团队心理授权研究综述

团队心理授权是指团队成员集体体验到的被授权的心理认知,即被授权后团队成员集体所产生的授权体验。本文通过对既有相关文献进行梳理,从团队心理授权的内涵与性质、结构与测量、影响因素和作用结果等方面,对现有文献进行了述评,并对该领域的未来研究方向进行了展望。     

企业内部控制授权管理问题探讨

良好的授权体系是落实企业内部控制制度的根本保证。由于授权概念不清，情况不明等原因，许多企业在授权方面还存在着许多缺陷。本文将企业内部授权方面的缺陷进行了归纳，分析了具体成因，提出了改进措施，并通过应用实例，进一步说明了内部控制授权的实际应用方法。     

多加“一盎司”

酒店内部的充分授权能起到积极有效的作用，这毋庸置疑。但什么叫“充分的授权”？实际上，权责原本就是一个硬币的两面，没有正面谈何反面，有权应有责，权责应相等。所以，酒店应该提倡的是循序渐进的授权，而不是盲目的授权。至少授权应该与能力相关，如果没有前提地谈授权，而且用上了“充分”这个词，无疑是夸大了授权的效果。     

论领导有效授权

企业要发展、要实现其宏伟目标和宗旨,作为企业领导人,必须要学会授权,尤其是要学会有效授权。本文通过有效授权对领导、企业、经济和社会的意义分析,提出了领导如何在具体的授权过程中做到有效授权,提高企业绩效,以实现企业的宏伟目标和宗旨。     

浅议构建企业授权审批体系

企业的授权审批体系主要由组织机构与岗位控制、审批事项、申请审批与批准程序三方面要素构成。当前,企业在构建授权审批体系的过程中存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。为了科学地构建完善的授权审批体系,应明确授权审批范围和责任,确定授权审批的层次,规范授权审批的程序,建立全面授权审批控制体系。     

我国公司资本制度改革的基本思路

任何制度的生成均有其独特的环境。本文以美国为例分析了授权资本制的形成及沿用的原因之后，得出了适用授权资本制的一般条件。并在分析我国实行法定资泰制的基础上，针对中国公司资本制度的修改的三种方案，笔者认为我国应采取折衷授权资本制。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

今天,你授权了吗?

<正> 当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天,你雅虎了吗?”,而作为一个管理者,你可能要问一下自已:今天,你授权了吗?授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘决。     

由特许经营到品牌授权

授权的领域远不止特许经营，任授权的范围内，除了产品、服务以及经营模式外，还有品牌!     

从管理危机实例谈科学授权

非科学授权,会引发管理危机,断送企业的发展前程。请看下例。 2001年初,北京海淀区中关村的一家公司因企业运作出现重重困境与危机,不得不转入公司管理危机整顿时期。究其原因,症结正是公司在授权上出现了重大失误。 该公司属于合资性质,投资方为A、B两方,由于A、B方均有其主营业务,且抽调不出管理人员来对该公司进行管理,于是以合同聘用的方式聘     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

企业管理中的非线性授权分析

基于授权与分权的对比、授权层次的分析,引出了非线性授权的概念,通过其应用分析,指明了非线性授权适用的范围,同时针对应用中存在的问题,提出了改善的方向。在现代社会中,应用这种授权方式时,不应考虑太多的专业能力,更多的应该是考虑其协调沟通能力。     

外观设计专利重复授权及侵权赔偿问题探讨

因外观设计专利授权无需经过实质审查程序，法律实务中常会发生以下外观设计专利的重复授权情形：（1）同一权利人就同一外观设计重复进行申请或把一个外观设计中的部分元素单独抽出进行外观设计专利申请。（2）不同权利人就相同或近似的外观设计先后申请专利并均获得授权，且后一权利人中请时间在前一权利人专利授权公告前。针对上述第一种外观专利重复授权情形，在权利人提起侵权之诉时，笔者认为，被诉侵权人可通过现有设计抗辩、专利无效抗辩或违反社会公共利益等理由进行抗辩。     

国资委与国有资产授权经营公司关系初探

国资委兼有政府特设机构和国有资产出资人的双重身份。国有资产授权经营公司在三层国有资产管理体制中处于重要地位,兼有国有资产管理相对人和出资人的身份。国资委与国资授权经营公司之间存在双重关系,即“投资关系”和“管理关系”,“投资关系”是“管理关系”的基础。国资委与授权经营公司之间授权关系的实质是信托关系。     

浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权.授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题.     

浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权。授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题。     

浅议高校后勤管理中的授权问题

集权是权力的上移，分权是权力的下移，无论是上移或者下移都要适度。本文从授权的原则出发，阐述了高校后勤管理工作中如何把握授权的要领，合理授权的问题，从而提高高校后勤人力资源管理的效率。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等同题.本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见.