章。     

施工项目管理中的成本控制

影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目     

把人本管理推向新高度

人本管理可闻可见,很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的管理模式。在日本企业管理学家近藤次郎看来,人本管理就是一种依靠互相交心的方法。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。     

创造差异性

这个世界上,最不缺的是人,最缺的也是人,或者说是人才。人的生产虽然不能像工业产品生产那样,可以流水作业,批量加工,但人的“同质化”问题却与工业产品一样突出地存在。对于大多数人来说,除了容貌上的差异显而易见之外,其他方面的差异并不明显。     

企业持续发展靠的是系统组织能力

企业是以盈利为目的的经济组织。组织是由一群人组成的,但一群人并不一定就是组织,组织的特征是在一群人中具有明确的目标、制度、任务和分工。具备以上条件的叫组织,不具备有以上条件的就叫一群人或类似一盘散沙的群体。组织的作用组织的作用明显大于个人作用和一群人的作用。     

名人谈人生

春蚕到死丝方尽,人至期颐亦不休。一息尚存须努力,留作青年好范畴。——吴玉章当一个人用工作去迎接光明,光明很快就会来照耀着他。——冯学峰路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。     

边远地区煤炭企业人事管理研探

企业管理的目的是效率,管理的核心是人。人的积极性和创造力如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题。本文就如何创新煤炭企业人事管理谈几点个人的看法与体会。     

文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

寻根溯源话安全

人的不安全因素个人的不安全因素主要是个人的健康状况、劳累情况及个人对安全知识掌握情况。健康状况是指人的心理及生理是否健康,比如有高血压病的人及恐高症的人不适合高处作业;而听力、视力差的人不适合起重安装工作,身体体质差的人不适合作超体质能力的工作等等。疲劳作业     

为什么管理干部流失严重?

人才流失竟是由于盲目组织扁平化而造成的后果,相信不深刻剖析,谁也不敢承认。现象:Q企业的组织干部结构是这样的,总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人,以上高级管理人员共10人;总监、副总监12人,部门正副经理46人,以上中层、基层管理人员共56人。合计主要干部68人。最近三年间,企业离职副总裁一人、总裁助理一人,总监、副总监8人,正副     

胜利来自比别人早走一步

形式:4人一组时间:10分钟场地:室内目的:培养团队责任感程序:1.每组4人,两人一队。每队找出一个人与另队一个人相向站立,另外两人相向蹲着,一个站着和蹲着的人是同一侧。     

第三章 心力管理从“修身”做起

<正>正如普罗泰戈拉在《论真理》中说的:"人是万物的尺度"。生产是人的生产,管理是人的管理,人是在生产和管理中得到自我实现的人,心力管理的起点也是做人。对领导力的探索和追求永无止境,而领导的德行才是其效力的基点。