领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你关键要抓好三件事:策略、用人和日常管理.如果哪一天,你很悠哉.却能有效地掌控每一个环节,并且业绩直线上升时,你是成功的;否则,如果你起早贪黑,忙碌个没完,整天背着个灭火器,像个救世主,这恰恰是你失败的表现.     

做个职场女魔头？——大棒？还是胡萝卜？——女性管理者应该知道如何对下属使凶

如果有人问你看过《时尚女魔头》（又译《穿着Prada的魔鬼》）这部片子吗？作为女性管理者，如果你的回答是没有，你一定落伍了。 最近，这部片子风靡职场，梅丽尔·斯特里普扮演的冷酷、深峻、不苟言笑的魔鬼女上司的管理风格，令许多女性管理者耳目一新——对下属使凶。原来管理也可以这样，是不是我们平时的管理方式过于温和了呢! 本月我们迎来了女性的节日，在此，本刊奉上这个专题，讲讲女性管理者要温和还是要凶悍!也许，你早对自己的管理风格厌烦了，不如，让我们也尝试做个职场女魔头吧!     

别把时间管理当镣铐

如果在时间管理中你毫无乐趣，说明这没有成为你的生活方式，成为你的习惯；如果你乐在其中，那说明时间管理已经成为你的习惯。习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程则是痛苦的。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

管理格言

无能为力是一种精神状态。 如果你党得自己无能为力，你就是无能为力。 ——Tom Peters美国管理学者     

毛病是惯出来的

前几天去中央电视台录一期“对话”节目，谈足球与企业管理话题，主持人提出了个问题：如果你的关键员工像马拉多纳那样，有吸毒之类明显的毛病，你如何管理之？现场管理有位曾经的足球大佬——大连万达董事长王健林，王的回答是；只要他能把球踢好，他个人职业以外的“私德”与我何干啊。     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买？如果你的回答是No的话，派赛菲特也许有办法让你改变这一看法，但如果连员工都要说No的话，派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意，派赛菲特有着自己的管理心经。     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理:如果哪一天,你很悠哉,但却能     

中层管理团队是企业的脊梁

我认识一位中层管理干部，她永远在诉说她的工作如何忙得不可升交，永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休，我就会直截了当地对她说．如果所有的下属都不得力，如果工作总是忙不过来，那只可能是老板用人太糊涂或者是你不称职，或者是分配给你的下属都是废物。[第一段]     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理，您最好先摒除一些旧有的习惯与方法，因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时，必须尽心尽力的完成上司所交付的任务，但身为管理阶层，完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

管理者而非MBA

想像一下屹立在高山脊梁之上的管理教育，一边是万丈深渊，那是学术无关主题的悬崖。另一边是万仞的峭壁，这是简易实用主义的滑坡。如果你希望踏上这条旅途的话，惟一一个安全的地方就是站在山脊上，那是管理教育与管理开发会师的地方。     

目标管理的精髓

怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。     

股东不分红

作为老板，你能给员工多高的待遇？对于优秀的员工，你给他100万，人家能给200万；你给200万，人家能给500万。如果仅依靠价格竞争来管理人才，企业将是死路一条。     

小老板教你暴利是怎么来的

经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？有人可能说，如果我是食堂的老板．食堂采购就是我管理的重点。必要的话，我老婆或者我的亲信亲自去买．可是这样一来你不就成个体户了吗？你的食堂还能做大吗？如果再有第二个、第三个食堂你怎么管？     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你关键要抓好三件事:策略、用人和日常管理。如果哪一天,你很悠哉,却能有效地掌控每一个环节,并且业绩直线上升时,你是成功的;否则,如果你起早贪黑,忙碌个没完,整天背着个灭火器,像个救世主,这恰恰是你失败的表现。     

商业英才放手的智慧 不想管理

企业做大了，你是否感觉越来越力不从心，你是否觉得企业越来越大，身体越来越差，你是否感觉目标越来越不明确，你是否有过失眠难奈，梦中惊醒，你是否因为过于信任他人而损失巨大，你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人，其实创业难，守业更难，管理难，放下重担不想管理更难，你在寻找一条后半生的幸福之路，如果你换一种思维，路就在你脚下[编者按]     

整合之道企业一体化管理

现在，“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界，专家解释它有一系列抽象的专业词汇；在实践中，管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实，我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻，那你就耐心地把它一根一根地理清楚，然后拧成一股绳，你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在，国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法，尽管这些企业所处的行业不同，一体化管理的内容不同，但他们遵循的是同一个道理：形成一股劲，拧成一股绳。     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

管理学的“21世纪”考问

你能否想象未来人力资源的组织方式将会发生什么样的剧烈变化？能否预见经理人的管理方法将会有什么根本而又全面的变化？能否想象没有管理层的管理能否实现？ 如果你对这些问题的回答是“不能”，请不要觉得沮丧。这是因为，管理实务在过去数十年间发生的变化有限，因此大多数人无法想象管理学在未来数十年会如何改头换面。     

善待质量

质量是企业的生命，如果你重视质量，质量带给你的一定比你付出的更多，更多。