新疆钢铁行业核心能力研究

随着我国加入WTO,国际间的市场竞争日益激烈,我国企业要在国际市场竞争中立于不败之地,关键是提升企业的竞争力.企业的竞争力取决于企业所拥有的核心能力.企业的核心能力由技术生产能力、商业能力和管理能力组成,也是这三种能力的有机组合.根据核心能力的组成因素,积极培育新疆钢铁行业的核心能力,促使其拥有持续地竞争优势,形成新疆钢铁行业独特的核心能力,保证新疆钢铁行业步入良性发展轨道.     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

本钢和北钢合并重组成功的启示

钢铁行业是一个典型的规模经济行业，世界范围内钢铁行业并购重组不断是行业发展的必然趋势。在钢铁行业的不断整合与并购中，如何充分发挥企业并购所带来的诸多好处，已经成为钢铁行业已经进行了并购重组或者准备实施并购重组的企业经营管理者必须要面对的课题。本文总结了本钢以及北钢之间的重组成功经验，以期为钢铁行业的并购重组带来有益的经验探讨。     

新疆中小企业创业过程中的创新战略探索

本文分析了新疆中小企业创业过程中存在的制约因素。论述了新疆中小型创业过程中可以使用的创新战略,包括产权制度创新;企业创业方式的创新;管理创新策略;人力资源管理创新;财务管理创新;营销的创新;融资创新。     

人物

罗冰生：千钧舵手 作为中国钢铁协会常务副会长，罗冰生一直都是各大媒体追逐的焦点。因为伴随着钢铁行业的迅猛发展，这位钢铁行业德高望重的前辈总是被放在舆论的风口浪尖。罗冰生表示，和管理一个企业需要“关注实战”不同的是，7年的协会副会长工作令他的视野更宽，他把更多思考投向了整个行业的发展。     

面向企业的信息服务创新

本文分别介绍了我国内地企业和新疆企业的信息服务现状，总结了内地先进的服务模式，指出了面向新疆企业服务存在的问题，在此基础上强调了面向新疆企业的信息服务的改革和创新，并指出改革创新的着手点和建议。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

高新技术投资担保有限公司通过国家科技部创业投资管理机构资格认定

近日，乌鲁木齐高新技术投资担保有限公司顺利通过国家科技部创新基金管理中心认定，成功获得国家级创业投资管理机构资格，成为继新疆自治区国有资产投资经营有限责任公司、新疆新科源科技风险投资管理有限公司之后，自治区第三家获得国家级创业投资机构资格的企业。     

钢铁行业成本核算制度研究

为了解决钢铁行业普遍亏损、经营困难等问题，对当前钢铁行业成本核算面临的各种问题进行分析，相应的提出新制度实施的必要性。而后详细阐述了钢铁行业成本核算制度的基本步骤，且针对行业现有问题说明了新制度的优越性，提出可以选择性使用的作业成本法，最后阐释了新制度可能会对钢铁行业产生的影响和企业在面对新制度想要改善目前严峻形势必须用辩证的眼光看待这一现象，具体问题具体分析，对症下药才是关键。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

邯郸钢铁要与世界共赢

上个世纪90年代，邯钢是全国大型企业学习的典型：如今在学习邯钢经验还余音在耳时，在国家对钢铁行业实施宏观调控的背景下，邯钢又成为整个行业的焦点所在：通过技术创新、体制创新，机制创新等一系列措施，邯钢成为年产钢606万吨，销售收入180亿元，总资产267亿元的特大型钢铁企业。     

浅析企业管理创新之路

21世纪是创新的世纪，创新型管理将成为大势所趋。文章概述了什么是创新和企业管理创新，针对企业管理创新所面对的新的挑战、自身存在的问题，提出企业进行管理创新的策略研究。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

工商管理系企业管理学专业

新疆财经学院工商管理系作为新疆维吾尔自治区企业管理学科的奠基者和开拓者，其前身始于1980年成立的新疆财经学院工业经济系。该系1981年起开始招收工业经济专业本科生，与此同时，成立了新疆第一个企业管理教研室，并于1984年起开始招收企业管理专业本科生，1999年更名为工商管理系。经过二十多年的办学历程，     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

公路施工企业的管理创新

一、管理创新是公路施工企业的本质所在 创新是企业发展中的一种普遍行为,存在于企业活动中的每一个领域,因而在管理活动的每个环节、每项职能中都普遍地存在着创新问题。管理创新是知识经济对管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系统，使之更具有创新功能和创新活动，进而不断提高企业自主创新能力。管理创新对企业的发展起着重要作用。     

基于因子分析的钢铁行业上市公司绩效评价

在全球铁矿石价格逐年提升、国家钢铁业竞争日趋激烈的背景下，我国钢铁行业的结构调整和产业升级已迫在眉睫。运用因子分析法，从财务绩效视角出发，客观地对我国33家钢铁行业上市公司2007年绩效进行评价，旨在判断钢铁业的优势资源所在，辨明亟待调整和整合的弱势资源，为我国钢铁行业的企业整合、产业结构调整和升级提供科学依据。     

全国人大代表、华菱集团董事长曹志强: 钢铁行业低碳转型迫在眉睫

今年全国两会,“依靠创新推动实体经济高质量发展,培育壮大新动能”被写入政府工作报告。围绕促进钢铁行业高质量发展,全国人大代表,华菱集团党委书记、董事长曹志强带来了多份建议,分别是《关于降低碳排放促进钢铁企业绿色发展的政策建议》和《关于推进钢铁行业中外合资企业高质量发展的建议》。曹志强建议,提升碳管理水平,加大对钢铁企业低碳转型的支持力度;激活创新活力,推动中外合资企业高质量发展。     

美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…