浅谈提高质量管理小组活动的有效途径

市场经济的本质是竞争。企业之间的竞争已经从价格战、质量战上升到研发实力较量、人才开发较量乃至企业学习力的较量这个层面上。企业长期成功建立在企业的整体素质和发掘潜力保持长远的后劲上。充分调动全体员工的积极性，让员工以主人翁的姿态参与企业的各项管理和质量改进，发     

国有煤矿企业“人本管理”思考

随着市场经济的深入开展，目前企业之间的竞争以转变为人才之间的竞争，所以，合理的实施人才管理已逐步被提上企业的议事日程。本文就平煤集团的人才管理中出现的问题，提出了“人本管理”战略思想。     

试说现代企业的形象建设

随着市场经济的蓬勃发展和社会文明的日益提高，我们正步入一个名牌消费的年代。企业间的竞争，已突破单一层面的局部较量，而表现为企业形象、企业文化等企业整体实力之争。企业形象是企业的“无形资产”，知名度高、形象好的企业，不仅其产品市场销路好，而且企业也能得到社会各方面的支持和理解，企业的发展后劲就大。在市场经济向纵深发展的今天，一个企业的企业形象如何，决定着企业在激烈的市场竞争中的成败盛衰。因此，如何把企业形象塑造得更加成功和完美，是一个值得深入思考和探索的问题。     

谈企业集团与子公司间的成本管理

成本管理是企业永恒的主题，因为企业问的竞争．在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质在于产品成本的较量。因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境．如何理顺与子公司之间成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。     

论市场经济条件下企业家应具备的素质

论市场经济条件下企业家应具备的素质李义福从“以人为本”的角度来看，形成企业家队伍尤为重要，因为，市场竞争实质是企业家之间的竞争。企业家处于企业领导班子的核心地位，决定企业的生存和发展。作为一个社会主义企业家应该具备以下四个方面的素质：１．理论素质企业...     

如何优化企业形象

如何优化企业形象江苏张忆平市场经济的主体是企业，市场经济的竞争重点，正从产品竞争上升为企业形象的竞争，良好的企业形象，就能得到社会公众的认同和信赖，占领用户和消费者的心理市场，进而在市场竞争中保持优势。实行市场经济对企业产生的重大影响，必然使企业形象...     

推行区域营销 打造“品牌温州”

竞争是市场经济的必然产物是推动经济发展和社会进步的重要力量。无论是国与国之间还是地区与地区之间、城市与城市之间的竞争．无论是国家与地区的竞争力还是产业竞争力，企业竞争力，到了一定的阶段．品牌竞争力就成为竞争力的关键．     

大义才有大利 企业伦理：均衡各方利益

市场经济的本质已经从企业之间的竞争，变成了企业及其相关利益者与其它的企业及其相关利益者之间的竞争。     

如何构建企业的核心竞争力

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快．企业之间的竞争将更加激烈。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位．扬长避短．培育企业核心竞争优势．在市场经济的大潮中立于不败之地．就成为企业发展面临的最主要问题。     

现代企业成本管理之我见

在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上就是管理水平的竞争，而管理水平的高低，最终还是体现在企业成本水平之中。因此，在激烈的市场竞争中，企业成本与市场是直接相关的。     

论如何进一步加强企业管理效益审计

近十多年来．随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的推进．企业之间的竞争日益加剧．一些大企业特别是集团公司积极探索企业管理效益审计．并初见成效。但存在问题不少。为此．本文拟就如何进一步加强企业管理效益审计问题谈些看法。笔者认为．在新形势下，企业内部审计机构要进一步加强企业管理效益审计．就必须在构建现代企业制度、完善公司法人治理结构、坚持依法办事、贯彻落实科学发展观、努力做好有关工作的进程中．注重以下方面：     

创建名牌是振兴地区经济的最佳途径

1994年，朱基副总理深刻指出，“‘牌子’就是企业信用，是企业赖以生存的基础，是社会主义市场经济中企业竞争能力的综合表现。可惜我们现在不少企业不重视自己的信用，不怕倒牌子，只顾暂时的经济利益，缺乏长远的战略眼光。”创建名牌是《质量振兴纲要》的重要内容，是实行“两个转变”，实现“两个提高”，推动经济发展的必然趋势和历史选择。名牌价值无量在市场经济条件下，“优胜劣汰”已成为企业参与竞争所必须遵循的客观法则，谁在竞争中树立起优势，谁就获得了长久发展壮大的权力．谁就可以更多地拥有资金、技术、人才、市场，获得…     

企业研究与开发费用的选择及会计处理

在市场经济条件下，企业必须在竞争中求生存、谋发展。随着生产集约化程度的提高，经济体制和产业结构的不断优化，企业之间竞争日益激烈、特别是企业之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈。在企业产品乃至生产经营的竞争中．先进的科学技术开发占据了越来越重要的地位。因此，许多公司往往不惜投入大量的人力、物力和财力从事研究与开发活动。以期改善工艺、改进现有产品、开拓新产品或发现新材料渐配方、新知识。     

诚信是企业的立身之本

信用是市场经济运作的一个基本原则。在市场经济环境下，企业的竞争，一定意义上是企业信誉的竞争。一个企业失去信用，也就失去了客户，从而失去了发展的可能。在加入WT０的形势下，企业要在激烈的国际竞争中持续发展，必须加强诚信建设，自觉把诚信作为企业的立身之本和发展之道。加强诚信教育，不断提高企业职工的思想道德素质，改进服务态度，提高服务质量。诚信是公民道德的基本规范，也是职业道德的基本要求。提高企业职工的道德素质，增强他们的诚信意识，就能提高他们搞好优质服务的自觉性、增强他们办好企业的责任感、从而优化企…     

奏响中国民族乐器品牌之强音

21世纪是一个充满着文化撞击的时代．消费者在满足物质需求的同时，更加注重精神的享受和寄托，企业之间的竞争也逐渐上升为文化力的较量。     

企业降低产品成本途径的思考

企业要生存、发展，要在激烈的市场经济竞争中占有一席之地，就必须获取利润，要获取利润就离不开成本。什么是产品成本？就是企业为了获取利润而耗费的资源。     

在市场经济条件下 如何抓好企业计量工作

中国经济由计划经济步入市场经济的历史条件，促进了企业的激烈竞争和快速发展。计量工作是企业的技术基础工作，因此，在企业竞争和发展中，具有重要的地位和作用。谁忽视和削弱了计量工作，谁就落后、失败，谁重视和加强计量工作，谁就发展、成功。下面就我们柳州铁路客...     

竞争胜出的八大策略

企业要发展，必须善竞争。在市场竞争日趋激烈的今天。谁能够正确地把握竞争态势，谁就能自由自在地在市场经济的海洋中遨游。在当前世界经济低迷的大背景下。我国企业正面临着十分严峻的挑战．这就更需要有效的竞争策略加以引导。笔者认为，在企业间的竞争中有八大策略可以帮助企业最终胜出。     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

日本型市场经济的特征及对中国的借鉴

日本的管理型市场经济，在企业内部管理上，通过三件神器和家族经营事加台对人的管理和协调，在企业外部关系上，通过企业之间以及企业与银行和政府之间的特定关系而形成一个有序系统，在政府宏观调节上，通过公平的竞争规则和正确的政策导向推动经济发展，这些对我国发展社会主义市场经济都具有一定的借鉴意义。