论财务管理与企业价值的提升

经济环境的变化和现代信息技术的发展,推动了财务部门职能的发展和变化。有效的财务管理成为提升企业价值的重要途径。财务管理提升企业价值的途径与方式主要体现在支持企业价值的活动、保持企业价值的活动以及创造企业价值的活动几个方面。     

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。     

论财务管理中的税收筹划与企业价值提升

在现代市场经济条件下，税收是企业财务管理中的一项重要内容，本文在介绍税收筹划概念，以及税收筹划的必要性和可行性的基础上，阐述了企业如何合理利用税收政策，对筹资、投资、营运和分配等经济活动的纳税事项进行筹划，从而有利于提高企业整体经济效益，提升企业价值。     

论财务管理中的税收筹划与企业价值提升

在现代市场经济条件下,税收是企业财务管理中的一项重要内容,本文在介绍税收筹划概念,以及税收筹划的必要性和可行性的基础上,阐述了企业如何合理利用税收政策,对筹资、投资、营运和分配等经济活动的纳税事项进行筹划,从而有利于提高企业整体经济效益,提升企业价值.     

论财务管理中的税收筹划与企业价值提升

在现代市场经济条件下,税收是企业财务管理中的一项重要内容,本文在介绍税收筹划概念,以及税收筹划的必要性和可行性的基础上,阐述了企业如何合理利用税收政策,对筹资、投资、营运和分配等经济活动的纳税事项进行筹划,从而有利于提高企业整体经济效益,提升企业价值。     

浅谈财务管理目标与企业价值的提升

财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。科学的设置财务管理目标,有利于优化财务管理行为,实现财务管理的良性循环。本文将对财务管理目标的实现使企业价值提升进行相关的探讨。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用．价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理．对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

企业价值创造型财务管理模式研究

企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用,价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理,对提高企业经营效益具有重要作用,笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析,以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。     

试论企业环境绩效的价值相关性

企业环境绩效是影响投资者决策的重要因素。一方面,企业的环境绩效与其财务绩效和企业的未来现金流量相关;另一方面,企业的环境绩效不同,其所面临的环境风险也有所不同,因此,环境绩效的优劣预期会对企业价值产生影响。发挥股票市场定价机制在改进企业环境绩效方面的作用,需要完善企业环境信息披露制度,建立和完善企业环境绩效评估制度,形成重视企业环境绩效及其信息披露的社会氛围。     

加强财务管理 实现企业价值最大化

加强企业财务管理是实现企业价值最大化的重要途径。通过以宝钢在生产型向经营型企业转变过程的实例分析得出结论:加强财务管理,需要分别从资金管理、成本控制、会计、以及机制转换的角度等方面入手,方能实现企业价值最大化。     

浅谈财务管理目标与企业价值最大化

很多人学者都致力于研究企业财务管理的最终目标到底是什么？其实,不难看出,随着经济的发展社会的发展,企业财务管理最终目标在不同的经济时代也将有着不同的目的。本文笔者将从如下几个方面阐明。     

企业价值最大化在财务管理中的体现

企业价值最大化的财务管理目标在整个财务管理工作中起到导向性的作用,为财务管理工作的开展确定了方向。本文试从企业的投资政策、筹资政策、股利政策等方面分析企业价值最大化所体现的作用。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。     

价值网视角下企业营销渠道创新研究

全渠道的兴起,加快了企业渠道创新的步伐.本文以上海家化(以下简称SHJH)为例,描述SHJH的渠道发展历程,从价值视角分析企业的价值节点、价值链条和价值网,提出企业的价值主张、重要伙伴、核心资源和关键业务是影响企业渠道创新的优势价值环节,经纵向价值链条和横向价值链条有效连接,形成企业价值网.文章以期构建价值网视角下的渠...     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.     

价值网视角下零售企业平台型商业模式价值创造机制分析

电商平台不仅为零售企业提供了新的销售渠道,也为其提供了与消费者、供应商等主体形成关系网络的契机.由于平台主体间的关系较为紧密,因而当其它主体实现价值创造时,部分价值将会转移至零售企业,从而促进零售企业价值的提升.然而目前,部分零售企业还没有意识到平台发展的重要性,无法实现有效的价值创造,难以提升企业价值.因此,本文从价...     

财务管理在企业内部控制中的价值研究

随着我国社会经济不断的发展,进一步加剧了市场竞争,企业想要获得长足稳定的发展,首先确保自身经济效益的长远性和规模性,从而提高自身在大市场环境中的竞争力.然而,在企业发展的过程中,大多数企业财务管理在内部控制建设中存在着一些问题,加大了企业运营中的风险,因此,企业需要积极调整财务管理策略,使其的本职作用在企业内部控制建设...     

浅议财务管理与企业价值的关系

传统财务管理80％的资源仍被消耗在交易记录和活动控制，而没有使企业的价值显著增加。随着信息技术的发展，财务管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，这就要求财务职能从繁杂的日常管理现象中提炼出对企业经营影响重大的规律性内容，制定正确而清晰的财务战略，发挥财务应有的职能，为企业价值的提升和创造做出贡献。