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阐述了石油物资企业在长期的管理实践中,建立了两个重要的经济指标,即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的,物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存,以加快物资的周转,避免积压;库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用,保障管理工作质量起到了很好的作用。 相似文献
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所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。… 相似文献
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2006年自贡鸿鹤化工集团配送中心积极调整库存布局,整合库存资源,清理积压报废物资,做到正常物资与积压报废物资分开存储、管理.在此基础上,为尽量减少沉积报废物资所占的库存空间及资金,缓解库存压力,消除安全隐患,提高库存周转效率,大力开展对积压报废物资的综合利用. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(17)
正伴随物资需求量的明显增大,物力集约化在促进供电企业规范管理、强化质量监督的同时,物资积压、占用仓储面积等问题也逐步显现。近年来,国网山东金乡供电公司(简称:国网金乡公司)以保障物资供应为出发点,着力提高库存物资周转率,深入开展产品质量监督,在企业降本增效,提升物资专业班组管理上取得实效。源头管控解决库存难题解决库存问题,首先需要从物资 相似文献
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由于航天产品是复杂的巨系统,所以对配套物资的需要有其显著的特点:材料品种规格多、定货量少、专用性强、质量要求高、需求变化大。在传统的科研生产物资管理中,常常是用大库存保需求、保进度。大库存所带来的负面结果就是占用了大量的现金,影响了流动资金的周转,给企业经营带来很大的潜在危害,而且一些库存物资最后往往是低价处理,造成很大的损失。 相似文献
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韩爱华 《石油工业技术监督》2008,24(4):44-46
库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏,对企业的会计核算,乃至企业效益有很大影响,是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法,提出了物资产品库存改革的方向。 相似文献
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库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存(VMI)模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。 相似文献
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正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量 相似文献